Nachhaltiges Six Sigma Programm aufbauen, das Ergebnisse liefert

Die Implementierung eines Six Sigma Programms in Ihrem Fertigungsunternehmen kann der Gamechanger für Ihr Geschäft sein. Was kostet es, es nachhaltig erfolgreich zu machen?

Six Sigma verstehen

Seit der Einführung 1986 durch Bill Smith bei Motorola wurde viel über Six Sigma geschrieben. Hier ein schneller, umfassender Überblick über diese Philosophie kontinuierlicher Verbesserung.

Sobald Sie Six Sigma (6 σ) gut verstehen und mit seinen Feinheiten vertraut sind, ist es Zeit, Implementierungsfaktoren für Ihre Organisation zu bestimmen. Es können verschiedene Kosten anfallen: von geringen Zertifizierungsgebühren bis hin zur Einstellung eines Experten für organisatorische Veränderungen. Bedeutendere Kosten bei radikaler Adaption – z. B. Investition in neue Technologien und umfassende Schulungsprogramme.

„Ist es das Richtige für mich?“

Über die Jahre berichteten Großkonzerne wie GE, Honeywell, Motorola von Milliardenersparnissen nach Six Sigma-Implementierung.

Funktioniert Six Sigma für Ihr Unternehmen? Sind Hersteller je bei der Adoption gescheitert? Während Six Sigma bewiesen funktioniert, kann die Adoption misslingen. Wichtige Überlegungen:

Während Six Sigma bewiesen funktioniert, ist eine misslungene Adoption möglich. Behalten Sie diese Punkte im Blick #sixsigma

Engagement bewahren

Neues ist meist aufregend. Aber es ist menschlich, in alte Wege zurückzufallen. Six Sigma lohnt die Investition nicht,unless sich die neue Arbeitsweise im Unternehmen verfestigt. Experten für langfristige Ziele bereithalten. Zudem: Produktionsoutput- und/oder Gewinnsprung sehen, um Nachhaltigkeit zu prüfen. Falls kostenprohibitiv: Experten teilzeit über längeren Zeitraum halten, damit ihr Einfluss alle Teams erreicht.

Leistungsbeurteilungen anreizen

Studien zeigen: Mitarbeiter, die Verbesserungsverfahren adoptieren, fallen ohne Anreize in alte Muster zurück. Selbst moderate Anreize basierend auf verbesserter Leistung erhalten die Begeisterung für Six Sigma-Verfahren.

Teamgröße und Projektlaufzeit begrenzen

Erfahrung zeigt: Je kleiner das Team und je kürzer das Projekt, desto wahrscheinlicher hat die Six Sigma-Implementierung Impact. Größere Teams und längere Projekte bieten mehr Ablenkungspotenzial. Teams auf max. 9 Mitglieder begrenzen, Projekte auf max. 8 Wochen.

Führungskräfte aktiv einbinden

Wenn Senior Management Verbesserungsprojekte nur unterstützt, aber nicht aktiv engagiert, verliert Six Sigma leicht an Schwung. Für Erfolg: Senior Management muss das Six Sigma Programm konstant im gesamten Unternehmen aktiv fördern.

Erfolgreiche Implementierung von Six Sigma-Methoden sichert signifikante Produktqualitätsverbesserungen. Ein unstrukturierter Ansatz kostet sicher Zeit und Geld mit geringem ROI. Nutzen Sie die obigen Tipps als Leitprinzipien bei Ihrer Implementierung und schauen Sie in unser Six Sigma Quality eBook für einen tieferen Einstieg in die erfolgreiche Adoption.