Matt Guse über das Schließen der Qualifikationslücke:Einblicke von einer von Frauen geführten Produktionsleiterin

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Wir alle in der Branche arbeiten daran, besser zu werden, wir arbeiten alle zusammen, nicht dagegen, denn das funktioniert nie gut. Das ist also meine Leidenschaft.

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Ich habe mich mit Matt Guse, dem Präsidenten von M.R.S., zusammengesetzt. Machining, Autor von MRS MACHINING Eine Fertigungsgeschichte und NCAA-Football-Beamter, um zu besprechen, wie er den Fachkräftemangel erfolgreich angeht und warum sein Unternehmen schon immer in Frauenbesitz war.

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Matt, ein Erfinder mit zwei Patenten auf seinen Namen und in der New York Times vorgestellt, sprach über seine eigene Karriere in der Fertigung, die Herausforderungen, vor denen diejenigen stehen, die heute in die Branche einsteigen, und den Prozess, sein erstes Buch zu schreiben.

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14. Oktober, 15:30 BST

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Rosie Manford:Sie engagieren sich seit mehreren Jahrzehnten in der Fertigungsbranche, als Maschinistin, Firmenpräsidentin und als Mentorin für jüngere Generationen. Wie sind Sie in die Branche gekommen?

Matt Guse:Nun, ich bin, wie viele andere auch, durch Zufall dazu gekommen. Ich bin auf einem Milchbauernhof aufgewachsen und mein Vater war Maschinist. Er arbeitete abends, und als wir älter wurden, zogen wir in die Stadt und ich nahm schließlich einen Teilzeitjob bei einer Maschinenbaufirma an und fegte die Böden. Ich konnte schon immer gut mit meinen Händen umgehen und mache gerne Dinge. Ich bin eigentlich kein Zimmermann, aber ich war gut darin, Kunst zu machen. So bin ich also dazu gekommen.

Und was hält Ihr Interesse an der Fertigung aufrecht?

‍ Nun ja, ich liebe es einfach, Dinge zu erschaffen. Wie gesagt, Kunst hat mich als Kind sehr fasziniert und ich mache gerne Skulpturen. Das ist eigentlich die Zerspanung, was die Fertigung ausmacht:Man macht Kunst und man kann Stolz und Freude darüber verspüren. Man nimmt ein Stück Rohmaterial und verwandelt es in eine Skulptur. Am Ende des Tages schaut man es sich an und sagt:„Wow, das ist cool!“ Das ist es, was mich am Laufen hält.

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M.R.S. Machining ist ein von Frauen geführtes Unternehmen, stimmt das?

‍ Ja, wir sind im Besitz einer Frau, das hat auch zufällig angefangen. Als mein Vater das Unternehmen gründete, schlossen wir viele Regierungsaufträge ab und er dachte, dass wir als Frauenbesitzer ganz oben auf der Liste stehen würden. Meine Mutter war also die Eigentümerin, und das hat eine Zeit lang funktioniert, aber seitdem haben wir uns von dieser Vorgehensweise abgewendet. Uns interessierte die kommerzielle Seite nicht, aber wir wollten mit dem Strom von M.R.S. mitgehen. ein von Frauen geführtes Unternehmen zu sein. Jetzt ist meine Frau zu Hause und bei der Arbeit meine Chefin, auch wenn sie nicht jeden Tag hier ist, ist sie die Eigentümerin. Wir haben einfach die M.R.S. behalten. Name, und dafür steht er:„Mrs.“ Wir sind in Frauenbesitz und ich glaube, dass rund 30 % unseres Teams hier aus Frauen besteht, von Maschinisten über das Büropersonal bis hin zur Qualitätskontrolle und dem Versand. Darauf sind wir stolz und der Grund, warum wir gerne Frauen einstellen, ist, dass Frauen Multitasking beherrschen, sie können 20 Dinge auf einmal erledigen und wir Männer können vielleicht zwei auf einmal erledigen, wenn wir Glück haben. Es ist also eine wirklich gute Mischung, und wenn wir kritische Teile machen, sind sie natürlich oft detailorientierter als die Jungs. Aus diesem Grund bleiben wir bei der Führung von Frauen und setzen uns für weibliche Mitarbeiter ein.

