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Industrie 4.0:Sechs Schritte, die Hersteller jetzt unternehmen müssen

Im Jahr 2009 waren 2,5 Milliarden Geräte mit eindeutigen IP-Adressen mit dem Internet verbunden – die meisten davon waren Mobiltelefone und Computer. Bis 2020 wird es bis zu 30 Milliarden verbundene Geräte mit eindeutigen IP-Adressen geben, und viele davon werden Industrieprodukte sein. Angetrieben von neuen digitalen Technologien, Cloud Computing und dem Internet of Everything treibt diese neue industrielle Konnektivität das voran, was von einigen Analysten als „Industrie 4.0“ bezeichnet wird.

Im Januar 2015 prognostizierte Accenture, dass Industrie 4.0 die Weltwirtschaft um 14,2 Billionen US-Dollar steigern könnte. Trotz der Aufregung um diese Neuerfindung des industriellen Marktes zeigt die neueste Studie von Automation Alley, dass nur 52 Prozent der US-Hersteller über ein Budget und einen Prozess zur Unterstützung neuer Technologien verfügen. Von den 48 Prozent, die dies nicht tun, sind die größten Hindernisse Kosten, mangelndes Verständnis für neue Technologien und Mitarbeiter, die sich nur zögerlich ändern.

Planung für Industrie 4.0:Grundlegende Schritte

Unabhängig davon, wo sich Ihr Unternehmen heute befindet, bietet Industrie 4.0 eine enorme Marktchance. Hier sind einige Schritte, die Sie in Erwägung ziehen könnten, um Ihr Unternehmen darauf vorzubereiten, von dieser historischen Veränderung zu profitieren:

1. Schneide den Hype durch

Der „Hype Cycle“ von Gartner Research listet die Phasen eines Marktübergangs auf. Es beginnt mit der Phase „Technological Trigger“, in der eine neue Technologie einen Marktübergang entzündet. Als nächstes kommt der „Peak of Inflated Expectations“, der „Trog of Desillusion“; der „Hang der Erleuchtung“; und letztendlich das „Plateau der Produktivität“.

Da Industrie 4.0 durch die frühen Phasen des Hype-Zyklus navigiert, ist es wichtig, dass Sie den Hype durchbrechen und sich auf die Herausforderungen und Chancen für Ihr Unternehmen konzentrieren. Beginnen Sie damit, sich ein Bild davon zu machen, wie Technologie Ihre Branche verändert. Sehen Sie sich zum Beispiel an, wie neue Fertigungstechnologien die Produktionshallen und den Fertigungsworkflow revolutionieren. Lesen Sie, wie neue sensorbasierte Technologien „intelligente“ Industrieprodukte ermöglichen oder wie digitale Technologien neue Möglichkeiten in der Lieferkette eröffnen.

2. Entwickle einen Spielplan

Erstellen Sie ein Budget für die Einführung neuer Technologien, falls noch nicht geschehen. Vielleicht möchten Sie klein anfangen und die Einführung beschleunigen, wenn Ihr Unternehmen wächst. Ziehen Sie als Bezugsrahmen vielleicht in Betracht, ein Budget in Höhe von 4 % Ihrer aktuellen Einnahmen zu erstellen.

Denken Sie darüber nach, ein Technologiebewertungsteam in Ihrem Unternehmen zusammenzustellen, und geben Sie dieser Gruppe den Auftrag, einen kleinen Prozentsatz ihrer Zeit damit zu verbringen, neue Technologien und Systeme zu bewerten und den Rest des Unternehmens zu schulen.

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3. Sprechen Sie mit Ihren Kunden

Auch wenn es leicht ist, sich mit der Betreuung Ihrer aktuellen Kundengeschäfte zu beschäftigen, vergessen Sie nicht, Ihre Kunden nach ihren zukünftigen Produktplänen zu fragen und wo sie Chancen oder Wettbewerb sehen. Wenn Sie ihre "Produkt-Roadmaps" besprechen, werden Sie wahrscheinlich erfahren, dass sie nach neuen Produkten suchen und/oder neue Wege zur Innovation mit ihren bestehenden Produkten suchen.

Einer der grundlegenden Aspekte von Industrie 4.0 ist die Möglichkeit, praktisch alles mit dem Internet zu verbinden. Wussten Sie, dass GE Aircraft bereits mehr Echtzeitdaten von Flugzeugen aufnimmt als die Piloten an den Kontrollen? Diese Macht hat außergewöhnliche Auswirkungen auf eine Vielzahl von Branchen. Wir sehen bereits Autos, die erkennen, wann sie einen Service benötigen. Häuser, die elektrische oder Sanitärprobleme erkennen und beheben können. Industrieprodukte können einen Komponentenfehler erkennen, bevor er das System zum Stillstand bringt. Ausrüstung, die sich selbst reparieren kann.

Wenn Ihre Kunden neue, internetfähige Produkte planen, ist es jetzt an der Zeit, dies zu wissen. Möglicherweise müssen Sie in bestimmte Technologiebereiche investieren, damit Sie Ihre Lieferanten-Kunden-Beziehung weiter ausbauen können.

