Industry 4.0: 6 wesentliche Maßnahmen für Hersteller heute

2009 gab es 2,5 Milliarden Geräte mit eindeutigen IP-Adressen, die mit dem Internet verbunden waren – mostly Handys und Computer. Bis 2020 werden es bis zu 30 Milliarden vernetzte Geräte mit eindeutigen IPs sein, und viele davon werden Industrieprodukte sein. Getrieben durch neue digitale Technologien, Cloud Computing und das Internet of Everything treibt diese neue industrielle Konnektivität das, was einige Analysten als „Industry 4.0“ bezeichnen.

Im Januar 2015 prognostizierte Accenture, dass Industry 4.0 der Weltwirtschaft 14,2 Billionen Dollar hinzufügen könnte. Trotz des Hypes um diese Neuerfindung des industriellen Marktplatzes zeigt die neueste Automation Alley Forschung, dass nur 52 % der US-Hersteller Budget und Prozess für neue Technologie haben. Bei den 48 %, die dies nicht tun, sind die Haupthindernisse Kosten, mangelndes Verständnis neuer Technologie und Mitarbeiter, die Veränderungen scheuen.

Planung für Industry 4.0: Grundschritte

Unabhängig davon, wo Ihr Unternehmen heute steht, stellt Industry 4.0 eine massive Marktchance dar. Hier sind Schritte, die Sie in Betracht ziehen könnten, um Ihr Unternehmen auf diesen historischen Wandel vorzubereiten:

1. Den Hype durchdringen

Gartner Researchs „Hype Cycle“ listet die Phasen eines Marktübergangs. Es beginnt mit der „Technological Trigger“-Phase, in der eine neue Technologie einen Marktübergang auslöst. Es folgt der „Peak of Inflated Expectations“, der „Trough of Disillusionment“, der „Slope of Enlightenment“ und letztlich das „Plateau of Productivity“.

Da Industry 4.0 die frühen Phasen des Hype-Zyklus durchläuft, ist es entscheidend, den Hype zu durchdringen und sich auf Herausforderungen und Chancen für Ihr Geschäft zu konzentrieren. Beginnen Sie damit, zu verstehen, wie Technologie Ihre Branche verändert. Schauen Sie beispielsweise, wie neue Fertigungstechnologien Shopfloors und Fertigungsworkflows revolutionieren. Lesen Sie, wie neue sensorbasierte Technologien „intelligente“ Industrieprodukte ermöglichen oder wie digitale Technologie neue Lieferkettenchancen eröffnet.

2. Einen Gameplan entwickeln

Falls noch nicht geschehen, entwickeln Sie ein Budget für neue Technologieeinführung. Sie möchten vielleicht klein anfangen und die Einführung beschleunigen, während Ihr Geschäft wächst. Als Orientierung: Erwägen Sie ein Budget von 4 % Ihres aktuellen Umsatzes.

Denken Sie daran, ein Technologiebewertungsteam in Ihrem Unternehmen zusammenzustellen und diesem den Auftrag zu geben, einen kleinen Teil ihrer Zeit für die Evaluierung neuer Technologien und Systeme sowie die Schulung des restlichen Unternehmens aufzuwenden.

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3. Mit Ihren Kunden sprechen

Während es leicht ist, in der Bedienung aktueller Kundenaufträge aufzugehen, übersehen Sie nicht, Ihre Kunden nach ihren zukünftigen Produktplänen und wo sie Chancen oder Wettbewerb sehen, zu fragen. Bei der Diskussion ihrer „Produkt-Roadmaps“ werden Sie wahrscheinlich erfahren, dass sie neue Produkte und/oder neue Wege zur Innovation mit bestehenden Produkten prüfen.

Ein grundlegender Aspekt von Industry 4.0 ist die Fähigkeit, praktisch alles mit dem Internet zu verbinden. Wussten Sie, dass GE Aircraft bereits mehr Echtzeitdaten von Flugzeugen empfängt als die Piloten an den Steuerknüppeln? Diese Macht hat außergewöhnliche Auswirkungen für eine breite Palette von Branchen. Wir sehen bereits Autos, die erkennen, wann sie Service benötigen. Häuser, die elektrische oder Sanitärprobleme erkennen und beheben. Industrieprodukte, die einen Komponentenausfall erkennen, bevor er das System lahmlegt. Ausrüstung, die sich selbst repariert.

Wenn Ihre Kunden neue, internetfähige Produkte planen, ist jetzt die Zeit, das zu wissen. Es gibt möglicherweise spezifische Technologiebereiche, in die Sie investieren müssen, um Ihre Lieferanten-Kunden-Beziehung weiter auszubauen.