Es ist toll zu hören, dass Sie sich immer noch für mehr weibliche Mitarbeiter einsetzen. Wann haben Sie begonnen, sich nicht nur auf die Einstellung von mehr Frauen, sondern auch auf jüngere Mitarbeiter und den wachsenden Fachkräftemangel zu konzentrieren?

Ich wusste, dass um die Jahrhundertwende herum etwas nicht stimmte, ich wusste, dass es eine Lücke geben würde, weil viele von uns Babyboomern aus der Branche aussteigen und es einfach nicht so aussah, als ob der Schwung für die jüngeren Generationen vorhanden wäre, unsere Plätze einzunehmen. Viele Schulen haben finanzielle Probleme und streichen daher alle technischen Programme, um Geld zu sparen, was nicht hilft. Ich wollte proaktiv statt reaktiv sein, also haben wir vor 25 Jahren damit begonnen, uns damit zu befassen. Wir haben es hier mit einer eigenen Personalschulung versucht und sind dabei gescheitert. Ich verwende immer die drei Fs:schnell scheitern, schnell reparieren und schnell vergessen, und genau das haben wir getan. Der Grund, warum wir beim ersten Mal gescheitert sind, liegt darin, dass wir Schulungen in unsere Produktionsstätten integriert haben, während wir für die Produktion die gleichen Geräte verwendet haben. Es war definitiv nicht zum Training geeignet, aber es gibt Fristen und man muss die verfügbare Ausrüstung nutzen.

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Dann traf ich einen wunderbaren Zündkerzenlehrer namens Craig Cegielski. Er unterrichtete noch nicht, aber er hatte den Plan, an der örtlichen High School einen Job-Shop zu eröffnen. Und ich dachte:„Nun, ich habe die Ausrüstung hier“, und mein Vater sagte immer:„Eine Hand ist zum Empfangen, eine Hand zum Geben.“ Also gaben wir Craig etwas Ausrüstung und er startete dieses Programm und machte es zu einem Erfolg. Wenn ich heute dorthin gehe, fühle ich mich dort wohl, weil diese Kinder sich für die Fertigung begeistern, sie begeistern sich dafür, Dinge herzustellen, und sie führen das Unternehmen wie ein Unternehmen. Sind sie also meine Konkurrenten? Ja, das stimmt, aber wenn ich von ein paar Highschool-Schülern bedroht werde, die ein oder zwei Stunden am Tag arbeiten, muss ich mich mit anderen Problemen auseinandersetzen!

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Sobald sie Erfahrung in der Fertigung haben und wir ihnen die verfügbaren Möglichkeiten zeigen, hoffen wir, dass sie Vollzeit in die Fertigung einsteigen. Als wir anfingen, gingen viele Kinder in die Fertigung. Heute wird es schwieriger, weil es so viele andere Jobs gibt. Es geht uns hier in den Staaten schlecht, es ist schwieriger denn je, Leute mit einer guten Arbeitsmoral zu finden. Wir neigen dazu, mit diesem Programm mehr Soft Skills als Hard Skills zu vermitteln, weil die Hard Skills vermittelt werden können, sobald sie einen Job haben. Wir konzentrieren uns auf Soft Skills, und wenn Sie diese erst einmal haben, ist es das, was diese Kinder zum Glänzen bringt. Sie haben diese grundlegende Grundvoraussetzung:Sie müssen zur Arbeit erscheinen, gut im Sandkasten spielen, sich vom Handy fernhalten, ein Teamplayer sein und wir haben die zehn Gebote der Soft Skills.