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4. Sprechen Sie mit Ihren Kollegen

Abgesehen von wettbewerbsrechtlichen Offenlegungsproblemen ist es wichtig, mit Ihren Kollegen die Herausforderungen und Chancen von Industrie 4.0 zu diskutieren. Regionale Verbände, virtuelle Konferenzen und Branchengemeinschaften sind großartige Foren, um sich zu vernetzen, Ideen auszutauschen, eine Perspektive zu gewinnen und zu messen, wo Sie im Vergleich zu anderen in Ihrer Branche stehen. (Hier finden Sie die neuesten Branchenveranstaltungen und Webinare von Thomas.)

Ich habe eine kleine Gruppe von Branchenkollegen, mit denen ich regelmäßig kommuniziere, um neue Ideen auszutauschen, Erkenntnisse zu gewinnen und Feedback zu sammeln. Ich versuche mindestens einmal pro Woche einen Telefonanruf, ein Mittag- oder Abendessen mit jemandem aus dieser Peergroup zu planen und finde diesen Prozess einfach, wertvoll und angenehm.

5. Analysieren Sie Ihre Talentlücken

Neue Technologien erfordern neue Fähigkeiten. In vielen Unternehmen führt dies zu einem Kulturwandel mit erheblichen Auswirkungen auf die Mitarbeiter. Viele wehren sich aus Angst oder Unverständnis gegen die neue Technologie. Es ist wichtig, diese Besorgnis bei Ihren bestehenden Mitarbeitern zu überwinden.

Suchen Sie nach einfachen Möglichkeiten, wie Sie mit der Ausbildung Ihrer Mitarbeiter beginnen können. Bringen Sie neben formellen Schulungen auch Gastredner mit und teilen Sie regelmäßig Markttrendinformationen mit Ihren Teams. Halten Sie All-Hand-Meetings ab, bei denen Sie offen auf die Notwendigkeit von Veränderungen zusammen mit dem Markt eingehen und die Veränderungen im Kontext der Erfolgs- und Wachstumschancen für das Unternehmen und für die Mitarbeiter gestalten können.

Unabhängig von Ihrem Erfolg mit Ihrer bestehenden Belegschaft kann es für das Gedeihen von Industrie 4.0 letztendlich erforderlich sein, einige neue Talente an Bord zu holen. Wenn Sie niemanden haben, der sich mit den Kerntechnologien auskennt, die diese nächste Generation der Industriewirtschaft antreiben, ist es möglicherweise an der Zeit, jemanden einzustellen, der dies tut

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6. Halten Sie Ausschau nach neuen Wettbewerbern

Denk darüber nach. Kein leitender Angestellter eines großen Autokonzerns dachte über Elon Musk nach, bis er Tesla auf den Markt brachte. Außergewöhnliche Fortschritte in der Batterietechnologie ermöglichten es Musk, in eine Branche einzusteigen, über die er wenig wusste, und schnell eine starke Marke und ein starkes Unternehmen aufzubauen.

Tesla wird heute mit 48,7 Milliarden US-Dollar bewertet und hat damit Ford als zweitwertvollstes US-Automobilunternehmen überholt.

Es ist auf dem besten Weg, GM zu übertreffen – mit 51,1 Milliarden US-Dollar das führende US-Automobilunternehmen.

Uber ist zwar immer noch ein privates Unternehmen, wird aber mit 70 Milliarden US-Dollar bewertet und ist damit größer als jedes andere Autounternehmen. Sie produzieren oder besitzen jedoch keine Autos. Die Fortschritte in der digitalen, mobilen, Cloud- und anwendungsbasierten Technologie haben es Uber ermöglicht, buchstäblich aus dem Nichts ein großes, schnell wachsendes Unternehmen zu werden, das die Taxi- und Autoindustrie neu definiert hat.

Neue Technologien ermöglichen heute neue Marktteilnehmer auf dem Markt für Industrieprodukte. Nehmen Sie sich die Zeit, um neue Unternehmen zu recherchieren, die auftauchen. Stellen Sie sicher, dass Sie potenzielle neue Wettbewerber kennen, die möglicherweise Technologien einsetzen, um ein Produkt oder eine Dienstleistung anzubieten, die mit Ihrem konkurriert oder ersetzt. Mit einem kostenlosen digitalen Gesundheitscheck von Thomas können Hersteller und Industrieunternehmen sehen, wie ihre digitale Präsenz im Vergleich zu Mitbewerbern abschneidet. Wir werden Ihre Bemühungen überprüfen und Ihnen genau mitteilen, wie Sie sich verbessern können, um Ihr Geschäft auszubauen.

Wie sind Ihre Erfahrungen mit Industrie 4.0?

Thomas hat den industriellen Markt seit mehr als 120 Jahren dabei unterstützt, sich ständig weiterentwickelnde Technologien zu nutzen. In den kommenden Monaten werden wir die umsetzbaren Informationen und Ressourcen auf unserer Thomasnet.com-Plattform erweitern, um Sie dabei zu unterstützen, diese aufregenden Veränderungen auf dem Markt zu nutzen, damit Ihr Geschäft weiter florieren kann.

Wir freuen uns darauf, von Ihren Erfahrungen zu hören, während Sie auf der Welle der Industrie 4.0 reiten. Bitte verbinden Sie sich mit mir auf LinkedIn oder twittern Sie bei mir, um Ihre Gedanken zu teilen.

Wie geht es weiter? Lesen Sie den 4-Schritte-Leitfaden von Rockwell Automation zum Start Ihrer digitalen Transformation


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