Erhöhung der Produktionskapazität in 5 einfachen Schritten | Herstellung

Die Steigerung der Produktionskapazität steht im Mittelpunkt vieler produzierender Unternehmen. Es gibt viele Technologien, die Ihnen helfen, die Produktivität zu steigern und das Wachstum Ihres Unternehmens auf einfache Weise zu beschleunigen, zum Beispiel die Cloud-basierte ERP-Software für die Fertigung. Bevor Sie diese Software implementieren, können Sie hier die Berechnungen des Preisschemas für die Fertigungssoftware abrufen, um die geschätzten Kosten zu erfahren.

Dank der Industrie 4.0 ist es jedoch möglich, mit bestehenden Anlagen mehr zu produzieren. Mit der integrierten Fertigungs-ERP-Software sind alle Bereiche in der Fabrik wie Front-End- und Back-End-Management integriert und gut überwacht. Eine umfassende Fertigungssoftware trägt dazu bei, den Produktionsprozess effektiver zu gestalten und ermöglicht es Ihnen, seine Kapazität zu erhöhen.

Hier sind die 5 einfachen Möglichkeiten, die Produktionskapazität mit Hilfe von Cloud-Technologie zu erhöhen.

Evaluieren Sie Ihren internen Prozess

Diese Strategie gilt, wenn Sie sowohl kurz- als auch langfristig eine optimale Produktion wünschen. Durch die Bewertung aller Bereiche in Ihrer Fabrik mit der richtigen Fertigungssoftware können Sie herausfinden, was verbessert werden kann.

Sie können Ihre Mitarbeiter bitten, ihre Meinung zum aktuellen internen Prozess mitzuteilen. Meistens ist ihr Vorschlag praktisch und zielgerichtet. Darüber hinaus können Sie durch das automatisierte Fertigungssystem sofort beobachten, was übermäßig Zeit und Ressourcen verbraucht. Berücksichtigen Sie dann die Wahrscheinlichkeit, es herauszuschneiden.

Maschinenausfallzeiten reduzieren

Viele Unternehmen führen ihr Geschäft noch manuell. Wenn Sie einer von ihnen sind, müssen Sie sich schwer getan haben, die Ursachen für den Maschinenstillstand zu finden.

Mit dem umfassendsten ERP-System, das in die Maschinen integriert ist, können Sie den Betrieb in Echtzeit überwachen. Wenn es ausfällt, werden Sie automatisch benachrichtigt. Durch den schnellen Datenzugriff können Sie Fehler schnell beheben und sich effektiv für die richtige nächste Aktion entscheiden.

Mit weniger Ausfallzeiten können Sie Ihre Produktionskapazität optimieren.

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Bitten Sie die Mitarbeiter, Überstunden zu machen

Die naheliegendste und häufigste Strategie, um der steigenden Nachfrage gerecht zu werden, besteht darin, Ihre Mitarbeiter zu Überstunden aufzufordern. Wir können sagen, dass dies die Abkürzung zur Erhöhung der Produktionskapazität ist, weil es einfacher zu implementieren ist.

Beachten Sie jedoch, dass dies keine geeignete Strategie zur langfristigen Optimierung ist. Ständige Überstunden werden das Wohlbefinden der Mitarbeiter belasten. Es wird auch ihre Produktivität erheblich verringern und folglich Ihre Produktion verlangsamen.

Leistungsfähigkeit der Lieferanten bewerten

Im Allgemeinen liegt das Problem, das Sie daran hindert, die Produktionskapazität zu erhöhen, im Einkaufsmanagement. Das erste Problem könnte direkt von Ihren Lieferanten kommen. Wenn Sie eine verspätete Lieferung feststellen oder sie Ihnen falsche Artikel schicken, sogar die beschädigten, sollten Sie in Betracht ziehen, den Kauf bei ihnen einzustellen. Finden Sie die richtigen Lieferanten, die Sie in jeder Situation unterstützen können.

Das zweite Problem könnte von Ihrem eigenen Management kommen. Herkömmliche Wege der Geschäftsabwicklung können den Kaufprozess behindern. Es liegt wahrscheinlich an der langen Wartezeit des Genehmigungsprozesses oder der nicht sofortigen Rücksendung beschädigter Artikel.

Automatisieren Sie Ihre Beschaffung mit dem Einkaufsmanagementsystem. Genehmigungsprozesse können Sie jederzeit und überall verwalten. Darüber hinaus gibt es Funktionen, die Ihnen ein organisiertes Wareneingangsmanagement und eine nahtlose Kommunikation mit den Lieferanten ermöglichen. Sie können auch die Lieferrückstände oder Produktrückgaben einfach verwalten.

Schlussfolgerung

Eine Erhöhung der Produktionskapazität ohne zusätzliche Maschinen oder Personal ist möglich. Dazu müssen Sie Ihre Geschäftsabläufe in Echtzeit überwachen, um Ihre Produktion zu optimieren und Ihre Lieferanten gut zu verwalten. Die Implementierung des besten ERP-Systems für die Fertigung vereinfacht diese Aufgaben.

Für einen langfristigen Effekt ist es jedoch besser, wenn Sie Ihr Geld in neue Maschinen investieren, Ihre Einrichtungen erweitern und mehr Mitarbeiter einstellen.