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Jeder fragt:„Dieser Junge hier bewirbt sich um einen Job, was soll ich tun?“ Und ich sage immer:Ihre nächste Frage sollte lauten:„Wann können Sie anfangen?“ Und dann haben wir begonnen, es auf andere Schulen auszudehnen. Heutzutage gibt es in den Vereinigten Staaten ziemlich viele Schulen, in denen diese kleinen Chop-Shops eingerichtet sind, und wir brauchen mehr solchen Schwung, weil es immer schwieriger wird. Wir alle in der Branche arbeiten daran, besser zu werden, wir arbeiten alle zusammen, nicht dagegen, denn das funktioniert nie gut. Das ist also meine Leidenschaft.

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Arbeiten Sie auch mit Lehrern und Eltern zusammen?

‍ Ja, Sie wissen, das ist die am wenigsten genutzte Ressource dort. Menschen mittleren Alters, zum Beispiel Mütter, deren Kinder zur Schule gehen, können Teilzeit bei uns arbeiten. Eines der besten Dinge, die wir für Lehrer im Bildungswesen getan haben, ist, dass Lehrer im Sommer hierher kommen und arbeiten. Wir bringen sie zum Arbeiten und sie lernen etwas über die Fertigung, vielleicht entdecken sie eine Leidenschaft dafür. Wir sagen jedoch immer, dass wir sie nicht außerhalb der Schule einstellen werden, das ist die Regel Nummer eins bei Lehrern, denn viele von ihnen können mit der Arbeit in der Produktion mehr Geld verdienen als mit dem Unterrichten. Auf diese Weise erlernen sie Kenntnisse über die Fertigung und über M.R.S. und sie können zurück zu ihrer Schule gehen und sagen:„Hey, ich habe diesen Sommer bei M.R.S. gearbeitet. Hier ist ein Problem aus dem echten Leben, hier ist ein Mathematikproblem, ein Englischproblem, ein Kommunikationsproblem.“ Das können sie also in Schulen lehren, und was gibt es Schöneres als eine echte Lebenserfahrung? Das bringt die Kinder natürlich dazu, über Fertigung und M.R.S. zu reden. Dann laden wir sie ein und führen sie herum. Lehrer gehören tatsächlich zu unseren besten Personalvermittlern, weil ich nicht jeden Tag in der Schule bin, und sie sind es. Also haben wir hier einfach etwas anders gemacht.

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Das ist einzigartig. Ich habe noch niemanden darüber reden hören, Lehrer in seine Werkstätten zu holen, aber ich finde das genial!

‍ Ja, wir sind tatsächlich noch einen Schritt weiter gegangen. Wir haben herausgefunden, dass ich seit weit über 30 Jahren Berufsmessen an Schulen veranstalte und wer möchte schon kommen und mit einem alten Mann über die Fertigung sprechen? Also haben wir eine wundervolle junge Dame eingestellt, die in die Schulen geht und mit den Kindern spricht, und wir haben auch unsere Ladenleiterin dorthin geschickt. Die Leute sagen, dass sie dafür keine Zeit haben, aber aus geschäftlicher Sicht kann ich Ihnen sagen, dass es sich lohnt. Wenn ich aus diesen Besuchen eine Person anheuere, bedeutet das einen zusätzlichen Umsatz von etwa 300.000 US-Dollar für unseren Verkauf. Es lohnt sich also, ein paar Stunden in ein paar Schulen zu verbringen. Im Sommer stellen wir dann normalerweise fünf Praktikanten ein und von diesen Praktikanten stellen wir normalerweise zwei Vollzeitstellen ein. Wenn Sie mich fragen, ist das eine ziemlich einfache Rechnung. Letztes Jahr mussten wir Leute abweisen, was traurig war, da wir mehrere Dutzend Bewerbungen hatten, aber sie können jederzeit zurückkommen und sich nächstes Jahr erneut bewerben, wenn sie immer noch interessiert sind. Ich denke, man muss in den Schulen sein und dann ist es ziemlich einfach. Sie gehen zu ihnen, erzählen ihnen etwas über die Fertigung und laden sie dann zu einem Rundgang in Ihr Gebäude ein. Deshalb haben wir hier eine sehr junge Belegschaft, unser Durchschnittsalter liegt mittlerweile unter 30 Jahren, worauf wir stolz sind. Natürlich muss man eine Mischung haben, bei uns arbeiten reife und junge Leute. Deshalb sage ich immer:Gehen Sie raus und besuchen Sie die Kinder, denn sie sehnen sich oft nach Aufmerksamkeit.

