Fachkräfte für Industrie 4.0 aufbauen: Der Schlüssel zum Erfolg

Mit der Einführung neuer Technologien hat Industrie 4.0 wie Fertigung funktioniert verändert. Folglich hat es auch wer in der Branche gebraucht wird, verändert. Während traditionelle Skills wie Zerspanen und Werkzeugbau enorm wertvoll bleiben, benötigen Hersteller jetzt Mitarbeiter mit Kompetenzen in Bereichen wie Augmented Reality, Big Data und Robotik, um das Maximum aus aller neuen Technologie herauszuholen.

Das sind einige der neuen Rollen, die für Erfolg in Industrie 4.0 benötigt werden:

• Prozessingenieure helfen, neue Technologie zu integrieren, die Arbeiterproduktivität steigert. Sie entwerfen und implementieren Ausrüstung, die Rohmaterialien in Produkte transformiert.
• Data Scientists analysieren Industrialdaten, um Chancen zu finden und potenzielle Probleme zu umgehen. Sie nutzen Datenbanken und Programmiersprachen, um Daten zu verarbeiten und nach Trends oder Korrelationen zu suchen, die industrielle Insights liefern könnten.
• Softwareentwickler stellen sicher, dass Geräte dieselbe Sprache sprechen. Sie bauen proprietäre Tools für spezifische Bedürfnisse und Anwendungen.
• Software- und Service-Support-Techniker warten Maschinen und Softwaresysteme. Sie helfen auch Kunden und anderen Mitarbeitern, technische Probleme zu lösen.

Einstellungsherausforderungen überwinden

Während viele Fertigungsunternehmen die Notwendigkeit erkennen, diese neue Generation tech-affiner Mitarbeiter einzustellen, ist die Umsetzung oft leichter gesagt als getan. Viele haben Probleme, qualifizierte und interessierte Kandidaten für diese Rollen zu gewinnen.

Der Industrieraum mag vor Chancen triefen, aber sein Image leidet unter Missverständnissen wie mangelnder Karriereentwicklung. Hersteller haben nicht ausreichend in Public Relations und Recruiting investiert. Glücklicherweise können Arbeitgeber dies angehen, indem sie attraktive Karriereprogramme entwickeln und bewerben. Sie können auch Beziehungen zu Talentquellen aufbauen.

Hier sind konkrete Beispiele für Recruiting-Initiativen zur Bekämpfung des Skills Gap:

• Unternehmen können mit Nonprofits partnerschaften, die Fertigungskandidaten trainieren und platzieren. Nehmen Sie Workshops for Warriors – eine Organisation, die als Talentpipeline für Veteranen dient, die an industriellen Karrieren interessiert sind.
• Ein Praktikumsprogramm anbieten kann potenzielle Vollzeitmitarbeiter anziehen. Arconic, ein in New Jersey ansässiger Luftfahrtfertiger, postete kürzlich eine Stelle für ein Fertigungspraktikum und erhielt mehr Online-Sichtbarkeit.
• Partnerschaften mit lokalen Bildungseinrichtungen können effektiv sein. Jamestown Community College hat Advanced-Manufacturing-Partnerschaften mit der Manufacturing Association of the Southern Tier.

Internes Talente nutzen

Während externes Talent unvermeidbar sein mag, sollten Unternehmensführer ihre aktuellen Mitarbeiter nicht vergessen. Wenn Mitarbeiter den Wunsch und die Kapazität haben, neue Skills zu lernen, kann ihre Weiterbeschäftigung und Kompetenzerweiterung durch Training unschätzbar wertvoll sein. So überwinden Sie Einstellungshürden, bewahren Legacy-Wissen, fördern Mitarbeiterloyalität und nutzen Industrie-4.0-Technologien gleichzeitig.

Die richtigen Talente sind entscheidend für Gedeihen in Industrie 4.0. Doch es gibt noch viel mehr, was Hersteller tun müssen, um in diesem neuen industriellen Zeitalter erfolgreich zu sein. Mehr erfahren in unserem kostenlosen E-Book: Die 4 Schlüssel zum Industrie-4.0-Erfolg.