Wer wird das Networking im Jahr 2025 und darüber hinaus leiten?

Stellen Sie sich 2025 als Übergangsjahr vor, in dem Netzwerkakteure ihre Anstrengungen darauf richten, neue Anwendungen mit soliden Geschäftsvorteilen zu finden, die eine Netzwerktransformation rechtfertigen und finanzieren können.

Es wird immer viel darüber geschrieben, welche Netzwerktechnologien zu Beginn des neuen Jahres angesagt sein werden. Anstatt mich diesem überfüllten Raum anzuschließen, möchte ich das Jahr 2025 aus einer anderen Perspektive betrachten:Statt dessen, was angesagt sein wird, wer wird heiß sein? Es ist ziemlich offensichtlich, dass sich die Vernetzung verändern wird, aber die Anbieter sind eine ebenso große Kraft wie die Technologien, vielleicht sogar noch größer. Wenn wir uns Networking aus Anbietersicht wie die Playoffs im American Football vorstellen, dann findet der Wettbewerb zwischen drei Teams statt.

Team eins, das wir als Heimmannschaft bezeichnen könnten, hat nur einen Spieler, nämlich Cisco. Zählen Sie sie jedoch nicht außer Acht, denn sie haben Heimvorteil. Sie haben von allen Netzwerkanbietern den größten strategischen Einfluss auf die Unternehmensplanung und haben aufgrund dieses Einflusses ihr Portfolio besser als alle anderen auf die heutigen Netzwerkanforderungen abgestimmt. Das einzige, was sie besiegen kann, ist der Wandel, den die beiden anderen Teams – auf unterschiedliche Weise – fördern werden. Stellen Sie sich die Strategie der Konkurrenten als eine neue Formation, einen neuen Spielzug vor.

Als Team One und Anführer des aktuellen Marktparadigmas steht Cisco vor einer einzigartigen Herausforderung. Um über die Netzwerktechnologie hinaus nach Veränderungen zu blicken, müssten sie zugeben, dass Netzwerke sich nicht selbst ändern können. Sie gewinnen das aktuelle Netzwerkspiel, und es ist für einen Gewinner immer schwierig, Änderungen vorzuschlagen und das Risiko einzugehen, zum Verlierer zu werden. Sie müssten ein visionäres Unternehmen kaufen, und könnten sie eines erkennen oder es in einer etablierten Netzwerkkultur richtig fördern? Cisco war einer der führenden Netzwerkanbieter bei der Förderung des IoT und bietet seit Jahren Server an. Aber Cisco wollte mit dem Einstieg immer darauf warten, dass sich ein Markt bewährt – die „Fast-Follower“-Strategie.

Das zweite Team besteht aus zwei Spielern, Broadcom und HPE/Juniper, und ihr Spiel ist unentschieden. Die Vernetzung als eigenständiges Element der IT sei erledigt, heißt es; Es ist jetzt völlig der IT untergeordnet. Wenn Sie die IT kontrollieren können, können Sie dabei auch die Vernetzung blockieren, sodass Sie dem etablierten Giganten Cisco erlauben, seinen Netzwerkbereich zu verteidigen, während Sie mit einem IT-Sieg davontanzen. Broadcom verfügt über IT-Virtualisierung, virtuelle Netzwerke und äußerst effektive Switching-Chips. Auch HPE hat großen Einfluss auf die IT und verfügt mit Juniper über ein breites Netzwerkportfolio.

Im Team Zwei haben wir einen direkteren Bezug zu Anwendungen , und das bedeutet, dass die Akteure tatsächlich ein neues IT-Paradigma vorantreiben könnten, das die Netzwerkausgaben in die Höhe treiben würde. Das Problem für sie besteht darin, dass sie sich beide zu stark auf KI konzentrieren, und obwohl KI sicherlich eine schnelle Vernetzung von Rechenzentren erfordern wird, liegt ihr Fokus auf der Verbesserung der Informationsqualität und nicht auf der Steigerung des Informationsvolumens. Um das Informationsvolumen zu erweitern, brauchen wir wirklich neue Informationen. Woher bekommen wir es? Aus der realen Welt, also aus dem IoT. Ja, es ist an der Zeit, diesen Faktor in unser Netzwerkspiel einzubeziehen. Aufgrund seiner Chip-zentrierten Produktlinie ist Broadcom möglicherweise der Team-Zwei-Spieler mit den besten Chancen, eine IoT-Transformation voranzutreiben. Aber werden sie die Chance im Jahr 2025 nutzen, wenn die Wall Street sie für ihre KI-Chancen belohnt?