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Haben Sie deshalb die Initiative „Coffee With Matt“ gestartet?

‍ Ja, nun ja, das begann auch zufällig. Es ist lustig, weil ich vor zwei Jahren einen Fahrradunfall hatte und aufgrund meiner vielen Verletzungen nicht wie vorgesehen zur Schule fahren konnte. Mir geht es jetzt gut, alles ist gut. Ich habe mit Craig geplaudert und gesagt, dass es mir leid tut, dass ich nicht mit ihm zu den Schulen gekommen bin, und er sagt:

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„Nun, Sie haben eine Ausrede, aber wussten Sie, dass diese Kinder Kaffee mögen?“

Und ich sagte:„Ich sage dir was. Ich werde rüberkommen und mit den Kindern Kaffee trinken.“

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Also habe ich es ein paar Mal gemacht und es war irgendwie cool. Ich spreche über nichts Konkretes, nur über das Leben im Allgemeinen, deshalb habe ich es „Kaffee mit Matt“ genannt. Ich komme gegen 7:30 Uhr in der Schule an, treffe die Schüler, und dann trinken wir Kaffee und sitzen einfach herum und reden über das Leben. Das Schöne daran ist, dass sie dich als Person kennenlernen und du sie kennenlernst, und vielleicht denkst du am Ende:Das ist jemand, für den ich gerne arbeiten würde. Es ist kein sofortiger Erfolg, aber hoffentlich werden in zwei oder drei Jahren einige dieser Kinder kommen und für mich arbeiten wollen. Selbst wenn nicht, werden sie deine Freunde.

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Eine bestimmte Schule, die Augusta High School, hatte einen FANUC-Roboter, und als ich vorbeikam, zeigten sie ihn mir und ich sagte:„Also gut, wenn ich das nächste Mal hierher zurückkomme, möchte ich, dass dieser Roboter die Kaffeekanne nimmt und mir meinen Kaffee einschenkt.“

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Sie sagten, sie könnten es nicht schaffen, aber ich sagte nur:„Ja, das kannst du, finde es heraus. Ich bin in einem Monat zurück.“ Meine Güte, ich bin dort hingegangen und habe tatsächlich ein Video auf LinkedIn gepostet, und der Roboter hat den Kaffee abgeholt und ihn mir eingeschenkt. Sie waren stolz, und ich war stolz auf sie, es war wunderschön. Es geht einfach darum, rauszugehen, sich unter die Highschools zu mischen und die Kinder kennenzulernen. Das müssen Sie tun.

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Wenn Sie also mit den Kindern plaudern oder Praktikanten auswählen, auf welche Eigenschaften achten Sie dann?

‍ Nun, ich möchte, dass sie teamfähig sind und über Kommunikationsfähigkeiten verfügen, aber einige unserer besten Leute kommen aus zerrütteten Familien und haben keinen Mentor, keine Person, die ihnen im Leben hilft. Wir bringen sie zu M.R.S. und wir inspirieren sie und zeigen ihnen, dass sie Begabungen und Talente haben und zeigen ihnen, dass sie gute Menschen sind. Wir bieten ihnen einen großartigen Karriereweg und können ihnen auch Selbstvertrauen geben.

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Manche Leute schauen kleine Kinder an und sagen:„Nun, sie sind hier, um mir den Job wegzunehmen“, aber das ist nicht der Fall. Wenn wir hier jemanden einstellen, nehmen wir ihn auf, nehmen ihn unter unsere Fittiche und bauen ihn auf, weil das unsere Arbeit auf lange Sicht einfacher macht. Es ist eine Teamleistung und Kultur, deshalb interessieren sich Kinder für uns und wir interessieren uns für sie. Sie sind jung, sie stellen Fragen, und mit Leuten, die Fragen stellen, komme ich immer besser zurecht, es gibt keine dummen Fragen. Wenn ich eine „dumme“ Frage stelle, hilft das allen, besser zu werden.

