Situative Führung einsetzen, um anstehende Herausforderungen zu bewältigen

Am 5. Juni 1944, nur wenige Stunden vor Beginn des D-Day, stattete General Dwight Eisenhower den Fallschirmjägern der 101. Airborne einen Besuch ab. Er ging zwischen den Männern umher, schüttelte Hände, klopfte ihnen auf den Rücken, machte Witze und stärkte die Moral. In seiner Tasche trug er jedoch eine vorbereitete Nachricht und übernahm die volle Verantwortung für das mögliche Scheitern der Mission. Er rechnete mit einem Anstieg der Unfallrate auf bis zu 70 Prozent, doch die Entscheidung, den Plan voranzutreiben, war gefallen. Am späten Abend grüßte der zukünftige Präsident jedes Flugzeug, als es von der Landebahn raste. Und dann weinte er.
Eisenhower wusste, dass so viele dieser tapferen Soldaten, die er nur wenige Stunden zuvor gelobt und aufgepumpt hatte, nie wieder zurückkehren würden. Genau in diesem Moment war ein Opfer im Gange.

Diese Geschichte bietet ein klassisches Beispiel dafür, wie gute Führungskräfte gute Schauspieler sein müssen, insbesondere in der sogenannten „situativen Führung“.

Einfache und einfache situative Führung bedeutet, die Fähigkeiten und das Verständnis zu haben, um ein Szenario, mit dem Sie konfrontiert sind, zu beurteilen und es mit dem richtigen Führungsstil zu bewältigen. Wenn man bedenkt, dass es drei grundlegende Arten von Führung gibt – autoritativ, partizipativ und praktisch – handelt eine gute Führungskraft im Moment und wählt den besten Stil für die jeweilige Herausforderung.

Situative Führungskräfte sind gute Akteure, weil sie wissen, wie sie ihren Führungsstil anpassen können. Sie können Angst, Panik und Sorgen mit einem großen Selbstbewusstsein sowohl in sich selbst als auch in diejenigen, die sie inspirieren und motivieren müssen, verbergen. Um diese Rolle zu übernehmen, müssen sie jedoch von dem von ihnen gewählten Führungsansatz überzeugt sein. Und sie müssen extremes Selbstvertrauen ausstrahlen, wenn sie diese Entscheidung widerspiegeln.

Wie gute Schauspieler „werden“ gute Führungskräfte in diesem Moment zum Charakter, und ihr Erfolg hängt stark von der Reinheit ihres Glaubens ab. Wenn sie nicht an das glauben, was sie tun und an die Art der Führungsrolle, die sie eingenommen haben, werden sie wie ein Fake rüberkommen. Ironisch, aber wahr, gutes Handeln ist eine der Strategien, die gute Führungskräfte anwenden, um glaubwürdig zu kommunizieren, Vertrauen unter ihren Mitarbeitern aufzubauen und andere zu motivieren. Hätte Eisenhower an diesem schicksalhaften Sommertag vor den Truppen geweint oder die Botschaft in der Tasche geteilt, die Folgen des D-Day hätten ganz andere sein können. Stattdessen setzte er sein Pokerface auf und sparte sich die Tränen für einen privateren, angemessenen Moment.

Gute Führungskräfte und gute Schauspieler werden nicht einfach geboren
Wenn Sie glauben, dass gute Führungskräfte gemacht und nicht einfach geboren werden, ist es wichtig zu beachten, dass situative Führungskräfte Schlüsselmerkmale besitzen, die im Wesentlichen die Qualitäten einer großen Führungskraft sind. Neben Vertrauen gibt es 11 weitere Attribute der Führung, darunter:klare Vision, Integrität, Empathie, Humor, Demut, Leidenschaft, Mut, Stil und die Fähigkeit, Potenziale in anderen zu erkennen, Vertrauen aufzubauen und Exzellenz zu fördern. Einige dieser Eigenschaften mögen angeboren sein, aber viele gute Führungskräfte stellen fest, dass sie zumindest einige dieser Eigenschaften entwickeln müssen. Dies erfordert Zeit, Erfahrung, Misserfolg, Erfolg, Coaching und Mentoring sowie den echten Wunsch, Führungsqualitäten zu entwickeln.

Es ist zum Beispiel nicht verkehrt, Bücher zum Thema Führung zu lesen, aber erwägen Sie, Bücher über großartige Führungskräfte zu lesen, oder erstellen Sie eine Liste der effektiven Eigenschaften der Führungskräfte, die Sie persönlich kennen. Übernehmen Sie einige ihrer Methoden, testen Sie sie und sehen Sie, was funktioniert. Während gute Führungskräfte ihre Rolle als solche aktiv studieren und sich darauf vorbereiten, machen sie auch große Fortschritte, indem sie die notwendige Erfahrung sammeln – z. B. das Erklimmen der Befehlskette und die Übernahme größerer Führungsverantwortung

Coaching und Mentoring unterstützen eindeutig das Wachstum von Führungskräften, aber gute Führungskräfte und gute Schauspieler müssen auch ein starkes Selbstbewusstsein entwickeln.

