Automatisierungsberater:Viele Unternehmen stehen beim Kauf von Robotern vor demselben Effizienzdilemma

Viele Unternehmen, die in Roboter investieren, stehen vor dem gleichen Effizienzdilemma, sagt Niels Korsager,  Automatisierungsberater bei Gain &Co. Die Lösung, fügt er hinzu, besteht darin, Roboter und Automatisierung als langfristige Strategie und nicht als kurzfristige Investition zu betrachten.

Der Weg zum Erfolg mit Robotern und Automatisierung ist alles andere als schnurgerade. Viele Unternehmen entscheiden sich in der Regel für die Automatisierung, um kurzfristig Geld zu sparen. Aber sie riskieren, unterwegs zu stolpern, wenn sie Roboterinvestitionen nur im Hinblick auf Einsparungen betrachten.

Dies ist die Botschaft des neuen Automatisierungsberaters von Gain &Co, Niels Korsager, der als Produktionsingenieur in den letzten 25 Jahren an einer langen Kette von Automatisierungsprojekten beteiligt war.

„In der Branche ist es generell eine Herausforderung, zu kurzfristig zu fokussieren und nur zu automatisieren, um Löhne zu sparen“, sagt er. Viele Unternehmen rechnen mit einer Abschreibung von Roboterlösungen innerhalb von 2-3 Jahren. Und auch wenn dies manchmal sinnvoll ist, kann es nach Ansicht von Niels Korsager oft hinderlich sein.

„Wenn Ihr Fokus zu kurzfristig ist, riskieren Sie, dass das Unternehmen während des gesamten Automatisierungsprojekts nicht das volle Gewinnpotenzial ausschöpft“, sagt er und stellt klar:

„In der Regel wird es am Anfang viele Herausforderungen geben, die die Einarbeitungszeit verlängern. Zum Beispiel, wenn eine neue Roboter-Automatisierungszelle am Ende neue und unvorhergesehene Engpässe in der Produktion schafft.

Effizienzdilemma erschwert Roboterprojekte

Die Herausforderung besteht laut Niels Korsager darin, jede Roboterlösung isoliert zu betrachten, auch wenn diese Teile eines großen Ganzen sind. Auf diese Weise riskieren Sie einfach, sich selbst zu Tode zu führen.

Ein Beispiel könnte ein Schweißroboter sein, der vielleicht die Schweißzeit selbst für jeden Artikel reduzieren könnte. Muss der Bediener aber noch genauso viel Zeit für das Einrichten, Kalibrieren und Vorbereiten von Bauteilen aufwenden wie bisher, schafft der Roboter einen neuen Engpass in der Produktion.

Die Folge dieser reduzierten Durchflusseffizienz ist, dass die Gewinne des Roboters verschwinden oder viel geringer werden als erwartet.

„Dies ist das Dilemma, mit dem viele Gesichter haben:Sie konzentrieren sich zu sehr auf Ressourceneffizienz, reduzieren jedoch die Durchflusseffizienz drastisch“, sagt Niels Korsager.

Murphy’s Dip ist vielen Unternehmen bekannt, die neue Roboterlösungen implementieren und erkennen, dass die Implementierung nicht immer wie geplant verläuft. Ohne die richtige Planung und Verwaltung wird das Unternehmen einen vorübergehenden „Einbruch“ erleben, in dem es weniger produktiv wird. Dies wird typischerweise dadurch verursacht, dass sowohl Bediener, Techniker als auch Ingenieure mit Aufgaben des Krisenmanagements beschäftigt sind und daher weniger Zeit für den regulären Betrieb haben. Grafik:Nigel Slack, Operations Management (2013).

Roboter sollten als langfristige Strategie betrachtet werden

Ein guter Ausgangspunkt ist, Automatisierung als strategische Initiative und damit als langfristige Investition zu betrachten.

In der Praxis kann dies bedeuten, dass Sie die Abschreibungsregeln und Anlagepraktiken des Unternehmens hinterfragen und langfristiger betrachten. Ebenso müssen Sie bereit sein, Mitarbeiter weiterzubilden. Darüber hinaus sollte man den Gesamtfluss in der Produktion analysieren, bevor man in neue Automatisierungslösungen investiert, erklärt er:

„Möglicherweise sollten Sie zunächst die Produktion aufräumen und untersuchen, wie der zukünftige Produktionsfluss gestaltet werden sollte, um sicherzustellen, dass die Automatisierung sowohl die Flusseffizienz unterstützen als auch weitere Wettbewerbsvorteile bringen kann, anstatt sofort in Roboter zu investieren.“

Wer sich für Roboter entscheidet, sollte das volle Potenzial einkalkulieren und nicht nur Produktivitätsgewinne, fasst er zusammen:

„Bei der Potenzialberechnung geht es nicht nur darum, Lohnstunden einzusparen, sondern auch um weitere Wettbewerbsvorteile wie verbesserte Rückverfolgbarkeit, Dokumentation, Qualität und verbesserte Arbeitsumgebung.“