CNC-Werkstätten meistern den Fachkräftemangel: Strategien für Erfolg

Starten wir mit Zahlen zum US-Arbeitsmarkt. Heute …

• … gibt es 50 % mehr Stellenangebote als je vor Pandemie¹
• … sind 755.000 weniger Menschen beschäftigt als pre-pandemic¹
• … gab es 3 % Rückgang bei Arbeitnehmern 20–24 Jahre seit Pandemiebeginn¹
• … Arbeitslosenquote nahe Halbjahrhundert-Tief¹

Was heißt das? Beispielloser US-Fachkräftemangel.

Während jede Industrie sich anpassen muss: Wie gehen CNC-Werkstätten spezifisch damit um? Lassen Sie uns eintauchen!

Erst der Big Picture Blick

Moderne Hersteller aller Art stehen vor zahlreichen Herausforderungen: Supply-Chain-Disruption, regulatorische Änderungen, Kapazitätsbeschränkungen, Zölle, Klimawandel, Pandemie-Rebound-Effekte, IoT-Technologie, mehr. Nicht jeder Issue bedeutet Doom & Gloom, aber jede ist Challenge.

Keine Option: Hersteller müssen Hürden überwinden für Erfolg 2023+. Obwohl Manufacturing overall in letzten Jahrzehnten wuchs, brauchen Firmen Workers – skilled workers – jetzt mehr denn je.

Lesen Sie weiter für potenzielle Lösungen & wie CNC-Shops spezifisch erfolgreich sind.

Skills Gap adressieren

Direkt verbunden mit Fachkräftemangel: Skills-Lücke unter US-Workern, die CNC-Bearbeitung betrifft. Obendrauf: Pandemie ließ viele Skilled Worker überdenken, wie/wo sie arbeiten, wie viel länger vor Rente.

Skills Gap lösen nicht simpel, doch CNC-Shops implementierten diverse erfolgreiche Strategien. Wo möglich: Arbeitszeitwahl empowert Worker, gibt Zugehörigkeitsgefühl, trifft trotzdem Kundenbedarfe. Pläne: traditionell bis flexibel, Überstunden nicht verfügbar/ermutigt/verpflichtend. Manche incentivieren Überstunden: über gesetzl. Zeit-&-Halb hinaus, z. B. Doppelzeit nach 48h gearbeitet.

Training als Teil der Unternehmenskultur des Lernens → Shops optimieren Talent, sichern, dass jede Rolle von Leuten mit richtigen Skills besetzt ist. Guter Job-Fit → höhere Engagement & Loyalität. Robuste Lernumgebung mit kontinuierlichem Lernen & Levels zieht Millennials & Gen Z an.

Weitere Taktik: Partnerschaft mit Bildungseinrichtungen für Awareness der CNC-Bearbeitungskarriere. Von Tech-Colleges bis High Schools: viele talentierte Jugendliche nutzen technisches Training & Programme wie Jugend-Maschinisten-Lehrlinge, die Karrieren jumpstarten.

CNC-Werkstätten tacklen Fachkräftemangel

Materialbeschaffung schon tricky mit Supply-Chain-Chaos. Dazu: Kampf um Skilled Worker im Fachkräftemangel. Kandidaten haben viele Optionen, Wettbewerb um Skilled Worker bleibt hart.

Minimum: wettbewerbsfähiges Gehalt, attraktive Benefits, großartige Kultur. Doch das reicht vielleicht nicht, um negative Wahrnehmungen & Missverständnisse von Manufacturing zu überwinden – besonders bei Jüngeren. CNC-Shops können richtige Worker anziehen & halten durch: saubere, klimatisierte, High-Tech-Umgebung, gut bestückte Pausenräume, weitere Annehmlichkeiten.

Automation-Nutzung hilft allen Manufacturing-Firmen, mehr hochwertige, zuverlässige Produkte in weniger Zeit. Diese Effizienz crucial für Qualitätsvorsprung & Produktivitätssteigerung. Industrierobotik zieht nicht nur junge Worker durch „Coolness-Faktor“ an, reduziert auch physische Belastung. Repetitive, körperlich fordernde Arbeit ist Concern, Safety auch. Roboter ersetzen Workers nicht, aber sie übernehmen repetitive Tasks, die viele in CNC-Shop nicht können/wollen.

Neue Technologien firmenweit treiben → Manufacturing-Karrieren neu definieren. Firmen, die Adoption neuer Tech kontinuierlich pushen, lassen Mitarbeiter mit Cutting-Edge-Equipment engagieren: Machine Centers bis Automation & ERP. Manufacturing-Mitarbeiter bekommen Hands-on-Erfahrung, werden Experten mit modernem Equipment. Diese Leading-Edge-Manufacturer können wie Ted Toth, IMTS Top Shops Panelists, Manufacturing-Karrieren als „blue-tech“ statt „blue-collar“ neu definieren.

Ein oft übersehener Faktor, der sich auf Shopfloor zeigt: Prozesse zur Überwachung & Management des Machine Shops. Richtige Prozesse machen Arbeit klar & achievable für Mitarbeiter. CNC-Tasks – Laden, Entgraten, Setup, Audits, Wechseln – setzen Employees up für Erfolg. Konsistente Prozesse für Neuarbeit, Engineering Change Requests (ECR), Scheduling reduzieren Production-Team-Stress & verhindern Inventory-Issues. Starke Prozesse heben Stecker Machine ab – kürzlich als 2022 Top Shop für „shopfloor practices & performance“ von Modern Machine Shop Editors geehrt.

Zuletzt: Heutige junge Menschen fordern, dass Employer in Nachhaltigkeitsinitiativen involviert ist. Menschheitszukunft ungewiss, Fokus auf Balance People, Planet, Profitability attraktiv – auch für Manufacturing-Facilities. Abfall begrenzen, lokale Umwelt pflegen → hilft Firma, Mitarbeiter, Community, Welt.

Nun wissen Sie, wie Fachkräftemangel-Herausforderungen gelöst werden. Welche Bearbeitungsherausforderungen haben Sie, die CNC-Shop-Expertise lösen kann? Link unten für CNC-Shop-Leitfaden, Kontakt Stecker.

¹ The Washington Times, An Unprecedented Labor Shortage, July 20, 2022

Über den Autor

Matt leitet HR- & Marketing-Team von SMC. Er arbeitete bei Stecker Machine an Projekten: CNC-Fertigung, Robotik, Inbound-Marketing, Führung. Wendet Engineering-Hintergrund gerne auf geschäftliche Herausforderungen an.