Wie kann ich den digitalen Reifegrad meines Unternehmens messen?

Die digitale Transformation hat in den letzten Jahren viele Branchen erreicht, darunter auch die Industrie. Heutzutage muss jedes Unternehmen, das überleben und sich weiterentwickeln will, an die wirtschaftlichen und produktionstechnischen Anforderungen eines sich verändernden und zunehmend wettbewerbsorientierten Umfelds angepasst werden.

Um dieses Ziel zu erreichen, bietet die digitale Transformation ein neues Szenario der Automatisierung und Optimierung von Ressourcen, das dem Unternehmen bei richtiger Anwendung Fähigkeiten zur Verfügung stellt, die einen Unterschied in seiner Leistung ausmachen.

Aber der erste Schritt besteht darin, zu wissen, wo das Unternehmen steht und wo es in dieser digitalen Transformation vorankommen muss. In diesem Artikel sagen wir Ihnen, wie es möglich ist, den Digitalisierungsgrad eines Unternehmens zu ermitteln und welche Schritte nach dieser Analyse unternommen werden müssen.

Was ist der digitale Reifegrad eines Industrieunternehmens?

Unter digitaler Reife verstehen wir den Zustand, in dem sich ein Unternehmen in Bezug auf Hardware, Software und sogar kulturelle Faktoren befindet. Mit anderen Worten, welche Methoden, Tools und Ressourcen ein Unternehmen entwickelt hat, um die digitale Transformation in seinem Geschäft umzusetzen.

Im Fall der Industrie muss zur Berechnung des digitalen Reifegrades sehr weit gefasst werden:von einer Anfangsphase mit sehr traditionellen Prozessen bis hin zum idealen Zeitpunkt, an dem Technologien genutzt und neu und innovativ sind Geschäftsmodelle werden untersucht.

Darüber hinaus werden durch die Messung des digitalen Reifegrads eines Unternehmens Stärken, Schwächen und Bereiche, die gestärkt werden müssen, ans Licht gebracht. Basierend auf dieser Analyse kann eine Roadmap erstellt werden, die es ermöglicht, kurz-, mittel- und langfristig neue Verbesserungstechniken zu entwickeln.

Merkmale eines digital entwickelten Unternehmens

Um den digitalen Reifegrad zu kennen, ist es essentiell zu wissen, welche Eigenschaften ein Unternehmen charakterisieren, das sich bereits in einem Digitalisierungsprozess befindet und sich auf einem fortgeschrittenen Niveau befindet.

Wenn Sie sich fragen, ob sich Ihr Unternehmen in einem fortgeschrittenen Stadium der Digitalisierung befindet, sind dies die Merkmale, die ein digitalisiertes Unternehmen ausmachen:

• Die Macht der Daten . Sie nutzen Tools, die auf Big Data, IIoT oder maschinellem Lernen basieren, um betriebliche Effizienz zu erreichen und Produktionsprozesse zu verbessern.
• Verbundene Struktur e. Ein digitalisiertes Unternehmen bildet Teams, die auf die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und Disziplinen ausgerichtet sind. Diese Struktur, in der alle Bereiche miteinander verbunden sind, ermöglicht es, sich zu verbessern und effizienter zu arbeiten.
• Um effizient zu arbeiten, entwickelt ein Unternehmen, das in einen digitalen Transformationsprozess eintaucht, eine Strategie mit einem absolut pragmatischen Ansatz.
• Konsistenz, Kontinuität und Kohärenz in jeder Phase . Die Arbeit mit einer integrierten Betriebsplattform ermöglicht den nahtlosen Betrieb von jedem Bereich des Unternehmens aus. Die Digitalisierung ermöglicht es, Prozesse zu gruppieren, neu zu definieren und in eine einzige zentrale Plattform zu integrieren.

Digitaler Reifegrad

Abhängig von den Prozessen, die Sie in Ihrem Unternehmen haben und anwenden, fällt es in einen von 4 verschiedenen digitalen Reifegraden.

1. Digitalisierung im Gange

Geprägt durch eine Digitalisierung der Industrieanlage beginnen Unternehmen an dieser Stelle Tools wie MES, SCADA oder ERP einzusetzen. Diese Änderungen beinhalten ein Fernwartungsmanagement in Echtzeit, zusammen mit zentralisierten Informationen und einer Verbesserung der Flexibilität und Personalisierung von Diensten. In dieser Phase des Prozesses werden Industrie 4.0-Technologien wie Big Data, Robotik, maschinelles Lernen und Cybersicherheit wirklich einbezogen.

1. Digitale Trennung

Ein Unternehmen hat zu diesem Zeitpunkt eine veraltete Industrieanlage, die durch eine langsame Produktion von Waren und Dienstleistungen mit langen Reaktionszeiten gekennzeichnet ist.

Fehlende effektive abteilungsübergreifende Kommunikation, die das Risiko ungeplanter Unterbrechungen erhöht, verschlimmert durch einen Mangel an vorbeugender und vorausschauender Wartung.

2. Planung der digitalen Herausforderung

In dieser Phase der Digitalisierung ergeben sich neue Möglichkeiten und Systemverbesserungen für eine effiziente Produktion sind geplant. An diesem Punkt beginnt die Planung der Digitalisierung der Industrie und die Zentralisierung der Systeme.

3. Digitalisierung im Gange

Geprägt durch eine Digitalisierung der Industrieanlage beginnen Unternehmen an dieser Stelle Tools wie MES, SCADA oder ERP einzusetzen. Diese Änderungen beinhalten ein Fernwartungsmanagement in Echtzeit, zusammen mit zentralisierten Informationen und einer Verbesserung der Flexibilität und Personalisierung von Diensten. In dieser Phase des Prozesses werden Industrie 4.0-Technologien wie Big Data, Robotik, maschinelles Lernen und Cybersicherheit wirklich einbezogen.

4. Vollständige digitale Integration

Dies ist die höchste Stufe in einem Digitalisierungsprozess. Darin wird eine vollständige Integration von Industrie 4.0-Technologien durchgeführt und Vorhersagen und Fehlervermeidung werden dank Überwachungstools angewendet.

Mit der vollständigen Digitalisierung wird die Führung in der digitalen Transformation in der Branche erreicht und ein Mehrwert gegenüber dem Wettbewerb erzielt. Ein zu 100 % digitalisiertes Unternehmen führt mithilfe von Algorithmen und künstlicher Intelligenz fortschrittliche Analysen über die Oberfläche hinaus durch.

Wenn Sie Ihren Stand der digitalen Transformation kennen, können Sie das tun

Nachdem Sie den digitalen Reifegrad Ihrer Industrieanlage analysiert und erkannt haben, können Sie:

• Haben Sie mehr Kontrolle über den aktuellen Zustand Ihres Unternehmens, seine digitalen und Produktionsprozesse. Diese Bewertung gibt Ihnen die Möglichkeit, Indikatoren zu haben, die für zukünftige Audits verwendet werden können.
• Haben Sie eine Datenbank, mit der Sie arbeiten und Verbesserungsbereiche auf digitaler Ebene finden können, um sie später zu investieren und zu priorisieren.
• Konzentrieren Sie sich auf die nächste zu erreichende Stufe und skizzieren Sie die nächsten mittel- und langfristigen Ziele.

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