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Sollten Sie sich auf die Verfügbarkeit von Assets oder Kostensenkungen konzentrieren?

Sollten Sie sich auf die Verfügbarkeit von Vermögenswerten oder Kostensenkungen konzentrieren?

Diese Frage wird in Ihrer Organisation regelmäßig gestellt? Für viele Wartungsmanager ist Asset Management ein heikler Balanceakt zwischen Maximierung der Verfügbarkeit und Senkung der Wartungskosten. Asset-Verfügbarkeit und -Zuverlässigkeit sind eng miteinander verbunden und werden in einem früheren Blog mit dem Titel Wie beeinflussen die Wartbarkeit und Zuverlässigkeit die Verfügbarkeit besprochen. Kurz gesagt, Sie erreichen eine bessere Verfügbarkeit mit besserer Zuverlässigkeit. Traditionell wurde die Instandhaltung als Kostenstelle in einer Organisation betrachtet; Es kostet Geld, Wartungstechniker einzustellen und Ersatzteile zu kaufen, um einen reibungslosen Betrieb der Systeme zu gewährleisten. Wenn die Dinge gut laufen, fliegen die Bestellungen aus der Tür, sodass Geld in die Wartung geworfen wird, um sicherzustellen, dass die Geräteverfügbarkeit maximiert wird. Wir haben große ineffiziente Wartungsteams, Ersatzteile und Spezialwerkzeuge werden noch am selben Tag bereitgestellt oder Lieferanten werden zu Premium-Tarifen aus dem Büro gerufen, damit die Geräte so schnell wie möglich wieder in Produktion gehen. Wenn die Bestellungen jedoch sinken, werden die Wartungsbudgets gekürzt und es ist unmöglich, das gleiche Niveau der Anlagenverfügbarkeit aufrechtzuerhalten. Anlagen werden für längere Zeit stillgelegt, bis Reparaturen wirtschaftlich abgeschlossen werden können. Es ist leicht in der folgenden Grafik zu visualisieren:

Zuverlässigkeitskosten sind die Geschäftskosten unzuverlässiger Systeme. Wenn Sie wenig oder Wartung durchführen, werden Ihre Anlagen unzuverlässig und Sie produzieren möglicherweise defekte Teile, verpassen wichtige Aufträge oder verbrauchen mehr Energie. Es können auch andere Kosten für unzuverlässige Systeme wie Umwelt- und Arbeitsschutzkosten anfallen. Das Nettoergebnis ist eine schlechte Kundenzufriedenheit und verlorene Kunden.

Wartungskosten sind die Kosten für die Wartung; sei es eine reaktive oder präventive Wartung. Wenn Sie mehr Wartungsarbeiten durchführen oder mehr für die Wartung wie das Vorhalten von Ersatzteilen aufwenden, erhalten Sie möglicherweise eine höhere Zuverlässigkeit und damit Verfügbarkeit, aber Ihre Kosten steigen dabei überproportional zur Erhöhung der Verfügbarkeit. Eine Erhöhung der Verfügbarkeit um 1 % bedeutet nicht eine Erhöhung der Wartungskosten um 1 %. So können Sie beispielsweise das Serviceintervall Ihres Autos verlängern und die Zuverlässigkeit wird dadurch kaum beeinträchtigt. Es folgt dem Gesetz des abnehmenden Ertrags. Daher ist es am kosteneffektivsten, am niedrigsten Punkt der Gesamtkostenkurve zu arbeiten.

Für viele Unternehmen besteht die Schwierigkeit darin, ihre Position in der Grafik genau zu bestimmen und die optimale Position zu identifizieren. Nehmen wir an, der optimale Punkt ergibt eine Anlagenverfügbarkeit von 50 %. Das kosteneffektivste Szenario ist also, wenn die Systeme die Hälfte der Zeit für ihre Funktion verfügbar sind. Sie feiern zwar eine Verfügbarkeit von 90 %, aber Ihre Wartungskosten gehen in die Höhe. Dies ist das Problem – viele Organisationen erkennen nicht, wo sie sich auf der Kurve befinden, also pumpen sie Geld falsch in die Wartung, weshalb sie als Kostenstelle angesehen werden. Zurück zur ursprünglichen Grafik:

Die Lösung besteht darin, die Wartungskostenkurve durch Änderung nach rechts zu verschieben die Art und Weise, wie Sie die Wartung durchführen. Tatsächlich müssen Sie die damit verbundenen Kosten senken und gleichzeitig die Zuverlässigkeit beibehalten oder verbessern. Dieser Schlüssel besteht darin, Ihre Assets und Wartungsressourcen wie Wissen, Arbeitskräfte und Verbrauchsmaterialien intelligenter zu verwalten. Wie machst du das?

Dies sind nur einige Beispiele dafür, was Sie tun können, um Ihre Vermögensverwaltung zu verbessern und eine erstklassige Verfügbarkeit von über 90 % anzustreben. Mit der Zeit wird sich die Instandhaltung in Ihrem Unternehmen von einer Kostenstelle zu einem Wertzentrum entwickeln, wodurch der Mehrwert für das Endergebnis gesteigert wird. In der letzten Grafik unten haben wir die Wartungskostenkurve durch eine intelligentere Wartung nach rechts verschoben. Das Nettoergebnis ist eine höhere Vermögenszuverlässigkeit zu geringeren Kosten. Sehen Sie sich die Testversion von Version 5 auf unserer Homepage an und sehen Sie, wie Version 5 Ihre Wartung heute verbessern kann.


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