Teilen Sie die Verantwortung für das Erreichen der vorbeugenden Wartung

Die präventive Wartung (PM) ist ein Eckpfeiler der zuverlässigkeitsbasierten Wartung. Es ist daher nicht verwunderlich, dass das Erreichen von PM zu einem Key Performance Indicator (KPI) geworden ist. Es mag Sie jedoch überraschen, dass in vielen Organisationen nicht hauptsächlich die Wartung für diesen KPI verantwortlich ist.

Die Wartung spielt natürlich immer eine wichtige Rolle. Es muss das PM-Programm erstellen. Es muss PMs generieren, planen und planen. Es muss auch Mitarbeiter mit ausreichenden Fähigkeiten haben, um die PM durchzuführen. Wenn bei der Wartung eines dieser Dinge fehlt, ist viel zu tun. Aber wenn PM-Erfolg bereits einer Ihrer aktuellen KPIs ist, werden diese Schritte wahrscheinlich bereits durchgeführt.

Wenn diese geplanten PMs jedoch nicht durchgeführt werden, gibt es neben der Wartungsfähigkeit noch einen weiteren wahrscheinlichen Grund. Der häufigste Grund dafür, dass geplante PMs nicht durchgeführt werden, ist eine Änderung im Produktionsplan, die den Zugriff auf Ausrüstung und Linien verhindert, die für die Arbeit geplant waren.

Dies entbindet nicht die Wartung für fehlende PM aus anderen Gründen. Wenn es nicht über Material, Personen oder Werkzeuge verfügt oder die notwendigen Arbeiten schlecht eingeschätzt hat, sollte die Wartung verantwortlich sein. Aufgrund einer Änderung des Produktionsplans werden jedoch häufig große Blöcke von PM-Aufgaben verpasst. Dies liegt normalerweise nicht unter der Kontrolle der Wartung.

Der Grund für die Änderung des Zeitplans ist oft ein kurzfristiger Bedarf an mehr Produktion, häufig während es Beschwerden über nicht ausreichend laufende Maschinen gibt. Doch selbst wenn der Grund für die Verlängerung des Produktionsplans darin besteht, Wartungsausfallzeiten zu überwinden, sind die Voraussetzungen für noch mehr Ausfallzeiten geschaffen.

Um mich für einen KPI verantwortlich zu machen, sollte ich die Mittel haben, ihn zu kontrollieren. Wenn ich der Wartungsmanager bin, habe ich selten Kontrolle über den Produktionsplan.

Obwohl ich die PM-Erfolgung gerne als Metrik verwende, schlage ich vor, dass sie sowohl vom Produktionsleiter als auch vom Wartungsleiter (sowie dem Produktionsplanungspersonal, falls vorhanden) gemeinsam genutzt wird. Sie alle sollten zur Rechenschaft gezogen werden, wenn geplante PM-Aufgaben nicht ausgeführt werden.