Der Prozess der Entdeckung und warum ist er wichtig für Ihre Entwicklungsprojekte?

Ein guter Anfang erleichtert den Rest der Reise.

Dasselbe gilt für die Entdeckungsphase von Entwicklungs- oder digitalen Lösungsprojekten.

Leider wird die Entdeckung in den meisten Projekten branchenübergreifend oft übersprungen. Die Folge sind Terminüberschreitungen und Budgetüberschreitungen. Unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens hat eine solche schlechte Planung schwerwiegende Folgen.

In diesem Blogbeitrag wird der Discovery-Prozess erläutert und erklärt, warum er für ein Projekt unerlässlich ist.

Fangen wir an!

Schnelllinks:

• Was ist der Entdeckungsprozess?
• Warum ist der Projektfindungsprozess wichtig?
• Aufschlüsselung des Discovery-Prozesses von Imaginovation
• Warum Fantasie?

Was ist der Entdeckungsprozess?

Discovery ist der erste Schritt der Projektentwicklung. Es geht darum, Informationen über das Projekt zu sammeln, damit jeder seine Vision, Ziele und seinen Umfang verstehen kann.

In der Discovery-Phase können Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden, Produktbenutzer und Projektbeteiligten identifizieren. Die Einbeziehung aller Beteiligten in dieser Phase gewährleistet eine hohe Erfolgsquote, ein besseres Verständnis des Umfangs und ein größeres Engagement des Teams.

Während dieser Phase kommen die Managementteams des Unternehmens zusammen, um die erforderlichen Details des Projekts zu konkretisieren, indem grundlegende Anforderungen festgelegt, Kosten geschätzt und der Projektzeitplan festgelegt werden.

Die Idee ist, so viele Informationen wie möglich zu sammeln, damit es Ihren Projektzielen nicht an Details und Design mangelt. Anschließend können Sie mit dem aus der Entdeckung gewonnenen Wissen einen maßgeschneiderten Aktionsplan erstellen und vorankommen.

Warum ist der Projektfindungsprozess wichtig?

Wenn Sie versuchen, Ihr Produkt so früh wie möglich zum Laufen zu bringen, erscheint Ihnen die Projektfindungsphase möglicherweise wie eine völlige Zeitverschwendung, und Sie sind versucht, sie ganz zu überspringen. Entdeckung ist jedoch entscheidend für den Erfolg digitaler Entwicklungsprojekte.

Werfen wir einen Blick auf die Gefahren des Überspringens der Projektfindungsphase, wie von McKinsey berichtet.

• 45 % der Projekte überschreiten das Budget.
• 7 % der Projekte versäumen die Fristen für ihre Fertigstellung.
• 56 % der Projekte liefern nicht den Gesamtwert des ursprünglich geplanten Produkts.

Glücklicherweise kann die Projektfindungsphase alle Risiken mindern und Ihnen die dringend benötigte Klarheit und Vision für Ihr Projekt verschaffen.

Deshalb ist die Projektfindung so wichtig:

• Discovery ermöglicht es Ihnen, Projektumfang und -ziele zu identifizieren.
• Es bringt Sie auf den richtigen Weg, indem es Ihre Zielgruppe, Projektvision und Ziele identifiziert.
• Mit klaren Zielen können Sie genaue Projektschätzungen in Bezug auf Budget und Zeit erstellen.
• Schlechte Planung führt zu Produktüberarbeitungen. Discovery trägt dazu bei, das Risiko verpasster Fristen und geschätzter Budgets zu verringern.
• Projekte, die nicht auf Forschung und Verständnis basieren, scheitern. Discovery stellt sicher, dass Sie Projektentscheidungen auf der Grundlage von Daten und Analysen treffen und nicht auf bloßen Annahmen.
• Wenn Sie auf die Stimmen Ihrer Benutzer hören, können Sie ein Produkt entwickeln, das sich auf eine großartige Benutzererfahrung konzentriert.
• Mit der Erkennung können Sie kostspielige Änderungen in späteren Phasen der Produktentwicklung vermeiden.
• Erstellen Sie mit einem detaillierten Schritt-für-Schritt-Plan einen narrensicheren Fahrplan für Ihr Projekt.
• Ein dynamisches Team kann Ihnen bereits in der Entdeckungsphase mit den richtigen Ratschlägen und Vorschlägen für Ihre digitale Lösung zur Seite stehen. Regelmäßige Kommunikation mit Ihrem Team wird Ihnen helfen, gegenseitiges Vertrauen aufzubauen und ohne Probleme voranzukommen.

