Wie Corporate Innovation Centers Unternehmen wettbewerbsfähig machen

Eine der berühmtesten Werbeanzeigen der Geschichte, der „Kodak Moment“, symbolisierte weit mehr als eine Marke. Es war ein Mantra des Lebens, das Bilder, Erinnerungen und Nostalgie vereinte.

Der neue „Kodak Moment“ ist der Moment, in dem Führungskräfte vermissen, wie sich Kunden und Märkte zugunsten der Bewahrung alter Denkweisen und des Shareholder Value verändern. Kodak ist eines der am häufigsten zitierten Beispiele für ein Unternehmen, das seinen Weg zur Innovation versäumt hat und stattdessen mit aller Kraft an einem verfallenden Seil aus Altprodukten und -prozessen festhält. Als die Digitalisierung unweigerlich an Bedeutung gewann, wurde das Schicksal von Kodak für immer in das Lebenselixier des Unternehmens eingeprägt:den Film.

Siehe auch: Wie Helsinki Unternehmensinnovation in den Mittelpunkt rückt

Innovation war und ist essenziell für den Erfolg eines jeden Unternehmens. Und diejenigen, die ihr eigenes Geschäft nicht stören, erhalten die Gabe der Unterbrechung. Aber Innovation ist nicht die einzige Antwort. Technologie ermöglicht etwas Größeres. Visionäre Führung, eine Kultur der Ermächtigung und Zusammenarbeit und ein neuer Standard für Risikobereitschaft und Belohnung sind ebenfalls Schlüssel für den Wettbewerb um die Zukunft.

Das Verständnis von Unternehmensinnovation ist eine Mission, auf die Jerome Buvat und ich (in meiner Arbeit bei Altimeter) von CapGemini seit über zwei Jahren konzentriert sind. Bis heute haben wir eine Reihe von Berichten zu diesem Thema veröffentlicht, die Trends, Technologien, Herausforderungen und Chancen im Zusammenhang mit allen Formen von Innovationsmodellen aufzeigen.

Unsere neueste Studie „The Spread of Innovation Around the World“ untersucht die kontinuierliche Expansion von Innovationszentren, den sich ständig ändernden Fokus auf neue Technologien, sich ändernde Geschäftsziele und -prioritäten und die Archetypen für Innovationsansätze.

Innovationszentren definieren

Innovation ist ein Wort, das oft überstrapaziert und missverstanden wird. Dennoch ist es genau das, was die nächste Wirtschaft antreibt. Startups und globale Unternehmen investieren zunehmend in neue Technologien und Technologie-Ökosysteme, um sich für die Zukunft zu behaupten. Aber bei Innovation geht es nicht nur um neue Technologien und die neuesten Trends, sondern darum, wie Führungskräfte neue Möglichkeiten erkennen und erfinderische Lösungen anwenden, um Fehler zu beheben, den Status quo zu verbessern und zu schaffen, was noch nicht existiert.

Während Startups Schlagzeilen machen, während sie die Zukunft gestalten und umgestalten, spielen große, schwerfällige Unternehmen, die einst als zu groß für Innovationen galten, das Startup-Spiel auf ihre eigene Weise. Jetzt wird es für Unternehmensorganisationen zur Standardpraxis, die F&E-Bemühungen zu ergänzen, indem sie direkt in Innovationsprogramme in den Technologiemetropolen auf der ganzen Welt investieren.

Innovationszentren sind auf dem Vormarsch, und zwar besonders. In unserem ersten Bericht haben wir im Juli 2015 insgesamt 301 seriöse Innovationszentren von Unternehmen weltweit dokumentiert. Bis Februar 2016 waren es 368. Im Oktober 2016 stieg die Zahl der Innovationszentren auf 456 an.

Was sind also Innovationszentren genau?

Innovationszentren repräsentieren Unternehmensinvestitionen, um neue Marktdynamiken zu verstehen, neues Fachwissen und Ressourcen zu erwerben und sich auch mit Unternehmern, Start-ups, Investoren, akademischen Einrichtungen und verwandten Ökosystemen auszurichten, die neue Trends vorantreiben. Innovationszentren nehmen viele Formen an, aber im Kern bestehen sie aus speziellen Teams von Intrapreneurs im eigenen Haus oder an speziellen Standorten innerhalb relevanter globaler Technologiezentren. Sie arbeiten außerhalb der traditionellen Betriebslandschaft mit dem Ziel, digitale Innovationen zu beschleunigen, das Kundenerlebnis zu überdenken, die betriebliche Effizienz zu verbessern und neue Geschäftsmodelle zu testen.

Im Laufe der Zeit verschiebt sich der Fokus der Innovationszentren, um sich an Technologietrends auszurichten. Von März bis Oktober 2016 führten Big Data und Analytics mit 28 % die Liste an, gefolgt von IoT und Cloud mit 26 % bzw. 23 %. In der Reihenfolge ihrer Priorität gehörten auch andere Technologien zu den Top-Investitionsbereichen, darunter Robotik, Fintech, Biotech/digitales Gesundheitswesen, KI und Cybersicherheit.