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4. Mit Peers sprechen

Wettbewerbs-Offenlegungsfragen beiseite, ist es vital, mit Peers die Herausforderungen und Chancen von Industry 4.0 zu diskutieren. Regionale Verbände, virtuelle Konferenzen und Industrie-Communities sind großartige Foren, um sich zu vernetzen, Ideen auszutauschen, Perspektive zu gewinnen und zu messen, wo Sie im Vergleich zu anderen in Ihrer Branche stehen. (Aktuelle Thomas-Industrie-Events und Webinare hier.)

Ich habe eine kleine Gruppe von Industrie-Peers, mit der ich regelmäßig kommuniziere, um neue Ideen zu teilen, Einblicke zu gewinnen und Feedback zu sammeln. Ich versuche, mindestens einmal pro Woche ein Telefonat, Mittag- oder Abendessen mit jemandem aus dieser Peergruppe zu planen und habe diesen Prozess als einfach, wertvoll und angenehm empfunden.

5. Talentlücken analysieren

Neue Technologie bringt den Bedarf an neuen Skills mit sich. In vielen Unternehmen erzeugt dies einen Kulturwandel mit signifikanter Auswirkung auf Mitarbeiter. Viele wehren sich aus Angst oder mangelndem Verständnis gegen neue Technologie. Es ist vital, diese Besorgnis bei bestehenden Mitarbeitern zu überwinden.

Suchen Sie nach einfachen Wegen, Ihre Belegschaft zu schulen. Neben formaler Ausbildung bringen Sie Gastredner ein und teilen regelmäßig Markttrend-Informationen mit Ihren Teams. Halten Sie All-Hands-Meetings ab, wo Sie offen den Bedarf an Veränderung mit dem Markt ansprechen und die Veränderungen im Kontext von Chancen für Erfolg und Wachstum für das Unternehmen und die Mitarbeiter rahmen.

Unabhängig von Ihrem Erfolg mit der bestehenden Belegschaft erfordert Gedeihen in Industry 4.0 letztlich möglicherweise, neue Talente an Bord zu holen. Wenn Sie niemanden mit funktionierendem Verständnis der Kerntechnologien haben, die diese nächste Generation der Industrieökonomie antreibt, ist es vielleicht an der Zeit, jemanden einzustellen, der das hat.

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6. Nach neuen Wettbewerbern Ausschau halten

Denken Sie darüber nach. Kein großer Auto-Manager gab Elon Musk einen zweiten Gedanken, bis er Tesla startete. Außergewöhnliche Fortschritte in Batterietechnologie erlaubten Musk, in eine Branche einzusteigen, die er kaum kannte, und schnell eine starke Marke und Firma aufzubauen.

Tesla wird heute auf 48,7 Milliarden Dollar bewertet und hat Ford kürzlich als zweitwertvollstes US-Autounternehmen überholt.

Es ist auf Kurs, GM – das Nummer-eins-US-Autounternehmen mit 51,1 Milliarden Dollar – zu überholen.

Uber, obwohl noch privat, wird auf 70 Milliarden Dollar bewertet, größer als jedes Autounternehmen. Doch sie produzieren oder besitzen keine Autos. Fortschritte in digitaler, mobiler, Cloud- und App-basierter Technologie ermöglichten Uber, buchstäblich aus dem Nichts zu einem großen, schnell wachsenden Unternehmen zu werden, das Taxi- und Autoindustrien neu definiert hat.

Neue Technologien ermöglichen heute neuen Marktteilnehmern den Eintritt in den industriellen Produktmarkt. Nehmen Sie sich Zeit, um neue aufstrebende Unternehmen zu recherchieren. Stellen Sie sicher, dass Sie potenzielle neue Wettbewerber kennen, die Technologie nutzen könnten, um ein Produkt oder eine Dienstleistung anzubieten, das mit Ihrem konkurriert – oder es ersetzt. Hersteller und Industrieunternehmen können sehen, wie ihre digitale Präsenz im Vergleich zu Wettbewerbern abschneidet, mit einem kostenlosen Digital Health Check von Thomas. Wir prüfen Ihre Bemühungen und sagen Ihnen genau, wie Sie sich verbessern können, um Ihr Geschäft wachsen zu lassen.

Wie sind Ihre Erfahrungen mit Industry 4.0?

Thomas hat dem industriellen Marktplatz seit über 120 Jahren geholfen, sich ständig weiterentwickelnde Technologie zu nutzen. In den kommenden Monaten werden Sie sehen, wie wir die umsetzbaren Informationen und Ressourcen auf unserer Thomasnet.com-Plattform erweitern, um Ihnen zu helfen, diese aufregenden Marktveränderungen zu nutzen, damit Ihr Geschäft weiterhin gedeiht.

Wir freuen uns darauf, von Ihren Erfahrungen zu hören, während Sie die Industry-4.0-Welle reiten – verbinden Sie sich mit mir auf LinkedIn oder tweeten Sie mich an, um Ihre Gedanken zu teilen.

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