4 Geheimnisse der Rekrutierung für Ihre wichtigsten Fabrikpositionen

Wenn Sie für wichtige Positionen in einer Fabrik werben, können Sie Hunderte von Bewerbungen von Arbeitssuchenden erhalten. Ihnen stehen verschiedene Rekrutierungsansätze zur Verfügung. Der schwierigste Teil ist die Auswahl der am besten geeigneten Kandidaten für die Besetzung der Stelle. Wenn Sie sich in dieser misslichen Lage befinden, wenden Sie die folgenden Strategien an.

1. Rekrutieren Sie innerhalb der Abteilung

Wählen Sie Mitarbeiter für wichtige Fabrikpositionen aus bestehenden Mitarbeitern innerhalb der jeweiligen Abteilung aus. Wenn Sie eine Stelle besetzen möchten, die von einem ausscheidenden oder beförderten Mitarbeiter frei geworden ist, lassen Sie eine jüngere Person die Rolle übernehmen. Entwickeln Sie die Fähigkeiten Ihrer vorhandenen Mitarbeiter und motivieren Sie sie, höhere Positionen zu übernehmen, wenn sie frei werden.

Auch wenn es sich um eine junge Person handelt, verfügt sie über beträchtliche Fachkenntnisse, nachdem sie einige Zeit in der jeweiligen Abteilung verbracht hat. Sie können die Wahrscheinlichkeit vermeiden, dass Sie einen übereilten oder fehlerhaften Termin vereinbaren. Es ist besser, als jemanden einzustellen, der behauptet, die Stellenbeschreibung von anderswo zu verstehen, nur um später festzustellen, dass er oder sie unproduktiv ist.

2. Stellen Sie entlassene Arbeiter ein

Sie können Arbeitnehmer, die von anderen Unternehmen entlassen wurden, direkt für wichtige Positionen in Ihrer Fabrik rekrutieren oder sie umschulen. Die Einstellung solch erfahrener Mitarbeiter erhöht die Moral des Arbeiters. Ein verbessertes Gehaltspaket, Sozialleistungen und Arbeitsbedingungen sollten zu einer höheren Produktivität führen. Dies ist auch ein großartiger Ansatz zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung.

3. Stellen Sie professionelle Personalvermittlungsagenturen ein

In der jüngeren Vergangenheit wurden zahlreiche Unternehmen von der Öffentlichkeit scharf kritisiert, weil sie fehlerhafte Maschinen und Produkte auf den Markt gebracht hatten. Da Rückrufe und verpasste Verkaufschancen Ihre Produktionsstätte lahmlegen können, stellen Sie Fachleute mit Hilfe einer Personalvermittlungsagentur ein.

Professionelle Personalvermittler haben die Qualifikationen potenzieller Mitarbeiter bereits geprüft, interviewt und genehmigt. Alternativ erhalten Sie direkte Empfehlungen von anderen Arbeitgebern in Ihrer Branche.

Moulding Business Services ist eine solche professionelle Personalvermittlung. Wenn Sie Mitarbeiter mit dem richtigen Fachwissen einstellen, werden diese vom ersten Tag an einen Mehrwert für Ihr Unternehmen darstellen. Andernfalls müssen Sie möglicherweise Kosten, Zeit und andere Ressourcen für die Schulung frischer Absolventen aufwenden.

4. Überprüfen Sie die Datenbanken früherer Stellenbewerber

Arbeitssuchende aus einem früheren Einstellungsverfahren könnten sich als entscheidend für den Erfolg Ihrer Fabrik erweisen. Da diese Kosten für Neuinserate und Vorstellungsgespräche sparen, müssen Unternehmen beim Recruiting um die Ecke denken.

Hochqualifizierte Fabrikarbeiter sind schwer zu finden. Dies gilt insbesondere für Arbeitnehmer in Schlüsselpositionen. Implementieren Sie die oben genannten Strategien in dem Wissen, dass der Erfolg Ihrer Fabrik von der Qualität ihrer Belegschaft abhängt.