Das dritte Team führt ein Chaosspiel durch, schickt alle ins Abseits und hofft, dass Sie aufgrund der schieren Anzahl an Möglichkeiten eine gewinnende Variante finden. Alle anderen im Netzwerkbereich sind Teil dieses Teams. Für manche ist Spezialisierung die Antwort; Versuchen Sie nicht, sich zu viel zu schnappen, sondern finden Sie stattdessen eine Nische. Für andere bieten sie eine breitere Alternative zu den beiden anderen Teams an, in der Hoffnung, dass ihre Manöver gegeneinander ihren Einfluss auf die Käufer schwächen.

In diesem dritten Team finden wir auch Anbieter, die am meisten an der IoT-Chance interessiert und aktiv sind, von denen zwei normalerweise überhaupt nicht als Unternehmensanbieter gelten:Ericsson und Nokia. Beide Unternehmen verfolgen aktiv neue IoT-Strategien, und während sie sicherlich hoffen, dass ein breites öffentliches IoT-Sensor-IoT eine für sie nutzbare Service-Provider-Netzwerk-Chance schaffen wird, legen beide auch Wert auf privates 5G, das den Einstieg in eine Unternehmens-IoT-Strategie darstellt. Auf jeden Fall würde das Public-Sensor-IoT sicherlich große Veränderungen vorantreiben und wichtige neue Anwendungsmöglichkeiten eröffnen, die neue Anforderungen an Unternehmensnetzwerke stellen würden.

Es ist ziemlich klar, dass Veränderung hier das eigentliche Problem ist. Wird sich die Vernetzung ändern oder bleibt sie so, wie sie war? Wird es etwas Neues geben, das die Größe des Netzwerkausgabenkuchens vergrößert? Nichts Neues? Netzwerke werden vollständig zur Ware. Team Eins gewinnt, indem es sich selbst schrumpft – Entlassungen. Team Zwei gewinnt, indem es die Kommerzialisierung ausnutzt. Broadcom kann Chips verkaufen, aber ohne neuen Datenverkehr stehen nicht viele neue Einnahmen zur Verfügung. HPE ist an ein Netzwerkgeschäft mit geringeren Margen gebunden. Wenn keine Veränderung auf dem Tisch liegt, sucht Team Drei nach Rohstoffnischen in einem Rohstoffmarkt, was ebenfalls keine glückliche Situation ist. Im Szenario ohne Veränderung erringt Team Eins einen hohlen Sieg.

Netzwerke liefern Informationen, die von Anwendungen erstellt, verwaltet und analysiert werden. Wenn irgendetwas Netzwerke verändern soll, muss es etwas sein, das mit einer anderen Art der Bereitstellung verbunden ist – der Bereitstellung eines Budgets. Mit anderen Worten:Geschäftsvorteile, und davon gibt es viele, wenn wir eine Netzwerktransformation finanzieren wollen. Stattdessen haben wir uns mit der Netzwerktechnologie beschäftigt, und zwar völlig falsch. Man erfindet keine Technologie und versucht dann, sie so weit wie möglich anzupassen; Bei den Kandidaten handelt es sich allesamt um Status-Quo-Elemente, die keine Transformationsbudgets generieren. Färbung außerhalb der Linien, weit außerhalb der Linien , ist unerlässlich. Suchen Sie nach einem großen Vorteil und finden Sie dann heraus, was ihn beheben kann. Der Gewinner des Jahres 2025 wird das Team sein, das dies am besten kann und das Spiel für uns alle verändert.

Hier gibt es Hoffnung für Netzwerke und Netzwerkanbieter im Allgemeinen, aber um das Potenzial zu erkennen, muss man ein wenig aussteigen oder vielleicht einen Schritt nach oben machen? Oberhalb des Netzwerkstapels haben wir immer die Domäne der Anwendung erkannt. Der Vorteil, den Netzwerkanbieter könnten Hier ist es ziemlich wahrscheinlich, dass eine starke Netzwerkverbindung zu den beiden vielversprechendsten „Transformations“-Anwendungen besteht, da beide auf einer Form des IoT basieren, und zwar in großem Umfang. Und natürlich bedeutet viel IoT viele neue Netzwerkmöglichkeiten.

