Digitalen Reifegrad Ihres Unternehmens bewerten: Ein bewährter Rahmen
In den letzten Jahren hat die digitale Transformation viele Sektoren erreicht, einschließlich der Industrie. Heute muss jedes Unternehmen, das überleben und sich weiterentwickeln will, an die wirtschaftlichen und produktionstechnischen Anforderungen einer sich wandelnden, zunehmend wettbewerbsintensiven Umgebung angepasst sein.
Um dieses Ziel zu erreichen, bietet die digitale Transformation ein neues Szenario der Automatisierung und Ressourcenoptimierung, das, wenn es richtig angewendet wird, dem Unternehmen Fähigkeiten verleiht, die seine Leistung differenzieren.
Der erste Schritt ist jedoch zu wissen, wo das Unternehmen steht und wohin es in dieser digitalen Transformation voranschreiten muss. In diesem Artikel erklären wir, wie der Digitalisierungsgrad eines Unternehmens identifiziert werden kann und welche Schritte nach dieser Analyse folgen.
Was ist der digitale Reifegrad eines Industrieunternehmens?
Wir verstehen digitalen Reifegrad als den Zustand, in dem sich ein Unternehmen aus Sicht von Hardware, Software und sogar kulturellen Faktoren befindet. Anders ausgedrückt: welche Methoden, Tools und Ressourcen ein Unternehmen entwickelt hat, um digitale Transformation in seinem Business umzusetzen.
Im Industriesektor muss zur Berechnung des digitalen Reifegrads ein sehr breiter Blick geworfen werden: von einer initialen Phase mit sehr traditionellen Prozessen bis zum idealen Punkt, an dem Technologien genutzt und neue, innovative Geschäftsmodelle erforscht werden.
Zudem bringt die Messung des digitalen Reifegrads eines Unternehmens Stärken, Schwächen und zu stärkende Bereiche ans Licht. Basierend auf dieser Analyse kann ein Fahrplan erstellt werden, der neue Verbesserungstechniken für kurz-, mittel- und langfristige Perspektiven ermöglicht.
Merkmale eines digital entwickelten Unternehmens
Um den Grad der digitalen Reife zu kennen, ist es essenziell zu wissen, welche Eigenschaften ein Unternehmen ausmachen, das bereits Teil eines Digitalisierungsprozesses ist und auf fortgeschrittenem Niveau steht.
Wenn Sie sich fragen, ob Ihr Business auf einem fortgeschrittenen Digitalisierungsstadium ist, dies sind die Merkmale eines digitalisierten Unternehmens:
- Die Macht der Daten. Sie nutzen Tools basierend auf Big Data, IIoT oder Machine Learning, um operative Effizienz zu erreichen und Produktionsprozesse zu verbessern.
- Vernetzte Struktur. Ein digitalisiertes Unternehmen bildet teams, die auf Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und Disziplinen ausgerichtet sind. Diese Struktur, in der alle Bereiche miteinander verbunden sind, ermöglicht effizienteres Arbeiten.
- Um effizient zu operieren, baut ein Unternehmen, das in einem Digitalisierungsprozess eingebunden ist, eine Strategie mit völlig pragmatischem Ansatz auf.
- Konsistenz, Kontinuität und Kohärenz in jeder Phase. Die Arbeit mit einer integrierten Operationsplattform ermöglicht nahtloses Operieren aus jedem Unternehmensbereich. Digitalisierung erlaubt, Prozesse zu gruppieren, neu zu definieren und in eine einzige zentralisierte Plattform zu integrieren.
Level der digitalen Reife
Abhängig von den Prozessen, die Sie in Ihrem Business haben und anwenden, wird es in eines von 4 verschiedenen Leveln der digitalen Reife fallen.
- Digitalisierung im Prozess
Charakterisiert durch Digitalisierung des Industriewerks: Unternehmen an diesem Punkt beginnen, Tools wie MES, SCADA oder ERP einzusetzen. Diese Änderungen beinhalten Remote-Wartungsmanagement in Echtzeit, zusammen mit zentralisierter Information und Verbesserung der Flexibilität und Personalisierung von Services. In dieser Phase werden Industry-4.0-Technologien wie Big Data, Robotik, Machine Learning und Cybersicherheit wirklich integriert.
- Digitale Abkoppelung
Ein Unternehmen an diesem Punkt hat ein veraltetes Industriewerk, gekennzeichnet durch langsame Produktion von Gütern und Dienstleistungen mit hohen Reaktionszeiten.
Fehlende effektive abteilungsübergreifende Kommunikation erhöht das Risiko ungeplanter Unterbrechungen, verschärft durch Mangel an präventiver und vorausschauender Wartung.
- Planung der digitalen Herausforderung
In dieser Digitalisierungsphase entstehen neue Chancen und Systemverbesserungen werden für effiziente Produktion geplant. An diesem Punkt beginnt die Planung des Digitalisierungsprozesses der Industrie und die Zentralisierung der Systeme.
- Digitalisierung im Prozess
Charakterisiert durch Digitalisierung des Industriewerks: Unternehmen an diesem Punkt beginnen, Tools wie MES, SCADA oder ERP einzusetzen. Diese Änderungen beinhalten Remote-Wartungsmanagement in Echtzeit, zusammen mit zentralisierter Information und Verbesserung der Flexibilität und Personalisierung von Services. In dieser Phase werden Industry-4.0-Technologien wie Big Data, Robotik, Machine Learning und Cybersicherheit wirklich integriert.
- Volle digitale Integration
Dies ist das höchste Level in einem Digitalisierungsprozess. Hier findet eine vollständige Integration von Industry-4.0-Technologien statt, und Vorhersagen sowie Fehlervermeidung werden durch Monitoring-Tools angewendet.
Mit totaler Digitalisierung wird Führerschaft in der digitalen Transformation der Branche erreicht, was Mehrwert gegenüber der Konkurrenz schafft. Ein 100 % digitalisiertes Unternehmen führt fortgeschrittene Analysen durch, jenseits der Oberfläche, mittels Algorithmen und künstlicher Intelligenz.
Das Wissen über Ihren Digitalisierungsgrad ermöglicht Ihnen
Sobald Sie den digitalen Reifegrad Ihres Industriewerks analysieren und feststellen konnten, werden Sie in der Lage sein:
- Mehr Kontrolle über den aktuellen Zustand Ihres Unternehmens, seine digitalen und Produktionsprozesse zu haben. Diese Bewertung gibt Ihnen die Möglichkeit, Indikatoren für zukünftige Audits zu haben.
- Eine Datenbasis zu haben, um damit zu arbeiten und Verbesserungsbereiche auf digitaler Ebene zu finden, um später darin zu investieren und sie zu priorisieren.
- Den Fokus auf die nächste zu erreichende Stufe zu legen, die nächsten mittel- und langfristigen Ziele zu skizzieren.
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Nexus Integra ist die integrierte Operationsplattform, die es Ihnen ermöglicht, die digitale Transformation Ihrer Organisation voranzutreiben. Sie können all Ihre Assets und Informationssysteme verbinden, diese mittels Big Data Technologie verarbeiten und einen einzigen Operationsrahmen für Monitoring, Management und Analyse erhalten.
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