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10 Tipps für eine erfolgreiche vorbeugende Instandhaltungsstrategie

Ein sorgfältig durchdachter vorbeugender Wartungsplan kann sich auf mehrere Bereiche Ihres Unternehmens positiv auswirken – verbesserter Maschinenbetrieb, effizientere Leistung, höhere Produktionsqualität, längere Lebensdauer der Ausrüstung, längere Betriebszeit und mehr.

Die erfolgreichsten vorbeugenden Wartungsverfahren verfolgen einen mehrgleisigen Ansatz, um potenzielle Qualitäts- und Leistungsprobleme der Maschinen zu beheben, bevor sie überhaupt auftreten. Im Folgenden finden Sie 10 Tipps zur vorbeugenden Wartung, die Ihnen helfen können, einen Plan zu erstellen, um ungeplante Ausfallzeiten aufgrund eines Maschinenausfalls zu vermeiden.

  1. Beurteilen Sie den aktuellen Status — Bevor Sie mit einem neuen Wartungsplan beginnen, ist es immer eine gute Idee, eine grundlegende Bewertung Ihrer Einrichtung und Ausrüstung durchzuführen. Dadurch erhalten Sie eine Gesamtansicht Ihrer Einrichtung, die Ihnen bei Ihren Handlungen und Entscheidungen hilft. Berücksichtigen Sie die Anzahl, das Alter und die Typen der Maschinen, die OEMs Ihrer Maschinen, die gesamte Produktionskette innerhalb Ihrer Anlage, den Automatisierungsgrad und alle bemerkenswerten historischen Wartungsprobleme – entweder einmalig oder wiederkehrend. Nachdem Sie das Gesamtbild berücksichtigt haben, denken Sie über die Stärken und Schwächen des aktuellen Zustands Ihrer Einrichtung nach und entscheiden Sie, wo Sie sich auf die Verbesserung von Wartung und Leistung konzentrieren möchten.
  2. Herstellerspezifikationen überprüfen — Sobald Sie Ihre Einrichtung und Ihre Maschinen bewertet haben, ist es an der Zeit, mit der Forschung zu beginnen. Dies ist sicherlich nicht der befriedigendste Teil des Prozesses (der die Ergebnisse Ihres vorbeugenden Wartungsplans sehen würde), aber es ist ein wichtiger Schritt, um dorthin zu gelangen. Die Herstellerdokumentation und -spezifikationen können Ihnen helfen, die empfohlenen besten Wartungspraktiken für Ihre Maschinen zu ermitteln, die ein wichtiger Bestandteil Ihres Plans sein werden.
  3. Dokumentation ist der Schlüssel — Dokumentation ist ein wichtiger Bestandteil jedes guten Wartungsplans. Im Allgemeinen sollten Sie so viel wie möglich dokumentieren, einschließlich des aktuellen Zustands Ihrer Einrichtung, Ihres neu erstellten Wartungsplans und der Maßnahmen, die Sie zur Umsetzung dieses Plans ergreifen. Bei der Entwicklung Ihres vorbeugenden Wartungsplans dient eine umfassende Dokumentation mehreren Zwecken:Sie hilft Ihnen, den Überblick über Ihre bisher geleistete Arbeit zu behalten, schafft eine einzige zuverlässige Ressource für die von Ihnen durchgeführten Wartungspraktiken und ermöglicht Mitarbeitern den einfachen Zugriff und die Überprüfung der planen. All diese Faktoren werden zu positiven Ergebnissen beitragen.
  4. Trainieren und umschulen — Ihr vorbeugender Wartungsplan geht ohne Ihre Mitarbeiter nirgendwo hin. Es ist wichtig, dass sie aktiv und effektiv am vorbeugenden Wartungsplan Ihrer Einrichtung teilnehmen können. Geben Sie ihnen die Werkzeuge dazu, indem Sie ein spezielles Schulungsprogramm erstellen, um etablierte PM-Praktiken zu vermitteln. Und stellen Sie sicher, dass es sich nicht um eine einmalige Angelegenheit handelt – Umschulungen sollten immer dann erfolgen, wenn neue Praktiken eingeführt werden, sowie in regelmäßigen Abständen.
  5. Buy-in verfolgen — Vorbeugende Wartung hat bei Anlagenbesitzern und Mitarbeitern manchmal einen schlechten Ruf. Dies kann als eine Praxis angesehen werden, die die Produktivität senkt, unnötige Ausfallzeiten erhöht und zusätzliche Arbeit schafft. Teilen Sie Ihren Mitarbeitern mit, dass vorbeugende Wartung ein wesentlicher Aspekt ihrer Arbeit und ein wichtiger Faktor für den Erfolg der Anlage ist, da sie tatsächlich verbessert Gesamtproduktivität und reduziert den Bedarf an kostspieliger reaktiver Wartung auf der ganzen Linie.
  6. Setzen Sie sich Ziele und Benchmarks — Ausgehend von der Gesamtbewertung, die Sie im ersten Tipp durchgeführt haben, kann es sehr nützlich sein, Anlagenziele für Betriebszeit, Produktivität, Qualität und mehr festzulegen. Der regelmäßige Vergleich inkrementeller Verbesserungen mit Ihrem Ausgangspunkt kann Sie und Ihre Mitarbeiter motivieren, wenn Sie die Ergebnisse Ihrer Bemühungen sehen.
  7. Mach ein "Vorher-Bild" — Um das oben Genannte zu verfolgen, kann es hilfreich sein, zu Beginn Ihres neuen Wartungsplans eine metaphorische Momentaufnahme der anfänglichen Leistungskennzahlen Ihrer Einrichtung zu erstellen. Wenn Sie es Ihnen und Ihren Mitarbeitern leicht machen, diese Daten zu überprüfen, wird ein starker Fokus auf Ihre Ergebnisse gelegt.
  8. Fortschritt verfolgen — Während Ihre Ziele und Benchmarks in Form von Einjahres-, Dreijahres- und Fünfjahresplänen vorliegen können, sollten Sie auch sicherstellen, dass Sie und Ihre Mitarbeiter inkrementelle Ergebnisse erzielen. Überprüfen Sie anhand der Ihnen zur Verfügung stehenden Maschinendaten regelmäßig, um monatlich oder sogar wöchentlich auftretende Verbesserungen zu feiern.
  9. Technologieoptionen untersuchen — Automatisierungs- und Leistungsdaten-Tracking-Tools sind leistungsfähiger und gebräuchlicher denn je. Auch wenn Sie nicht daran interessiert sind, neue Sensoren und andere Geräte zu beschaffen und zu installieren, können Sie Schritte unternehmen, um beispielsweise vorhandene CMMS-Daten auf eine tiefergehende analytische Weise zu verwenden.
  10. Überprüfen und bei Bedarf ändern — Ihr erster (oder zweiter oder dritter) vorbeugender Wartungsplan sollte nicht Ihr letzter sein. Wenn etwas im Plan nicht funktioniert, zögern Sie nicht, es zu ändern. Wenn Sie über Daten verfügen, um Ihre Änderungen zu sichern, ist eine kontinuierliche Verbesserung nie verpönt. Ein guter vorbeugender Wartungsplan und eine gute Praxis sollten in der Lage sein, sich leicht an die Bedürfnisse Ihrer Einrichtung anzupassen und darauf zu reagieren.

Mit diesen Tipps im Hinterkopf können Sie jetzt einen effektiven vorbeugenden Wartungsplan für Ihren Betrieb erstellen oder ändern. Wenn Sie Hilfe bei der Implementierung eines vorbeugenden Wartungsplans in Ihrem Unternehmen benötigen, wenden Sie sich an ATS.


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