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Was braucht es, um ein erfolgreiches Six Sigma-Programm aufrechtzuerhalten?

Die Implementierung eines Six Sigma-Programms in Ihrem Fertigungsunternehmen kann das Spiel sein -Wechsler in Ihrem Geschäft. Aber was kostet es, nachhaltig erfolgreich zu sein?

Six Sigma verstehen

Seit seiner Einführung 1986 durch Bill Smith während seiner Arbeit bei Motorola wurde viel über Six Sigma geschrieben. Hier ist ein schneller und umfassender Überblick über diese Philosophie der kontinuierlichen Verbesserung.

Sobald Sie Six Sigma (6 Ϭ) gut verstehen und mit seinen Feinheiten vertraut sind, ist es an der Zeit zu bestimmen, welche Implementierungsfaktoren für Ihr Unternehmen gelten. Mit der Implementierung von Six Sigma können verschiedene Kosten verbunden sein, angefangen bei relativ geringen Zertifizierungsgebühren bis hin zur Einstellung eines Experten, der Änderungen an Ihrer Organisationsstruktur vornimmt. Höhere Kosten könnten mit einer radikalen Anpassung der Philosophie verbunden sein, die Investitionen in neue Technologien und die Einführung eines umfassenden Schulungsprogramms umfassen kann.

"Ist es das Richtige für mich?"

Im Laufe der Jahre haben große Unternehmen wie GE, Honeywell, Motorola und andere berichtet, dass sie durch die Implementierung von Six Sigma-Methoden Milliarden eingespart haben.

Aber wird Six Sigma für Ihr Unternehmen funktionieren? Haben die Hersteller jemals einen Fehler gemacht, sie zu übernehmen? Obwohl sich Six Sigma als wirksam erwiesen hat, ist es möglich, die Annahme der Philosophie falsch zu handhaben. Hier sind einige Dinge zu beachten:

Obwohl sich Six Sigma als wirksam erwiesen hat, ist es möglich, die Einführung falsch zu handhaben. Behalte diese Dinge im Hinterkopf #sixsigma

Bleiben Sie engagiert

Neue Dinge sind normalerweise aufregend. Aber es liegt in der Natur des Menschen, zu alten Gewohnheiten zurückzukehren. Six Sigma ist die Investition möglicherweise nicht wert, es sei denn, die neue Vorgehensweise setzt sich in Ihrem Unternehmen durch. Halten Sie einen Experten zur Hand, um langfristige Ziele zu erreichen. Darüber hinaus sollten Sie einen Anstieg der Produktionsleistung und/oder des Gewinns sehen, um sicherzustellen, dass das Programm nachhaltig ist ist in allen Ihren Teams spürbar.

Leistungsbewertungen anregen

Studien weisen darauf hin, dass Mitarbeiter, die Verbesserungsverfahren anwenden, wahrscheinlich zu alten Vorgehensweisen zurückkehren werden, es sei denn, sie erhalten einen Anreiz, ihre verbesserte Leistung aufrechtzuerhalten. Selbst bescheidene Anreize, die auf verbesserter Leistung basieren, sollten ihre Begeisterung für die Beibehaltung von Six Sigma-Verfahren aufrechterhalten.

Mitglieder und Zeitdauer für Projekte begrenzen

Die Erfahrung hat gezeigt, dass sich neue Six Sigma-Implementierungen umso wahrscheinlicher auf eine Organisation auswirken, je kleiner das Team und je kürzer die Projektdauer ist. Größere Teams und längere Projekte bieten mehr Möglichkeiten zur Ablenkung. Beschränken Sie Teams auf maximal neun Mitglieder, wobei Projekte nicht länger als acht Wochen dauern.

Die Einbeziehung der Führungskräfte ist wichtig

Wenn die Geschäftsleitung lediglich Verbesserungsprojekte unterstützt und nicht aktiv daran beteiligt ist, kann ein Six Sigma-Programm leicht an Fahrt verlieren. Um erfolgreich zu sein, muss die Geschäftsleitung aktiv an der ständigen Förderung des Six Sigma-Programms im gesamten Unternehmen beteiligt sein.

Die erfolgreiche Implementierung von Six Sigma-Methoden in Ihrem Unternehmen kann erhebliche Verbesserungen der Produktqualität gewährleisten. Aber ein willkürlicher Ansatz kostet Ihr Unternehmen mit Sicherheit sowohl Zeit als auch Geld bei geringem Return on Investment. Verwenden Sie die oben beschriebenen Tipps als Leitprinzipien während Ihrer Six Sigma-Implementierung und lesen Sie unser untenstehendes E-Book zu Six Sigma-Qualität, um tiefer in die erfolgreiche Einführung der Six Sigma-Methoden einzutauchen.


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