Solche Vorteile machen die Projektfindung zu einer erheblichen Investition, die Unternehmen nicht als unnötig betrachten sollten.

Aufschlüsselung des Discovery-Prozesses von Imaginovation

Die Entdeckungsphase soll Ihnen dabei helfen, Zeit und Budget sinnvoll zu verwalten. Bemühungen in der Entdeckungsphase tragen wesentlich zum Erfolg Ihres Projekts bei.

Wir bei Imaginovation haben einen speziellen und strukturierten Entdeckungsprozess entwickelt, der Ihnen hilft, kostspielige Projektfehler zu vermeiden.

Unsere Liefer- und Beratungsphase nutzt verschiedene Forschungsinstrumente und Methoden, um Ihre Herausforderungen zu verstehen. Darüber hinaus wenden wir uns an Ihr Team und führen Stakeholder-Interviews, Wettbewerbsprüfungen und eine Analyse Ihrer aktuellen Arbeit durch, um so viele Projektinformationen zu sammeln, dass der gesamte Discovery-Prozess effektiv ist.

Wir stellen sicher, dass die Prozessergebnisse mit dem Problem, das wir lösen wollen, und den kritischen Metriken für den Projekterfolg übereinstimmen.

Ist dies erfolgreich, erwecken wir Ihre digitale Lösung in Form eines Wireframes zum Leben, um sicherzustellen, dass wir in Bezug auf UX und Funktionalität auf dem richtigen Weg sind. Die agile Methodik, der wir folgen, ermöglicht es Ihnen, zusammenzuarbeiten und am gesamten Prozess teilzunehmen.

Folgendes tun wir normalerweise in einer Projektfindungsphase.

1. Geschäftsziele festlegen

Wir beginnen mit der Ermittlung Ihrer geschäftlichen Anforderungen, die berücksichtigt werden müssen. Dann überprüfen wir Ihre breiteren strategischen Geschäftsziele, die eingehalten werden sollten, auch wenn Sie später einige Änderungen am Produkt vornehmen.

Dieser Schritt hilft uns, Ihr Geschäftsmodell, Ihre Bedürfnisse, potenziellen Herausforderungen, Chancen und kommerziellen Überlegungen zu verstehen. Dies ist ein wesentlicher Schritt, um Ihre Geschäftsvision und Idee hinter dem Produkt festzuhalten.

Typische Aktivitäten in diesem Schritt sind:

• Identifizierung der Stakeholder (alle verantwortlichen, internen und externen Vertreter auflisten).
• Durchführen von Stakeholder-Meetings.
• Ideenaustausch mit allen Beteiligten.
• Engpässe identifizieren.
• Durchführung von Wertversprechen-Workshops für das Produkt.
• Definieren Sie Ihre kurz-, mittel- und langfristigen Geschäftsziele.
• Ermittlung von KPIs und anderen Maßstäben für den Projekterfolg.

Zu den Leistungen gehören:

• Dokumentation der Geschäftsspezifikationsanforderungen und Entdeckungsergebnisse.
• Dokumentation des Projektumfangs.
• Eine Strategiekarte.

2. Vorhandene Assets prüfen und prüfen

Wir glauben, dass es nicht nötig ist, das Rad neu zu erfinden, und dieser Schritt hilft uns, Zeit zu sparen. Hier überprüfen wir Ihre vorhandenen Assets, einschließlich Marktumfragen, Benutzerinterviews, Wireframes, Design-Mock-ups oder verfügbare Forschungsdaten (falls vorhanden).

Unser Ziel ist es, durch diesen Schritt Verbesserungen zu entwerfen und Metriken zu identifizieren, die nicht mit den Industriestandards synchron sind.

