Ist Ihre Produktionsanlage bereit für rasantes Wachstum?

Während sich die US- und die Weltwirtschaft wieder erholen, nimmt die Produktion weiter zu. Daher möchten Unternehmen im In- und Ausland neue Einrichtungen eröffnen und ihre bestehenden Betriebe erweitern, um zukünftige Einnahmen zu erzielen.

Unabhängig vom Standort ist es jedoch für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, die Expansion zu planen, um ein erfolgreiches Produktionswachstum sicherzustellen. Da viele Erweiterungsprojekte einen extrem hohen Kapitaleinsatz erfordern, ist es wichtig, das Produktionswachstum beim ersten Mal richtig auszuführen.

Hier sind ein paar Dinge, die Sie berücksichtigen sollten, wenn Sie die Bereitschaft Ihrer Pflanze für das "aufgeladene" Wachstum in naher Zukunft beurteilen möchten.

Investitionen in Ausrüstung

Eine der größten Chancen zur Förderung des Produktionswachstums sind Investitionen in Produktionsanlagen. Um Aufträge zeitnah und genau ausführen zu können, ist es entscheidend, sicherzustellen, dass Sie über die Produktionsausrüstung verfügen, um bestehendes und zukünftiges Wachstum zu unterstützen. Dieser Bereich ist schwierig. Die Kenntnis der zukünftigen Volumina und Investitionen in Ausrüstung ohne feste Mengenzusage kann kostspielig sein, insbesondere wenn das Neugeschäft nicht so hoch ist wie erwartet.

Auf der anderen Seite möchten Sie nicht auf die Investition verzichten und große Geschäftschancen übersehen, die Ihre Bilanz erheblich verbessern könnten. Daher müssen Sie einen guten Mittelweg finden und zukünftige Strategien und Erwartungen diskutieren, damit Ihre Kunden ein Gefühl für das Wachstum des Unternehmens bekommen.

Wenn viele Ihrer Produktionsanlagen veraltet sind und Sie ein Produktionswachstum erwarten, kann es sich lohnen, in fortschrittlichere Maschinen zu investieren. Automatisierte und halbautomatische Systeme können höhere Taktzeiten haben, wodurch Sie Ihren Output steigern und die Maschinen schneller amortisieren, während Sie mehr Gewinn erzielen. Bevor Sie in neue Anlagen investieren, prüfen Sie, ob einige Ihrer vorhandenen Produktionsanlagen modifiziert werden können, um die Kapazität und die Taktgeschwindigkeit zu verbessern. Dies erfordert einen viel geringeren Kapitaleinsatz als der Kauf neuer Artikel.

Skalierbare Prozesse

Die Fertigung ist eine Disziplin, die sich ständig verändert. Mit neuen Innovationen, neuen Geräten und neuen Effizienzmethoden ist die Fertigung eine sich entwickelnde Einheit. Vor diesem Hintergrund ist es wichtig, skalierbare Prozesse zu implementieren, um das Produktionswachstum sicherzustellen und aufrechtzuerhalten. Programme wie Lean Manufacturing, JIT (Just-in-Time) Ordering, 5S Auditing, Six Sigma und Kanban Praktiken haben sich bewährt. Neuere Prozesse und Methoden wie Nanotechnologie, das Internet der Dinge (IoT) und Predictive Maintenance Technology werden immer beliebter und tragen zum Wachstum der Fertigung bei.

Investitionen von Talenten

Einer der besten Erfolgsfaktoren für das Produktionswachstum ist das Talent Ihrer Belegschaft. Neben der Bewertung von Investitionen in Ausrüstung müssen Sie auch Ihre Investitionen in Menschen berücksichtigen. Die Einstellung langfristiger Mitarbeiter kann eine hervorragende Rendite sein. Um zu beginnen, müssen Sie genügend qualifiziertes Personal für die erste Wachstumsrunde der Fertigung finden. Sobald dieser Prozess gestrafft ist, ist es wichtig, Ihre Mitarbeiter zu ermutigen, für einen längeren Zeitraum zu bleiben. Dazu müssen sie in der Lage sein, sich in Ihrem Unternehmen beruflich weiterzuentwickeln und ihren Job in eine Karriere zu verwandeln.

Wenn Sie ein hohes Maß an Talenten fördern, wird Ihre Produktionsanlage effektiver und effizienter. Dies wird oft von Unternehmen übersehen, die durchschnittliche bis unterdurchschnittliche Mitarbeiter einstellen, die ihren Job nur als Gehaltsscheck sehen. Denken Sie klug und investieren Sie in Ihr Talent, um das zukünftige Produktionswachstum sicherzustellen.

Lagererweiterung

Wenn mehr Einheiten durch Ihre Türen fließen, kann es erforderlich sein, Ihr Lager zu erweitern, um zusätzliche Lagerbestände und Fertigwaren aufzunehmen. Dies könnte eine enorme Investition sein, die sich jedoch langfristig auszahlen könnte, da sie den Wert des Unternehmens steigert. Auf der negativen Seite zahlen Sie am Ende für zusätzliche Arbeit, Ausrüstung, Wartung, Gemeinkosten und Materialien. Bevor Entscheidungen in diesem Bereich getroffen werden, muss eine detaillierte Kosten-Nutzen-Analyse durchgeführt werden.

Beachten Sie, dass es bei der Lagertechnik große Fortschritte gegeben hat, wenn Sie planen, den internen Raum zu erweitern. So gibt es beispielsweise automatisierte Roboter-Kommissioniersysteme, die Gabelstaplerfahrer überflüssig machen. Darüber hinaus gibt es auf der Fulfillment-Seite des Lagers automatisierte Geräte, die Fertigwaren von bestimmten Standorten kommissionieren können, sobald Bestellungen verfügbar sind. Dies erfordert, dass ein einzelner Bediener den Prozess beobachtet und sicherstellt, dass es keine Probleme gibt.

Wenn Sie es sich nicht leisten können, Ihr Lager zu erweitern, können Sie Tausende von Lagereinrichtungen außerhalb des Standorts nutzen. Dies ist eine gute Alternative, da sie die Kosten für Arbeit, Gemeinkosten, Wartung, Ausrüstung und andere Elemente übernehmen, die für den Betrieb eines Lagers erforderlich sind. Die Nachteile sind, dass Ihnen die Einrichtung nicht gehört und Sie ihrem Zeitplan ausgeliefert sind.

Wenn Sie erwägen, Wachstumschancen in der Fertigung anzunehmen, ist es für Sie und Ihr Team wichtig, die oben genannten Punkte zu berücksichtigen. Es gibt viele Vor- und Nachteile, zusätzliche Arbeit zu übernehmen, aber wenn sie effizient und rechtzeitig ausgeführt wird, kann die Gelegenheit Ihren Betrieb auf die nächste Wachstumsstufe bringen.