Es ist ein Marathon, kein Sprint:So überqueren Sie erfolgreich die IoT-Ziellinie

Anthony Sayers von der Software AG.

Die Implementierung von IoT ist ein Marathon, kein Sprint. Unternehmen sollten für das bevorstehende Rennen trainieren und die besten Techniken und Prozesse erlernen, um die Ziellinie zu erreichen.

Der Versuch, alles auf einmal zu verbinden, führt unweigerlich zum Scheitern des Projekts, warnt Anthony Sayers, Internet-of-Things-Evangelist bei der Software AG

Forschung von Cisco  unterstreicht, dass bis zu drei Viertel aller IoT-Projekte scheitern. Dies liegt vor allem daran, dass sie für die Lösung individueller Probleme entwickelt wurden, das heißt, sie werden isoliert. Mit Gartner Da vorausgesagt wird, dass bis 2020 mehr als 65 % der Unternehmen IoT-Produkte einführen werden, ist es von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmen aufhören zu versuchen, die Einführung von IoT in kurzer Zeit zu stopfen.

Was können Unternehmen also tun, um die Führung zu übernehmen und das IoT-Rennen zu gewinnen? Es gibt drei Kernprinzipien, die Unternehmen anwenden müssen, um sicherzustellen, dass IoT-Projekte erfolgreich sind. Für die meisten Organisationen, die an der ersten Hürde scheitern, liegt dies normalerweise daran, dass sie eine „Single-Step-Vision“ für ein langfristiges Projekt haben. Wenn Unternehmen mehr Daten und Erkenntnisse sammeln, stellen sie oft fest, dass die Strategie an sich ändernde Geschäftsanforderungen angepasst werden muss.

Phase eins:Beißen Sie nicht mehr ab, als Sie kauen können

Viele Organisationen haben versucht, Abkürzungen zu nehmen und sprinten, um die Ziellinie so schnell wie möglich zu passieren. Sie beeilen sich, eine vorausschauende Wartung in Echtzeit zu erreichen, während sie die notwendigen Vorbereitungen und Prozesse überspringen. Es mag offensichtlich klingen, aber es ist wichtig, dass Sie sich zunächst die Zeit nehmen, Ihre eigene Umgebung zu verstehen. Dies sollte eine datengesteuerte, lehrreiche Übung sein, um die historischen Informationen, auf die Sie derzeit Zugriff haben, zu verstehen und zu analysieren. Dies bedeutet, dass Sie über die reine IT-Domäne hinaus in eine operativere Umgebung eintreten.

Ein gutes Beispiel für die Verbindung einer IoT-Strategie mit den Unternehmenszielen ist Gardner Denver Luftkompressoren. Der Industriehersteller entschied sich, klein anzufangen und schnell zu skalieren, um seinen Kompressorenhändlern und Servicepartnern eine IoT-Überwachungslösung bereitzustellen. Dadurch kann es seinen Kunden eine qualitativ hochwertigere Echtzeit-Überwachungslösung anbieten. Auf diese Weise konnte das Unternehmen seine Beziehung zu seinen Partnern und Kunden neu definieren, indem sichergestellt wurde, dass die Ausfallzeiten der Geräte minimiert wurden.

Phase zwei:Wo ist der Wert?

Sobald die Daten verstanden sind, können Unternehmen den Wert dessen erkennen, was sie aus IoT-Projekten gewinnen können. Wenn Unternehmen zum zweiten Schritt übergehen, können sie die Vorteile eines besseren Zeitmanagements nutzen, Informationen in Echtzeit sammeln und Warnungen erhalten, wenn etwas schief gelaufen ist.

Im Fall der Winora-Gruppe , hat der Fahrradhersteller IoT implementiert, um seinen Kunden digitale, vernetzte und smarte eBikes anzubieten. Durch die Anbindung der Fahrräder an die IoT-Plattform kann Winora servicerelevante Informationen einsehen und verarbeiten. Dies bedeutet, dass Kunden Online-Ansichten der verfügbaren Routen, Diebstahlwarnungen, GPS-Überwachung und Unfallerkennung sowie Notfallbenachrichtigungen an Freunde und Verwandte bereitgestellt werden können.

Durch das Sammeln von Erkenntnissen in Echtzeit können Unternehmen Daten unterwegs analysieren. Schritt eins des Prozesses besteht darin, die Daten zu verknüpfen und den Unternehmen Erkenntnisse zu liefern, damit sie verstehen, warum etwas ausgefallen ist oder welche Muster ihre vorhandenen Daten aufweisen. Im zweiten Schritt geht es darum, das IoT-Projekt auf die nächste Stufe zu heben und die zusätzlichen Analysefunktionen zu betrachten. Dies hilft beim Aufbau eines Rahmens, um das Projekt von einem rein reaktiven zu einem vorausschauenderen zu bewegen.

Phase 3:Vom Prozess zum Erfolg

In der Regel beginnen Unternehmen nach einer sechsmonatigen Implementierungsphase, den Return on Investment zu sehen. Sie sind in der Lage, viel agiler und wettbewerbsfähiger zu agieren und dem Markt relevantere Produkte und Dienstleistungen anzubieten. Datengestützte Erkenntnisse können Unternehmen dabei helfen, fundiertere Entscheidungen für die Zukunft zu treffen.

Einer der Hauptvorteile des IoT ist die Möglichkeit, alle Datenpunkte zu verbinden, um eine vorausschauende Wartungsstrategie zu erreichen. OCTO-Telematik tut genau das. Das Telematikunternehmen analysiert kontextbezogene Daten von Fahrzeugen, Standort-, Unfalldaten und Informationen zum Fahrerverhalten.

Es bietet Versicherungs- und Automobilunternehmen die einzigartige Möglichkeit, nutzungsbasierte Versicherungspolicen für Fahrer zu entwickeln. Durch das Pay-as-you-drive-Konzept erhält jeder Kunde nach seinen persönlichen Bedürfnissen das passende Deckungspaket. Dies ist ein großartiges Beispiel dafür, wie das IoT genutzt werden kann, um den Kunden direkt bemerkenswerte Vorteile zu bieten.

Die Konkurrenz überholen

Letztendlich müssen Unternehmen aufhören, das IoT als allgemeines Technologieproblem zu betrachten, indem sie die Geschäftsanforderungen aus der Sicht der Branche betrachten. Der beste Weg, um ein Scheitern eines Projekts zu vermeiden, besteht darin, sich Zeit zu nehmen. Wenn Sie die Ziellinie überqueren und das IoT-Rennen gewinnen möchten, müssen Sie Ihr IoT-Projekt an den langfristigen Zielen des Unternehmens ausrichten. Dann, und nur dann, kann Ihr Unternehmen von einem langfristigen IoT-Erfolg profitieren.

Der Autor dieses Blogs ist Anthony Sayers, Internet of Things Evangelist bei der Software AG.