Bevor Sie glauben, dass ich versuche, etwas neu zu starten, das in der Technikzeit vielleicht so alt ist wie Dinosaurier, möchte ich darauf hinweisen, dass die ursprüngliche Idee des IoT, bei dem es sich um eine breite und universelle Sammlung von Sensoren und Intelligenz handelte, nie verwirklicht wurde. Wir haben uns stattdessen für das einfache IoT entschieden, die Dinge, die in Gebäuden enthalten sind. Es überrascht nicht, dass dies nicht den hohen Zielen entspricht, die ursprünglich für das Internet der Dinge gesetzt wurden. Das echte IoT könnte in nur zwei großen Anwendungen Milliarden an Netzwerkmöglichkeiten generieren und ist für alle unsere Teams erreichbar, obwohl einige weiter reichen müssen als andere.

Wer ist also dieser Gewinner? Die etablierte und risikolose Strategie von Cisco dürfte das Unternehmen im nächsten Jahr zum erfolgreichsten Player machen, und wenn die Frage lautete:„Wer gewinnt im Jahr 2025“, wäre die Antwort Cisco. Aber es gibt noch dieses lästige „und darüber hinaus“ zu bedenken.

Der Ansatz von Cisco stellt über 2025 hinaus ein großes Risiko dar. Erinnern Sie sich an den „Change“-Punkt? Es steht eine enorme Menge Geld auf dem Tisch, wenn es einem Spieler gelingt, eine Reihe neuer Vorteile zu eröffnen, die zu einem Anstieg der IT- und Netzwerkausgaben führen. Wenn dies der Fall ist, wird schnelles Folgen nicht ausreichen oder überhaupt nicht möglich sein. HPE/Juniper hat eine Chance, dieser Player zu werden, ebenso wie Ericsson und Nokia, aber ersteres muss im Jahr 2025 große Fusionen und Übernahmen verdauen, und die beiden letzteren versuchen, einen neuen Markt zu erschließen und einen anderen Kundenstamm zu bedienen. Es besteht die Chance, dass Cisco auch auf lange Sicht gewinnen könnte, wenn alle anderen nachgeben. Ich denke, dafür gibt es zu viele Konkurrenten.

Ich gehe aufs Ganze und sage, dass Broadcom der Netzwerksieger ist, wenn man über das Jahr 2025 hinausblickt. Ihre Dominanz bei Hochleistungs-Switching-Chips bedeutet, dass ihnen eine Kommerzialisierung des Netzwerkbereichs nicht allzu sehr schaden würde – sie würden die Ausrüstung der Rohstoffanbieter ankurbeln. Sie sind das einzige Unternehmen, das ein echtes KI-Wachstum durch die „Agenten“-Anwendungen verzeichnet, sie verfügen über Chips zur Unterstützung des IoT und würden vom Wachstum bei IoT-Anwendungen profitieren, und sie verfügen dank VMware über Referenzen für Rechenzentren.

Wir treten in eine neue Ära der Vernetzung ein, in der das Ziel darin bestehen wird, den Geschäftsvorteil von Netzwerken zu steigern und nicht nur Daten bereitzustellen, die bereits verarbeitet und in das Budget zur Aufrechterhaltung des Status quo einbezogen wurden. Es handelt sich um ein neues Netzwerkproblem, das jedoch keineswegs unlösbar ist, und es gibt Anbieter, die den Bedarf erkennen und von denen man erwarten kann, dass sie eine Lösung anbieten. Stellen Sie sich 2025 als das Übergangsjahr vor, das letzte des alten Netzwerks … und den Beginn des neuen.

Warte! Was sind diese beiden Transformationsanwendungen, die ich erwähnt habe? Nun, Sie müssen auf meine nächste Kolumne warten, um es herauszufinden.

ABONNIEREN SIE UNSEREN NEWSLETTER

Von unseren Redakteuren direkt in Ihren Posteingang

Beginnen Sie, indem Sie unten Ihre E-Mail-Adresse eingeben.