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Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Arbeitsplätze in der Fertigung den Arbeitnehmern etwas bieten, das einen Sinn und Zweck hat, und nicht nur ein Gehalt?

‍ Hier zeigen wir also die Vorteile, die eine Arbeit für uns mit sich bringt. Bei Geld geht es nicht immer um Glück, denn ich kenne einige Menschen, die wirklich, wirklich reich sind, und sie sind die unglücklichsten Menschen, die ich kenne. Sie haben alles für sich, aber sie machen sich ständig Sorgen um die Kontrolle über ihr Geld. Ich sage den Leuten immer, dass es ein paar Dinge im Leben gibt, die man braucht. Sie brauchen ein gutes Auto und Sie brauchen einen guten Ort zum Leben. Geld ist nicht alles.

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Wir legen alles dar, was sie sich leisten können, was sie sich nicht leisten können, und wir bauen sie auf. Das Wichtigste, was ich den Leuten sage, ist, dass der schnellste Weg, Millionär zu werden, neben einem Lottogewinn darin besteht, Geld in ein 401.000-Konto zu investieren. Bei M.R.S. Wir verdoppeln 6 % davon, sodass sie bis zu ihrem 50. Lebensjahr eine Million Dollar drin haben, wenn sie es richtig machen. Es geht um das Leistungspaket. Sie haben Krankenversicherung, Versicherung, Urlaub. Heutzutage schauen die Kinder nur auf das Dollarzeichen, sie müssen sich das Gesamtpaket ansehen. Einige Leute, die mir vor 15 Jahren zugehört haben, haben angefangen, in ihren IRAs zu suchen, und sie haben 400.000 oder 500.000 US-Dollar drin und sind 35, 40. Das ist es, was wir den Leuten gerne über Karrierewege zeigen.

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„Die Produktion kehrt in die Vereinigten Staaten zurück und wir brauchen Menschen.“

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Wie wird sich Ihrer Meinung nach die Entwicklung von KI- und Automatisierungssoftware künftig auf die Qualifikationslücke auswirken?

‍ Nun, KI ist derzeit das große Schlagwort. Ich habe in den letzten zwei Monaten einige KI-Programme getestet und sie sind nur so gut wie die Schulungsmaterialien, daher müssen wir sehr vorsichtig sein, was wir verwenden. KI ist ein großartiges Werkzeug zum Schreiben und zur Grammatik, das ist ziemlich überzeugend, aber was die Informationen angeht, ist sie nur so gut wie das, was da draußen ist.

Bei M.R.S. Wir verwenden es hauptsächlich zum Programmieren. Sie können ein Modell herunterladen, einen Knopf drücken und das Teil wird programmiert, aber Sie müssen es trotzdem bearbeiten, und das wird nie verschwinden. Sie müssen es immer ändern, um die gewünschte Leistung zu erzielen, da Metalle so unterschiedlich sind. KI wird das niemals beheben. Es ist ähnlich wie bei Robotern. Jeder dachte, sie würden den Menschen die Jobs wegnehmen, aber das ist nicht der Fall. Sie machen unsere Arbeit tatsächlich einfacher. Es ist eine andere Fähigkeit, einen Roboter zu programmieren, aber am Ende des Tages erledigen die Roboter tagsüber das schwere Heben und Tragen, sodass Sie weder Rücken- noch Armschmerzen haben. Technologie macht uns produktiver, sie nimmt niemandem seinen Arbeitsplatz weg. Ich denke, KI wird helfen, aber ich glaube nicht, dass sie alles ersetzen kann. Ich mag es immer noch, Menschen zu sehen und persönlich mit ihnen zu sprechen, man kann die Energie des anderen spüren. Es wird helfen, aber in 10 Jahren wird es ein weiteres neues Schlagwort geben.