Typische Aktivitäten in diesem Schritt sind:

• Auflisten, welche Art von vorhandenen Vermögenswerten von Vorteil sein könnten.
• Fragen des Kunden nach vorhandenen Benutzerpersönlichkeiten, technischen Spezifikationen, Forschungsdaten oder Wireframes.
• Prüfen und überprüfen Sie die Assets gründlich, indem Sie Schwachstellen und Takeaways identifizieren.
• Erkunden von Erkenntnissen und kritischen Bereichen für die Optimierung.

Zu den Leistungen gehören:

• Dokumentation einer abgeschlossenen Problemstellung, die durch Beweise aus vorhandenen Assets untermauert ist.
• Dokumentation der Verbesserung erforderlich.

3. Wettbewerbsanalyse durchführen

Wir bereiten uns darauf vor, tiefer zu graben und den Markt zu überprüfen, indem wir eine praktische Wettbewerbsanalyse durchführen. In diesem Schritt validieren wir den Markt, analysieren die Wettbewerber, befragen Benutzer und entwerfen (falls erforderlich) Benutzerpersönlichkeiten.

Wir helfen Ihnen, die Vor- und Nachteile Ihrer Konkurrenten, die Hauptfunktionen, die sie anbieten, die Art der Benutzer, die sie haben, und andere wichtige Punkte zu bestimmen.

Es ist notwendig, sich der Schwächen Ihrer Konkurrenten bewusst zu werden, da Sie diese in Ihre Stärken umwandeln können. Wenn Sie sich ihrer Stärken bewusst sind, können Sie sicherstellen, dass Sie an Ihrem Wettbewerbsvorteil arbeiten.

Darüber hinaus könnten Sie auf einige Praktiken Ihrer Konkurrenten stoßen, die es wert sind, verfolgt zu werden.

Typische Aktivitäten in diesem Schritt sind:

• Marktforschung.
• Datenerhebung zu Branchentrends.
• Identifizierung der Wettbewerber.
• Identifizieren Sie mithilfe von Recherchetools die Stärken und Schwächen Ihrer Konkurrenten.
• Sprechen Sie mit den Kunden der Konkurrenz.
• Überprüfen Sie Online-Rezensionen.

Zu den Leistungen gehören:

• Dokumentation von zu füllenden Lücken.
• Definition von Vor- und Nachteilen verfügbarer Lösungen.

4. Erstellen Sie eine User Journey

Wir versichern Ihnen, dass der von uns befolgte User Journey Mapping-Prozess Ihnen dabei helfen wird, ein besseres Produkt mit verbesserter UX zu entwickeln. Wir versuchen, Ihre Nutzerbasis, Ihr Zielpublikum, Ihre wichtigsten Bedenken, Erwartungen und Verhaltensmuster zu verstehen.

Dieser Schritt soll Sie beim Aufbau einer Lösung unterstützen, die die Anforderungen und Erwartungen der Benutzer erfüllt. Und steigern Sie auch die Kundenzufriedenheit mit dem Produkt.

Typische Aktivitäten in diesem Schritt sind:

• Benutzerdaten basierend auf Recherchen überprüfen.
• Detaillierte Diskussion und Analyse der Benutzerprofile, Bedürfnisse und Berechtigungen.
• Testen von Annahmen und Hypothesen der Customer Journey.

Zu den Leistungen gehören:

• Benutzerpersönlichkeiten.
• Karte der Benutzer-/Kundenreise.

5. Visualisieren Sie den Benutzerfluss mit Solution Framing

In diesem Schritt konzentrieren wir uns auf die Erstellung einer visuellen Lösung. Dann entwerfen wir einen Prototyp und testen ihn an Benutzern. Darüber hinaus hilft das Stakeholder-Feedback der von uns hier angebotenen „Rohentwurfslösung“ (normalerweise Wireframe oder Prototypen), Zeit und Mühe bei Nacharbeiten und Überarbeitungen zu sparen.

Typische Aktivitäten in diesem Schritt sind:

• Benutzerfluss visualisieren.
• Entwerfen Sie wichtige Bildschirme/Touchpoints.

Zu den Leistungen gehören:

• Benutzerflussdiagramm.
• Wireframes basierend auf Bildschirmen der Benutzeroberfläche.
• Klickbarer Produktprototyp basierend auf den Wireframes.