Überwindung des „Kodak-Moments“

Experten sind sich einig, dass die Digitalisierung Kodak einen tödlichen Schlag versetzt hat. Es wurde jedoch festgestellt, dass der Untergang des Unternehmens durch eine Reihe bösartiger Erkrankungen verursacht wurde. Ironischerweise war Kodak Pionier der Technologie, die eine neue Kultur der Fotografie einleitete. Dennoch investierte Kodak zu dieser Zeit tatsächlich aktiv in Innovation. Und dies ist eine Lektion für jedes Unternehmen, das aktiv Innovationszentren auf der ganzen Welt aufbaut. Der Fall von Kodak in Ungnade kann darauf zurückgeführt werden, dass er nicht an neuen Fronten ausgeführt wird. Obwohl Innovationen vorhanden waren, wurden sie von nicht qualifizierten Entscheidungsträgern nicht ernsthaft berücksichtigt, was zum großen Teil an der mangelnden Vision, Umsetzung und Risikobereitschaft der C-Suite und der Aktionäre lag. Infolgedessen hatte Innovation nie die Chance, erfolgreich zu sein.

Hier gibt es eine Lektion für alle Unternehmen, wenn es um Innovation geht, Technologie ist nur ein Teil der Geschichte. Der Rest wird durch Sozialwissenschaften belebt, die von Anthropologie, Soziologie, Ethnographie usw. reichen.

Während Kodak im Geschäft war, Erinnerungen zu bewahren, trugen neue Akteure wie Sony dazu bei, die Welt der Fotografie in die Welt des Erfahrungsaustauschs zu verlagern. Die Veränderungen der Verbraucher waren auch das Ergebnis davon, wie sich die Technologie auf das Verhalten auswirkte und wie sich die Kunden entwickelten, ebenso wie ihre Vorlieben, Erwartungen und ihre Perspektiven in Bezug auf Fotografie, Bilder und Momente.

Innovationszentren sind nur der Anfang. Der neue Kodak Moment kann darüber hinaus den Moment signalisieren, in dem Führungskräfte erkennen, wie und warum Menschen Märkte verändern und neue Werte schaffen.

In früheren Berichten haben wir festgestellt, dass eine der größten Herausforderungen für Innovationsteams darin besteht, neue Möglichkeiten zurück in die Zentrale zu bringen oder einen größeren Einfluss auf das Unternehmen zu haben. Die Unternehmensführung muss ein Gleichgewicht zwischen dem, was ich als „Iteration“ bezeichne, und Innovation verdoppeln. Einfach definiert bedeutet Iteration, die gleichen Dinge effizienter, besser oder anders zu tun. Innovation hingegen bedeutet, neue Dinge zu tun, die einen neuen Wert schaffen. Daher muss es mehr sein, Ressourcen für Innovationen bereitzustellen, als mit neuen Spielsachen zu spielen, mit coolen Kindern abzuhängen oder nach einem schlanken oder Bootstrap-Modell zu arbeiten, um Empathie für Startups zu empfinden.

Innovation ist eine Geschäftsform und darf nicht nur einer Gruppe überlassen werden. Innovation muss Teil der Kultur und der Arbeitsweise des Unternehmens werden. Jeder muss seine eigene Arbeit, Perspektiven und die Schaffung neuer Werte vorantreiben.

Zu diesem Zweck besteht Ihre Rolle beim Wandel darin, sicherzustellen, dass Innovationszentren…

1. Ein Knoten in der Geschäfts- und Innovationsstrategie der Organisation.
2. Ein wertschöpfender Teil des lokalen Technologie-Ökosystems.
3. Skalierbar und effektiv außerhalb und innerhalb der Organisation.

Gleichzeitig muss Ihre Arbeit sicherstellen, dass Innovationszentren nicht..

1. Noch ein Silo.
2. Insular oder zu nach innen gerichtet oder von Technologiesektoren geblendet.
3. Ein Fass ohne Boden für Investitionen.

Innovieren Sie … oder sterben Sie!

Während wir immer den Aufstieg und die Verschiebung von Innovationszentren auf der ganzen Welt sehen werden, wird Innovation selbst nicht daran gemessen, wie viele Innovationszentren oder Technologiewetten im Spiel sind. Innovation ist ein Ergebnis oder ein Ergebnis. Sie wird an den Auswirkungen neuer Produkte, Methoden, Denkweisen, neuer Fachkenntnisse und umgesetzter Ideen gemessen. Aber täuschen Sie sich nicht, Innovationszentren sind Versuche, Disruption zu verhindern. Und diese strategischen Schritte von Unternehmen, die die Disruption überlisten wollen, werden normalerweise zu den Disruptoren, wenn sie Innovationen ermöglichen, Teil der Unternehmens-DNA zu werden.

Bitte lesen Sie den Bericht unten oder laden Sie ihn bei Slideshare herunter. Sie können auch unsere früheren Forschungsergebnisse zu Innovationszentren von Slideshare herunterladen.

Teil 1:Das Innovationsspiel: Warum und wie Unternehmen in Innovationszentren investieren

Teil 2:Digitale Dynastien: Der Aufstieg von Innovationsimperien weltweit