Ich denke, jeder muss über KI verfügen und wissen, was es ist. Das ist nicht falsch, aber kugelsicher ist es noch nicht. Ich bin im Technikvorstand einer Schule und wir haben ein ganzes Programm zum Thema KI, das ist in gewisser Weise wie IT-Arbeit. Ich denke, jeder muss es übernehmen und sich daran gewöhnen. Ich frage mich allerdings, ab wann die Technologie, die sich um die kleinen Dinge kümmert, das Leben weniger angenehm machen wird, wissen Sie? Ich meine, ich fahre immer noch gerne Fahrrad ohne Motor, und wenn ich einen Roboter in meinem Haus hätte, der mein Geschirr wäscht, den Boden wäscht und das Haus putzt, wäre das großartig. Aber manchmal möchte ich meine Kleidung trotzdem falten, weil es eine Art Befriedigung bringt und ich nicht möchte, dass KI mich faul macht. Es kommt also nur darauf an, wie viel davon Sie wollen, wie viel davon Ihrer Meinung nach Ihnen helfen wird und an welchem Punkt Sie dann damit aufhören und die Dinge selbst erledigen.

Fand es für Sie als Mitglied von Schulbehörden und in Bildungsprogrammen einfacher, mit einigen Schulen zusammenzuarbeiten als mit anderen?

‍ Vor 10 Jahren gab es nur sehr wenige Leute, die Ihnen zum Thema Fertigung wirklich zuhören wollten, aber ich denke, sie fangen an, zuzuhören. In den letzten Jahren ist die Fertigung als Land und als Welt neben KI auch zum neuen Schlagwort geworden. Jetzt beginnen sich die Menschen dafür zu öffnen, weil wir alle daran zusammenarbeiten:Vorgesetzte, Berater und Prinzipien. Die Produktion kehrt in die USA zurück und wir brauchen Menschen. Auch hier möchte ich es nur ungern sagen, aber die KI vernichtet die Angestelltenjobs. Deshalb wollen die Schulen mitmachen. Ich denke, dass wir Privatleute tatsächlich in die weiterführenden Schulen investieren, um die Technologie in die Schulen zu bringen, um die Kinder zu unterrichten und etwas darüber zu lernen, weil es teuer ist.

Welchen Rat würden Sie anderen Maschinenwerkstätten geben, die Ihrem Beispiel folgen und junge Kinder für die Fertigung begeistern möchten?

‍ Wenn Sie also eine Maschinenwerkstatt haben, müssen Sie in die Schulen gehen. Jeder Berufsberater und jeder Schulleiter Ihrer örtlichen Schule sollte mit Vornamen wissen, wer Sie sind. Die Leute müssen wissen, wer du bist. Wenn nicht, dann werden Sie keinen Erfolg haben. Wir haben viel investiert und es hat wirklich geholfen, und die Belegschaft von unter 30 bei M.R.S. ist toll, es ist spannend. So machen wir es hier.

Ich habe gehört, dass Sie Sportfunktionär an weiterführenden Schulen sind, was war der Auslöser dafür?

‍ Der Grund, warum ich mich darauf eingelassen habe, war, dass ich ehrenamtlicher Trainer war und wir keine Funktionäre finden konnten. Als mein Sohn in die High School kam, sagte ich:„Das werde ich mal ausprobieren.“ Natürlich bin ich zunächst daran gescheitert.

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Ich mag es, Sportfunktionär zu sein, weil es ein weiterer Weg ist, die Leute über die Fertigung aufzuklären. Man sieht sie auf dem Fußballplatz, erkennt ihre Führungsqualitäten und fragt sie, was sie nach der Schule machen. Wenn sie sagen:„Na ja, ich weiß nicht“, sage ich:„Haben Sie es schon einmal mit der Fertigung versucht?“

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Und dann kommt man auch noch mit den Trainern ins Gespräch. Wissen Sie, viele der High-School-Trainer sind großartige Trainer, gute Leute, aber sie kennen nicht wirklich alle Regeln und die Amtsträger. Deshalb frage ich, ob ich vorbeikommen und mit den Spielern über Regeln und Führungsqualitäten sprechen kann. Nun, welcher Trainer auf der Welt möchte das nicht? Dann gehe ich und spreche mit den Kindern und lade sie dann in unser Unternehmen ein, um einen Blick auf unsere Arbeit zu werfen.