Das Verständnis von Mängeln und Stärken bietet eine Startrampe für Verbesserungen und hoffentlich Exzellenz. Um eine gute Führungskraft oder ein guter Schauspieler zu werden, müssen Sie wahrscheinlich an Themen rund um die „emotionale Intelligenz“ arbeiten. Nutzen Sie die 360-Grad-Evaluation, um herauszufinden, wie effektiv Ihr Führungsstil ist und vor allem, wie Sie kommunizieren. Denn gute Schauspieler wissen, dass es bei der Vermittlung einer Botschaft zu 7 Prozent auf den Inhalt der Botschaft selbst, zu 38 Prozent auf den Tonfall und zu 55 Prozent auf die visuelle Präsentation, die eine selbstbewusste Persönlichkeit einschließt, ankommt. Ihr Klang, Ihr Aussehen und Ihr Auftreten machen also 93 Prozent dessen aus, was ein effektiver Kommunikator ausmacht – eine entscheidende Komponente für den Erfolg von Führungskräften.

Die Rolle in schwierigen Zeiten spielen
Bei einer Dinnerparty kurz vor dem Zweiten Weltkrieg sprach Präsident Franklin D. Roosevelt freundliche Worte mit Orson Welles, dessen Karriere als berühmter Schauspieler, Filmregisseur, Autor und Produzent gerade erst begann diese Zeit. Welles saß neben dem 32. Präsidenten der Vereinigten Staaten, diskutierte möglicherweise über die schwerwiegenden Ereignisse des Tages oder plauderte über Welles‘ Radioadaption von „War of the Worlds“. Ungeachtet dessen inspirierte das Gespräch Roosevelt, sich vorzulehnen und zu flüstern:„Mr. Welles, du und ich sind die beiden besten Schauspieler in Amerika.“ Um das Land zu regieren, gestand wohl einer der größten Präsidenten aller Zeiten, dass er handeln musste und nicht nur handeln, sondern einer der besten in der nationalen Show sein musste. Roosevelt führte das Land durch eine äußerst schwierige Zeit in der Geschichte der Vereinigten Staaten, in der es ein hohes Maß an Unsicherheit und wirtschaftlicher Gefahr gab, die der heutigen nicht unähnlich waren. Tatsächlich befinden wir uns in einer Zeit des Krieges und der Rezession.

Und dennoch erfordert in diesen moderneren, aber wirtschaftlich sehr schwierigen Zeiten eine großartige Führung großartige Akteure. Es geht darum, dass Unternehmenspräsidenten, CEOs und Manager die Härten mit einem Gefühl der Ruhe überstehen. Wenn die Gelegenheit es rechtfertigt, geht es auch darum, die Entscheidung zu treffen, gelegentlich einen Anfall zu bekommen oder Frustration, Enttäuschung und sogar Wut auf eine geplante, kontrollierte Art und Weise zu kommunizieren.

Die Rolle, die gespielt wird, hängt von der jeweiligen Situation ab. Um sich jedoch zu einer wirklich guten Führungskraft zu entwickeln, müssen Sie lernen, im präsentierten Moment zu gedeihen und ihn mit zielgerichteter Anmut zu bewältigen. Dies zu tun ist sicherlich ein Talent, aber es ist auch eine Praxis, die fast jeder leidenschaftliche Mensch lernen kann, wenn er Zeit, Erfahrung, Selbstvertrauen und ein echtes Vertrauen in diese "Kunst" als Geschäftsstrategie hat.

Optionale Seitenleiste:Zwölf Attribute eines Anführers
1. Klare Vision
2. erkennt das Potenzial anderer
3. entwickelt Vertrauen
4. fördert Exzellenz
5. Integrität
6. Empathie
7. Humor
8. Demut
9. Leidenschaft
10. Selbstvertrauen
11. Mut
12. Stil

Über den Autor:
Lee Froschheiser, Präsident und CEO von Management Action Programs (MAP), arbeitet landesweit mit führenden Wirtschaftsführern und Unternehmen zusammen. Lee ist außerdem Co-Autor des Bestsellers „Vital Factors, The Secret to Transforming Your Business – And Your Life“. Seit mehr als 50 Jahren hat MAP 160.000 Führungskräften und 13.000 Organisationen geholfen, nachhaltige Ergebnisse durch die leistungsstarke Kombination des einzigartigen MAP-Programms, Business-Coaching und Beratungsdienstleistungen zu erzielen. Für weitere Informationen besuchen Sie www.mapconsulting.com oder rufen Sie 888-834-3040 an.