Automobilproduktion steigern: Wie CMMS Effizienz & Wachstum antreibt

CMMS unterstützt Automobilfertigung

Toyota kündigte kürzlich an, 2016 ein Rekordproduktionsjahr mit über zwei Millionen Fahrzeugen erreicht zu haben. Produktionsvolumen stieg 4,4 % über dem 2015 Gesamtwert. Haupttreiber des gesteigerten Wachstums: niedrige Kraftstoffpreise, anhaltende Stabilität der Gesamtwirtschaft und starke Kundennachfrage nach Trucks und SUVs.

Um dieses aufregende Wachstumsniveau zu halten, müssen Automobilhersteller lean operieren. Lean, effiziente Fertigung hängt von Maschinen ab, die mit Spitzenleistung arbeiten. Richtige Planung präventiver Wartung kann helfen, Produktionsanforderungen zu erfüllen und zu übertreffen. Wartungsprogramme, gekoppelt mit CMMS, können auch Overall Equipment Effectiveness (OEE) und Compliance unterstützen.

Produktionsanforderungen erfüllen

Organisationen können Arbeitsauftragsfluten und Anfragen von jedem browserbasierten Gerät mit Work Order Scheduling Software besser managen. Manager können Arbeitsaufträge schnell dem passenden Techniker zuweisen und den Arbeitsauftrag mit digitaler Signatur abzeichnen. Während Operationen in einem Werk oder weltweit zunehmen, behalten Sie den Arbeitsfortschritt mit Listenansichten offener Arbeitsaufträge nach Typ, Techniker oder Abteilung im Blick.

Spartan ERV (Emergency Response Vehicles) ist ein führender Hersteller von kundenspezifischen Feuerwehrautos und anderen Rettungsfahrzeugen. Nach Implementierung von eMaints CMMS-Lösung sah das Unternehmen: 33 % Steigerung der Arbeitsabwicklung, Fähigkeit, 75.000 Quadratfuß Anlage und Equipment mit einem einzigen Techniker zu warten, und die pünktliche Abschlussrate für PMs stieg auf 85 % und verbessert sich stetig.

Unterstützung für OEE

Ein CMMS kann über Schlüsselmetriken für Automobilhersteller berichten, und OEE ist kritisch für die meisten, wenn nicht alle Organisationen. Sie können Faktoren verfolgen, die OEE beeinflussen, wie Ausfallzeiten. Reporting- und Dashboard-Tools innerhalb eines CMMS helfen, Daten in Insights umzuwandeln, um sie mit Produktions- und Wartungsteams sowie Management zu teilen.

Davon ausgehend sind Sie befähigt, Entscheidungen durch Analyse historischer Kosten und Trends zu treffen und Korrekturmaßnahmen zu ergreifen. CMMS-Lösungen helfen Herstellern, eine Philosophie der kontinuierlichen Verbesserung für Ihre Organisation zu unterstützen und zu verstärken.

Beispiel: eMaint Kunde Dunn Tire kann Produktivität, Arbeitsaufträge pro Standort, Reaktionszeit, Wartungsarbeits- und Teilkosten verfolgen und analysieren. Das Unternehmen kann Performance über alle Standorte benchmarken und Ergebnisse untersuchen.

Compliance erreichen

Es ist von größter Wichtigkeit für Automobilhersteller, regulatorische Standards wie TS 16949, GMP, FTC, EPA und andere einzuhalten. Durch Nutzung eines CMMS für Aufgaben wie Arbeitsauftragshistorie und Inventar-Tracking, Verfahrensdokumentation, Auto-Generierung von PM-Aufgaben und mehr wird Compliance weniger zur Kopfschmerz.

„Alles ist sehr sichtbar. Das ist eine der großartigen Sachen an eMaint CMMS. Die Nutzung der Reporting-Funktion hat uns geholfen, Wartung an unseren vier Standorten besser zu managen, und den Audit- und Zertifizierungsprozess viel weniger schmerzhaft gemacht“, sagte Bill G., Facilities Manager bei Troy Design & Manufacturing.