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Wenn Sie Menschen in Ihre Fabrik einladen, müssen Sie zwei wichtige Dinge tun. Das erste ist ein Hemd. Geben Sie ihnen ein T-Shirt oder etwas Materialistisches. Das zweite ist Essen. Bereiten Sie ihnen wirklich gutes Essen zu, denn ich habe heute noch Leute, die mir sagen:„Oh, diese heißen Subs, die ich dort gegessen habe, waren großartig.“ Ein einfaches 5-Dollar-T-Shirt kann sich auszahlen, weil sie zur Schule gehen und Ihr T-Shirt anhaben und alle anfangen, danach zu fragen. Und dann erzählen sie es Mama und Papa, Onkeln und Tanten, und jetzt gibt es eine kostenlose Werbung für ein 5-Dollar-T-Shirt.

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Gibt es ein bestimmtes Lebensmittel, das Sie immer für die Menschen bereithalten?

‍ Normalerweise nur eine warme Mahlzeit. Subs sind eine Sache, aber normalerweise eine gute, hausgemachte Mahlzeit. Wenn viele Leute da sind, kümmern wir uns darum. Ansonsten, wenn nur ein paar Leute da sind, gebe ich ihnen einen Restaurant-Geschenkgutschein. Gehen Sie mit ihnen in ein Restaurant. Ich muss heute Abend während des Interviewprozesses mit dem „Mittagessen mit Matt“ beginnen. Also, wer weiß?

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Das wäre cool. Kaffee mit Matt, Mittagessen mit Matt, Job mit Matt.

‍ Ja genau!

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Gibt es in den nächsten Jahren etwas Neues, das Sie planen?

‍ Nun, wir versuchen immer, das Rad neu zu erfinden. Wissen Sie, Kinder verändern sich, das Leben verändert sich, der Mensch verändert sich, die Technologie verändert sich, und es ist wirklich schwer zu sagen, wie die Dinge in ein paar Jahren aussehen werden. Wir bleiben einfach aktiv und sind in den Schulen und Fachhochschulen präsent. Die Mittelschule ist die beste, denn wenn sie erst einmal in der Oberschule sind, ist es zu spät, ihr beruflicher Weg ist bereits vorgezeichnet. Mittelschulen sind also großartig und sogar Grundschulen. Die Leute haben Malbücher für Kinder gemacht, anstatt nur Feuerwehrleuten und Polizisten anzubieten, warum nicht einen Schweißer, einen Maschinisten oder eine Maschine auszumalen. Irgendwie muss man diesen Samen säen. Es funktioniert nicht immer so gut, aber wir versuchen einfach, die Fertigung cool zu gestalten. Noch ist nichts allzu Großartiges, aber reden Sie in sechs Monaten mit mir und wir werden uns etwas ausgedacht haben.

‍Ja, ich bin sicher, das wirst du haben! 

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„Wenn Sie ein neues Unternehmen gründen, müssen Sie drei Dinge beachten:Sie müssen finanziell alles riskieren, Ihre Familie muss alles geben und Sie müssen in den nächsten drei bis fünf Jahren rund um die Uhr einsatzbereit sein.“

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Was könnte die Branche Ihrer Meinung nach tun, um die Wissenslücke zu schließen und mehr Arbeitnehmer unter 30 Jahren in Maschinenwerkstätten zu beschäftigen?

