Führen mit Beharrlichkeit und Beharrlichkeit

Stellen Sie sich vor, Sie müssen ein Leben voller Rückschläge und sogenannter Misserfolge bewältigen. Was würden Sie tun, wenn Ihr Lebenslauf wie folgt lautet?:

"Er scheiterte '31 im Geschäft. Er wurde '32 als Gesetzgeber des Staates besiegt. Er versuchte '33 ein anderes Geschäft. Es scheiterte. Seine Verlobte starb '35. Er hatte '36 einen Nervenzusammenbruch '43, er kandidierte für den Kongress und wurde geschlagen. Er versuchte es erneut '48 und wurde erneut besiegt. Er versuchte '55, für den Senat zu kandidieren. Er verlor. Im nächsten Jahr kandidierte er für den Vizepräsidenten und verlor. '59 , er kandidierte erneut für den Senat und wurde besiegt."

Bei diesen Rückschlägen ist es leicht zu verstehen, warum jemand aufgeben und es nicht weiter versuchen möchte.

Der obige unvollständige Lebenslauf (aus einem Motivationsposter von Successories) listete einige der wahren Ereignisse im Leben von Abraham Lincoln auf. Diese Ereignisse ereigneten sich, bevor er 1860 zum Präsidenten der Vereinigten Staaten gewählt wurde. Dies ist eine ziemliche Überraschung, da viele Historiker und andere glauben, dass Abraham Lincoln einer der erfolgreichsten und einflussreichsten Präsidenten in der Geschichte der USA war. Es gibt unzählige Bücher über sein Leben und seine Präsidentschaft. Sein Fleiß und seine Beharrlichkeit in der Führung beaufsichtigten die Nation durch eine turbulente Zeit in der amerikanischen Geschichte - den Bürgerkrieg. Selbst in den dunkelsten Tagen des Krieges verlor Lincoln nie die Hoffnung und gab nie auf – wie auch immer die Chancen standen oder was andere taten oder sagten. Ihm wird in der Geschichte zugeschrieben, dass er die Vereinigten Staaten während dieser Zeit als eine Nation gerettet hat.

Die Leitung einer Wartungs- und Zuverlässigkeitsverbesserung in einer Einrichtung, einem Geschäft oder einem Unternehmen erfordert ein hohes Maß an Beharrlichkeit und Beharrlichkeit – wahrscheinlich nicht so viel wie Lincoln in seinem Leben gezeigt hat, aber es wird trotzdem benötigt. Der Kulturwandel, der erforderlich ist, um eine Organisation von reaktiven zu proaktiven Gewohnheiten zu transzendieren, ist enorm. Es wird viele Erfolge und bedeutende positive Ergebnisse und Belohnungen auf dem Weg geben; Es wird jedoch auch Rückschläge und schwierige Zeiten geben, die Sie herausfordern werden.

Es wird Herausforderungen geben, von denen ich einige näher erläutern werde. Ich wurde als "Zuverlässigkeitseiferer" bezeichnet und andere Namen sind vielleicht nicht so schmeichelhaft. Mir wurde gesagt, dass ich manchmal zu stark werde und zu viel Logik in meinen Antworten verwende. Mir wurde erklärt, dass "wir es uns nicht leisten können, es richtig zu machen und Klassenbester zu sein." Führungskräfte in den Bereichen Wartung und Zuverlässigkeit wurden aufgefordert, "die Kosten zu senken", indem sie bekannte bewährte Verfahren und Prinzipien ignorieren. Viele Außenstehende haben argumentiert, dass "wir anders sind, und dies trifft auf unser Geschäft zu". Wir haben Entscheidungen getroffen, die nicht zu dem gewünschten Ergebnis geführt haben. Wir nutzten diese als Lernerfahrungen, was man nicht tun sollte. Diese und viele andere Situationen sind in den letzten 15 Jahren aufgetreten, dauern heute an und werden höchstwahrscheinlich auch in Zukunft so bleiben.

Wie begegnen Sie diesen und anderen Herausforderungen? Es gibt viele Wege und verschiedene Methoden. Ich werde meine Gedanken mit der folgenden Liste hervorheben:

1. Konzentrieren Sie sich auf die endgültige Vision und das Ziel oder „Ende im Kopf“. Stellen Sie sich die Belohnungen für alle Beteiligten vor, wenn das endgültige Ziel oder die Vision erreicht ist.

2. Bleiben Sie durch kontinuierliche Weiterbildung in den Grundsätzen von Wartung und Zuverlässigkeit auf dem Laufenden.

3. Bringen Sie anderen diese Prinzipien bei. Diese Aktivität festigt Ihr Wissen und Ihre Fähigkeit, die Prinzipien und Best Practices einfach an andere weiterzugeben.

4. Vergleichen Sie mit anderen Einrichtungen innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens. Externes Benchmarking mit verschiedenen Branchen ist am wichtigsten. Konzentriere dich nicht nach innen.

5. Vernetzen Sie sich bei jeder Gelegenheit mit anderen Wartungs- und Zuverlässigkeitsexperten.

6. Entwickle und baue Verbündete im Bereich Wartung und Zuverlässigkeit und in anderen Disziplinen.

7. Nutzen Sie Ihr Netzwerk für Hilfe und Verstärkung. Besuchen Sie Branchenkonferenzen. Treten Sie professionellen Organisationen wie der Society for Maintenance and Reliability Professionals bei.

8. Halten Sie sich an die grundlegenden Wartungs- und Zuverlässigkeitsprinzipien. Schwanke nicht, wenn du herausgefordert oder angegriffen wirst.

Wenn Sie also das nächste Mal auf einen Rückschlag oder ein sogenanntes gescheitertes Unterfangen stoßen, denken Sie daran, dass solche Ereignisse ein normaler Teil des Lebens sind und kein Grund zum Aufgeben. Denken Sie an Abraham Lincolns Leben und seine überwältigende Beharrlichkeit und Beharrlichkeit, um Sie zu inspirieren, die Reise zur Verbesserung der Wartung und Zuverlässigkeit fortzusetzen.

Tim Goshert ist der weltweite Zuverlässigkeits- und Wartungsmanager bei Cargill, einem der weltweit größten Lebensmittel- und Agrarverarbeitungsunternehmen (mehr als 1.000 Anlagen weltweit). Er ist verantwortlich für die globalen Zuverlässigkeits- und Wartungsinitiativen des Unternehmens und ist Vorsitzender des weltweiten Lenkungsausschusses für Zuverlässigkeit und Wartung des Unternehmens. Tim ist aktives Mitglied der Society of Maintenance &Reliability Professionals (SMRP) und gehört deren Vorstand an.