6. Merkmale und Funktionen für MVP

Hier definieren wir, wie Ihre Anwendung funktionieren und ihren beabsichtigten Zweck erfüllen wird. Wir werden auch eine detaillierte Liste von Anwendungsfunktionen für den Aufbau eines MVP – Minimum Viable Product – aufdecken.

Typische Aktivitäten in diesem Schritt sind:

• Führen Sie eine Diskussion durch, um die funktionalen Anforderungen zu bestimmen.
• Erstellen Sie eine Liste der obligatorischen Merkmale und Funktionen der Anwendung.

Zu den Leistungen gehören:

• Product Backlog für die Entwicklung von MVP mit komplexen Funktionen und Features.

7. Technologie-Mapping

Hier führen wir ein Technologie-Audit für Ihre vorhandene Anwendung (falls vorhanden) durch, prüfen den Integrationsbedarf, überprüfen die technischen Fähigkeiten im Haus und empfehlen die beste Option für die Technologie.

Typische Aktivitäten in diesem Schritt sind:

• Führen Sie ein technisches Audit der aktuellen Lösung durch.
• Anwendungsintegrationsanalyse durchführen.
• Prüfen und diskutieren Sie verfügbare Technologieoptionen.
• Schlagen Sie abschließend die beste Option basierend auf Leistung und Wert vor.

Zu den Leistungen gehören:

• Lösungsarchitektur.
• Zusammenfassung der vereinbarten Technologie zur Unterstützung der Anforderungen der Anwendung.

8. Erstellen einer Roadmap

Dies ist die letzte Phase des Discovery-Prozesses, um Ihnen zu helfen, einen detaillierten Plan zu erhalten. Dabei bieten wir Ihnen absolute Transparenz über alle Funktionen und Abläufe. Darüber hinaus wird es Klarheit über den Zeitplan, die Roadmap, die Meilensteine ​​und das Budget geben.

Typische Aktivitäten in diesem Schritt sind:

• Erstellen Sie eine gründliche Produkt-Roadmap.
• Führen Sie eine Zeit- und Kostenanalyse durch.

Zu den Leistungen gehören:

• Projektplan/Fahrplan.
• Kostenvorschläge und Zeitschätzungen, um die erste Version auf den Markt zu bringen.

Warum Phantasie?

Imaginovation hat sich einen Ruf als kundenorientiertes Unternehmen für Web- und Mobilentwicklung aufgebaut. Wir haben zufriedenstellende digitale Reisen für Kunden geschaffen, die von kleinen und mittleren Unternehmen bis hin zu Fortune-500-Kunden reichen.

Noch wichtiger ist, dass wir mit Agile arbeiten, einem iterativen Entwicklungsansatz gefolgt von den meisten modernen Entwicklungsunternehmen.

Was Sie als Ergebnis erhalten:

• Da es iterativ ist, von der Produkterstellung bis zum Feedback, erfolgt das Testen iterativ. Verbesserungen basieren auf den Erkenntnissen aus dem vorherigen Sprint.
• Sie werden Teil der Produktentwicklungsreise.
• Sie können zusammenarbeiten und an der Entscheidungsfindung teilnehmen.
• Freiheit, während des Design- und Entwicklungsprozesses Änderungen vorzunehmen.
• Stressfreie Teilnahme durch Transparenz und Reaktionsfähigkeit.

Besprechen Sie Ihre nächste Projektidee mit Imaginovation

Die Entdeckung ist die wichtigste Phase für eine erfolgreiche Produktbereitstellung.

Wenn Sie es mit einem zuverlässigen und erfahrenen Unternehmen wie Imaginovation durchführen, haben Sie den richtigen Projektstart und können ohne Sorgen in den Entwicklungsprozess einsteigen.

Kontaktieren Sie uns bei Imagination. Wir können Ihnen helfen, eine Grundlage für Ihre Lösung zu schaffen, die ihren zukünftigen Erfolg sicherstellt.

Imaginovation ist ein preisgekröntes Unternehmen für die Entwicklung von Web- und mobilen Apps mit langjähriger Erfahrung in der Erstellung bemerkenswerter digitaler Erfolgsgeschichten für verschiedene Unternehmen. Reden wir.