Warum Sie sich Sorgen um die Work-Life-Balance Ihrer Mitarbeiter machen sollten

In wirtschaftlich guten wie in wirtschaftlich schlechten Zeiten sind Ihre Mitarbeiter Ihre wertvollste Ressource. Sie möchten immer 100 % von Ihren Mitarbeitern erhalten, aber es ist auch wichtig zu erkennen, dass eine starke Work-Life-Balance der Schlüssel zum Aufbau und Erhalt einer starken Belegschaft ist.

Eine gesunde Work-Life-Balance kann jedoch sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer eine schwierige Herausforderung darstellen. Durch die Kombination aus erhöhter Arbeitsbelastung und Technologie, die die Mitarbeiter ständig mit ihrer Arbeit in Verbindung hält, fühlen sich immer mehr überfordert und erschöpft.

Als Arbeitgeber sollten Sie nach vielseitigen Persönlichkeiten suchen, die ein erfülltes und ausgewogenes Leben sowohl am Arbeitsplatz als auch außerhalb führen. Studien haben gezeigt, dass erfolgreiche Unternehmen diejenigen sind, die die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter fördern und gleichzeitig die Leistung und Produktivität der Organisation steigern. Darüber hinaus ist die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben eines der wichtigsten Arbeitsplatzmerkmale, an zweiter Stelle nach der Entlohnung der Arbeitnehmer.

Wie also fördern Sie eine starke Work-Life-Balance-Ethik in Ihrer Unternehmenskultur? Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen, den Prozess zu beginnen:

1. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihre Zeit zu verfolgen

Ziehen Sie in Erwägung, dass jeder ein Zeitbuch über arbeitsbezogene und private Aktivitäten führt. Diese Daten dienen als Augenöffner und helfen den Mitarbeitern zu verstehen, wie sie ihre Zeit nutzen und verlieren.

2. Bestimmen Sie ihre Prioritäten

Lassen Sie Ihre Mitarbeiter eine Liste ihrer wichtigsten Prioritäten bei der Arbeit und zu Hause erstellen. Dann sollten sie sie analysieren, indem sie Folgendes fragen:

• Was muss ich tun?
• Hör auf zu tun?
• Weitermachen?
• Mehr machen?
• Weniger machen?
• Anders machen?

3. Lassen Sie sie spezifische Ziele erstellen

Indem die Mitarbeiter ihre Prioritätenliste in konkrete und messbare Ziele umwandeln, können sie Zeit in ihren Terminplänen für Aktivitäten blockieren, genau wie für ein wichtiges Meeting oder einen Arzttermin. Erfolgreiche Mitarbeiter, die ihren Zeitplan planen, können ihre Prioritäten und Ziele in die Realität umsetzen.

4. Grenzen zwischen Arbeit und Leben schaffen

Ihre Mitarbeiter sollten faire und realistische Grenzen setzen, was sie bei der Arbeit und zu Hause akzeptieren und was nicht. Diese sollten mit ihrem Vorgesetzten, Kollegen, Partnern und Familie kommuniziert werden. Ein bestimmter Mitarbeiter könnte sich beispielsweise dazu verpflichten, an bestimmten Tagen nicht zu spät zu arbeiten, es sei denn, es liegt eine Krise vor.

5. Erwägen Sie, Arbeitsoptionen für Ihre Mitarbeiter zu schaffen

Erwägen Sie die Entwicklung von Richtlinien und Programmen, die die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben erleichtern. Entwickeln Sie Optionen, die Ihr Unternehmen bietet, wie flexible Arbeitszeiten, Telearbeit, eine komprimierte Arbeitswoche, Jobsharing oder Teilzeitbeschäftigung. Diese Art von Arbeitsoptionen ermöglicht es Ihren Mitarbeitern, produktiver zu arbeiten, während sie gleichzeitig Stress abbauen und wertvolle persönliche/Familienzeit freisetzen.

6. Entwickeln Sie eine „Work Smarter Not Harder“-Philosophie

Zeit effizienter zu nutzen ist eine wichtige Fähigkeit, die jeder von der Rezeption bis zum CEO erlernen kann. Die richtige Kombination von Zeitmanagementpraktiken kann Stress reduzieren und bis zu einer Stunde pro Tag sparen. Dies kann den Einsatz von Technologie umfassen, um besser organisiert zu werden, E-Mails und Sprachnachrichten zu gruppieren und Aufschieben zu vermeiden.

7. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, um Hilfe zu bitten

Überforderte Mitarbeiter können das Stresslevel aller Mitarbeiter im gesamten Unternehmen erhöhen. Reduzieren oder beseitigen Sie dies, indem Sie Teamwork und das Buddy-System fördern. Schaffen Sie eine Kultur, in der es in Ordnung ist, um Hilfe zu bitten und nicht zu denken, dass sie alles selbst tun müssen.

Denken Sie als Arbeitgeber daran, dass die Förderung einer Work-Life-Balance-Kultur in Ihrem Unternehmen keine exakte Wissenschaft ist. Jeder Mitarbeiter muss seinen eigenen Weg finden, Karriere, Beziehungen und persönliche Betreuung zu einem integrierten Ganzen zu verbinden. Was jetzt funktioniert, wird sich wahrscheinlich ändern, wenn neue Umstände eintreten. Überprüfen Sie daher regelmäßig Ihre Unternehmensrichtlinien und passen Sie sie entsprechend an.