Aufbau einer Industrie 4.0-Belegschaft

Mit der Einführung neuer Technologien hat Industrie 4.0 das wie verändert Herstellungsbetriebe. Dadurch hat sich auch wer geändert wird benötigt, um in der Branche zu arbeiten. Während traditionelle Fähigkeiten wie Bearbeitung und Werkzeugbau enorm wertvoll sind, benötigen Hersteller heute Mitarbeiter mit Kenntnissen in Bereichen wie Augmented Reality, Big Data und Robotik, um die neue Technologie optimal nutzen zu können.

Dies sind einige der neuen Rollen, die für den Erfolg von Industrie 4.0 benötigt werden:

• Prozessingenieure helfen, neue Technologien zu integrieren, die die Produktivität der Mitarbeiter steigern. Sie entwerfen und implementieren Geräte, die Rohstoffe in Produkte verwandeln.
• Datenwissenschaftler Industriedaten analysieren, um Möglichkeiten zu finden und potenzielle Probleme zu umgehen. Sie verwenden Datenbanken und Programmiersprachen, um Daten zu verarbeiten und nach Trends oder Korrelationen zu suchen, die industrielle Erkenntnisse liefern könnten.
• Softwareentwickler Stellen Sie sicher, dass die Geräte dieselbe Sprache sprechen. Sie bauen proprietäre Tools für spezifische Bedürfnisse und Anwendungen.
• Support-Techniker für Software und Services warten Maschinen und Softwaresysteme. Außerdem helfen sie Kunden und anderen Mitarbeitern, technische Probleme zu beheben.

Herausforderungen bei der Einstellung meistern

Während viele Fertigungsunternehmen die Notwendigkeit erkennen, diese neue Generation von technisch versierten Mitarbeitern einzustellen, ist dies tatsächlich oft leichter gesagt als getan. Viele haben Schwierigkeiten, qualifizierte und interessierte Kandidaten für diese Positionen zu gewinnen.

Der Industrieraum strotzt zwar vor Chancen, sein Image ist jedoch von Missverständnissen wie fehlendem beruflichen Aufstieg geplagt. Die Hersteller haben nicht ausreichend in Öffentlichkeitsarbeit und Rekrutierung investiert. Glücklicherweise können Arbeitgeber dieses Problem lösen, indem sie attraktive Karriereprogramme entwickeln und bewerben. Sie können auch Beziehungen zu Talentquellen aufbauen.

Hier sind einige konkrete Beispiele für Rekrutierungsinitiativen, um die Qualifikationslücke zu schließen:

• Unternehmen können mit gemeinnützigen Organisationen zusammenarbeiten, die Kandidaten für die Fertigung ausbilden und vermitteln. Nehmen Sie an Workshops for Warriors teil, einer Organisation, die als Talentpipeline für Veteranen fungiert, die an industriellen Karrieren interessiert sind.
• Das Angebot eines Praktikumsprogramms kann potenzielle Vollzeitkräfte anziehen. Arconic, ein in New Jersey ansässiger Luft- und Raumfahrthersteller, hat kürzlich eine Stellenanzeige für einen Produktionspraktikanten veröffentlicht und ist online stärker bekannt geworden.
• Die Zusammenarbeit mit lokalen Bildungseinrichtungen kann effektiv sein. Das Jamestown Community College hat fortschrittliche Fertigungspartnerschaften mit der Manufacturing Association of the Southern Tier.

Ihre vorhandenen Talente nutzen

Auch wenn die Einbindung externer Talente unvermeidlich sein kann, sollten Unternehmensleiter ihre derzeitigen Mitarbeiter nicht vergessen. Wenn Ihre Mitarbeiter den Wunsch und die Fähigkeit haben, neue Fähigkeiten zu erlernen, kann es von unschätzbarem Wert sein, sie zu halten und ihre Fähigkeiten durch Schulungen zu erweitern. Auf diese Weise können Sie Einstellungshindernisse überwinden, altes Wissen bewahren, Mitarbeiter binden und gleichzeitig von Industrie 4.0-Technologien profitieren.

Die richtigen Talente zu haben, ist entscheidend für das Gedeihen in Industrie 4.0. Hersteller müssen jedoch noch viel mehr tun, um in diesem neuen Industriezeitalter erfolgreich zu sein. Um mehr zu erfahren, laden Sie unser kostenloses eBook Die 4 Schlüssel zum Erfolg von Industrie 4.0 herunter.