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Werden Sie effizienter durch den Einsatz von Lean Management

Jedes Unternehmen strebt im Wesentlichen danach, seine Leistung zu verbessern, eine hohe Qualität sicherzustellen und die Produktivität zu steigern. Dazu wird häufig die Lean-Management-Methode eingesetzt. Es ist eine Reihe von Strategien, um Verschwendung zu reduzieren oder zu eliminieren, dann die Qualität zu optimieren und die Produktivität zu steigern.
Lean Management:die Hauptlinien

Lean-Management-Prinzipien sind eine Interpretation des Produktionssystems, das Toyota, ein japanisches Unternehmen, seit den 1950er Jahren kennt:

Lean Management:eine Philosophie für sich

Lean Management ist nicht nur eine Reihe von Techniken, die sich auf Lean Management konzentrieren, sondern auch eine Art zu handeln und zu denken. Es ist eine eigenständige Philosophie, die auf alle Arten von Branchen, Dienstleistungen und Unternehmen angewendet werden kann.

Die Philosophie des Lean Managements besteht darin, Leistungsmanagement durch Optimierung von Produktivität, Qualität, Zeit und Kosten sicherzustellen . Das Hauptziel ist es, den Kunden zufrieden zu stellen und den Betrieb zu stabilisieren. Um dies zu erreichen, empfiehlt es sich, an diesen 3 Punkten des Unternehmens zu arbeiten:

Warum funktioniert es?

Dank Lean Management haben Mitarbeiter die Chance, anders und stressfreier zu arbeiten “. Hubert Siegfriedt, Director of Leadership Consulting, stellt zu Recht fest:„Von den Japanern haben wir Strenge, Disziplin und logische Organisation gelernt, während wir uns Zeit genommen haben. Zwangsarbeit war noch nie etwas Gutes.“ „Lean ist unter anderem ein Werkzeug gegen Offshoring durch Kostensenkung .“

Es bleibt festzuhalten, dass große Unternehmen wie Renault und PSA Peugeot Citroën diese Managementstrategie umsetzen, was ihre Wirksamkeit bestätigt.

Da jede Medaille ihr Gegenstück hat, hat das Leadmanagement seine Grenzen. Oder genauer gesagt, der Ansatz kann kontraproduktiv sein, wenn seine Prinzipien nicht richtig angewendet werden. Beispielsweise können in einem Team, das durch den Versuch, Wartezeiten zu minimieren, überfordert sind, psychosoziale und muskuloskelettale Störungen entstehen.

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