Wie man die Welle der digitalen Disruption reitet – Einblicke von einem Fertigungsführer

Digitale Transformation reshaped Fertigung, und ihr Momentum zeigt keine Anzeichen von Verlangsamung. Laut European Commission Research könnte Industry 4.0 Produktion bis 2020 um 20 % heben, teilweise dank 50 % Reduktion von Downtime.

Hier erklärt Darren Duke, Business Analyst beim Schaumstoff-Hersteller Zotefoams, wie Hersteller Daten in actionable Insights verwandeln und emerging technologies anwenden können, um heutige Produktionsprozesse zu verfeinern.

Es gibt keine einzelne „Silver Bullet“, die Wachstum garantiert. Erfolg kommt von einer Mindset, die offen für jede Technologie-Option bleibt und der Diligence, jede zu evaluieren. Eine offene Enterprise-Strategie – eine, die Experimentieren ermutigt – hilft Businesses, das richtige Investment zu wählen und Wettbewerbern voraus zu bleiben.

Kein One-Size-Fits-All für Technologie-Investment

Investition in robuste Analytik- und Reporting-Tools lässt Sie Trends und Outlier früh erkennen, was agile Reaktionen auf Markt- und Kundenshifts ermöglicht. Richtig genutzt, kann diese Software Entscheidungsfindung beschleunigen und operative Responsiveness verbessern.

Um Marktschwankungen zu antizipieren, sollten Hersteller regelmäßige Portfolio-Reviews durchführen, Frameworks wie die Boston Matrix nutzen, um Wachstumspotenzial und Marktanteil zu evaluieren. Durch frühes Identifizieren von Chancen und Bedrohungen können Firmen strategisch für das kommende Jahr planen.

Schlüssel-Technologie-Trends für Hersteller

Die digitale Welle zu reiten erfordert Shift zu schneller Datenanalytik, Social-Network-Engagement und leichten, App-basierten Systemen. Bei Zotefoams sammeln wir Echtzeitdaten durch automatisierte KI-Analyse, um Trends zu spotten, die menschlicher Überwachung entgehen könnten.

KI verbessert proaktive Qualitätskontrolle, Produktentwicklung und Kundenservice. Sie surfaced auch Social-Media-Signale und Branchenkonversationen, deckt unerfüllte Kundenbedürfnisse auf. Jüngere Nutzer erwarten ein App-zentrisches Ökosystem, und Lösungen wie Microsoft Dynamics 365 befähigen Firmen, custom, produktivitätssteigernde Applikationen zu bauen, die Prozesse straffen.

Näher am Kunden: Marktrichtung & Finanzielle Insights

Hersteller müssen echte Value Driver für ihre Kunden identifizieren und interne Metriken tracken, die diesen Value bewahren. Unser Technologiepartner Columbus veröffentlichte kürzlich einen umfassenden Branchenreport, der darlegt, wie Hersteller sich auf 2020 und beyond vorbereiten können. Vollständigen Report lesen.

Basierend auf akademischer Forschung, technischer Expertise und Branchenführung hebt der Report emerging technologies hervor, die kunden-zentrische Strategien ermöglichen – den Kunden in den Kern jeder Operation stellend.

Traditionell waren Hersteller von Kunden distanziert. Durch Insights in Marktrichtung und finanzielle Bewegungen können Firmen von risikoaversen, kapitalintensiven Modellen zu smarteren, schnelleren, analytischen Operationen mit predictive process controls und continuous improvement wechseln.

Emerging Technologies sind da

Jeder Hersteller wird einzigartige Use Cases für KI und IoT finden, aber ihr Potenzial ist virtually limitless.

Bei Zotefoams erkunden wir sensor-getriebene predictive quality und etablierte predictive maintenance. Durch KI, die Maschinenprobleme aus Echtzeit-Monitoring flaggt, können wir potenzielle Ausfälle identifizieren, bevor sie Produktion impacten. Große Screens in Maintenance-Workshops bieten Teams ein tägliches Dashboard der Maschinengesundheit, was präemptives Handeln ermöglicht und Equipment am Laufen hält, wodurch Overall Equipment Effectiveness gesteigert wird.

Inkrementelle Gewinne durch digitale Transformation

Diese Technologien ermöglichen Herstellern, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren und Produktwert aus Endnutzer-Perspektive zu wertschätzen. Sie reduzieren auch Zeit, die für Datensammlung aus disparaten Systemen aufgewendet wird, und befreien Ressourcen für strategische Entscheidungsfindung.

Mit einem sorgfältigen, gemessenen Ansatz zu Technologie-Selektion und -Deployment ist das Versprechen digitalisierter Fertigung für Firmen aller Größen erreichbar.

Autor dieses Blogs: Darren Duke, Business Analyst und IT Consultant bei Zotefoams plc.

Über den Autor

Darren Duke ist Business Analyst und IT Consultant bei Zotefoams plc, einem globalen Hersteller leichter, high-performance Schaumprodukte mit Sitz in London, UK.