‍ Nun, wir arbeiten alle zusammen und in den letzten fünf Jahren habe ich große Fortschritte gesehen. Viele von uns gehen jetzt in die Schulen und geben ihr Bestes, aber das Problem ist, dass niemand mehr Kinder bekommt. Hier in Wisconsin haben unsere 42 Schulen etwa tausend Absolventen weniger, die ihren Abschluss machen, als noch vor 15 Jahren. Das sind tausend Menschen weniger, für die wir kämpfen. Man muss sich also kreative Vorgehensweisen einfallen lassen. Und natürlich wird alles teurer. Man muss einfach dranbleiben. Wie Jerry Garcia sagt:„Jemand muss etwas tun. Es ist einfach unglaublich erbärmlich, dass wir es sein müssen.“

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Es macht mir Spaß, ich habe das Glück, hier ein tolles Team zu haben, und jetzt versuche ich, es an eine jüngere Generation weiterzugeben, was für mich noch aufregender ist, weil ich sie dadurch betreuen kann. Sie haben viele tolle Ideen. Ich bin nicht besonders technisch versiert, aber die Kinder schon, und deshalb ist es spannend. Kurz gesagt, wir müssen einfach dranbleiben.

Gibt es einen Unterschied zwischen Städten und eher ländlichen Gebieten, wenn es darum geht, Kinder für die Fertigung zu begeistern?

‍ Ich denke, jeder Bereich ist anders. Eines der Dinge, auf die ich gestoßen bin und über die ich kürzlich einen Artikel auf LinkedIn geschrieben habe, ist, dass Schulen derzeit so große finanzielle Probleme haben. Die Kosten sind gestiegen und sie haben genauso große Schwierigkeiten, Lehrer zu finden wie wir, qualifizierte Hilfe zu bekommen. Meine Idee ist es also, Kinder in unsere Unternehmen zu holen, sie zu unterrichten und ihnen dafür Schulzeugnisse zu geben. Auf diese Weise müssen die Schulen nicht in die gesamte Investitionsausrüstung investieren, wir verfügen bereits über die Investitionsausrüstung. Ansonsten gibt es Oberschulen, die in Investitionsgüter investieren, Hochschulen, die in Investitionsgüter investieren, und wir wiederum investieren in Investitionsgüter. Das ist eine Menge Geld, das verschwendet wird und die Ausrüstung nicht so genutzt wird, wie sie sollte. Ich denke, dass Unternehmen wie wir unsere Investitionsgüter nutzen könnten und der Staat oder die Regierung uns dann finanziell unterstützen könnten, um beim Kauf dieser Investitionsgüter zu helfen und die Menschen zur Arbeit zu bringen. Ich denke, das ist ein bisschen besser. Es ist eine Idee, ich versuche sie zu verfolgen. Manche Leute denken, ich sei verrückt, aber andere denken, dass es keine so schlechte Idee ist. Es erfordert lediglich Zeit, Raum und einen Lehrer. Das ist also nur meine Vision, es ist eine Win-Win-Situation für alle, nicht nur für mich.

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Was ist Ihrer Meinung nach Ihr größter Erfolg, wenn es um die Bildung jüngerer Menschen geht? 

Für mich sind es diese Kinder, die aus zerrütteten Familien kommen, oder Menschen, die hierherkommen, um eine zweite Chance im Leben zu bekommen. Wissen Sie, sie haben schlechte Entscheidungen getroffen, ich habe schlechte Entscheidungen getroffen. Ich war kein gutes Kind in der Schule. Ich denke heute noch an einen Lehrer, weil er mir gesagt hat, ich solle lieber in das Technikprogramm gehen, weil es für mich keine Hoffnung mehr gäbe. Ich hatte diesen Chip auf meiner Schulter und sagte:„Ich werde dir das Gegenteil beweisen.“ Ich habe ihm das Gegenteil bewiesen, denn diesen Sommer haben wir uns getroffen und darüber gesprochen. Es ist lustig, wie wir gelacht haben, denn er tat das mit Absicht, er wusste, dass ich auf dem falschen Weg war. Ich habe in meinem Leben Fehler gemacht und manche Menschen brauchen eine zweite Chance. Ich mag es, die unruhigen Kinder hierher zu bringen, und sie trainieren nicht alle. Man kann ein Pferd zum Tränken führen, aber man kann es nicht zum Trinken bringen. Das ist es, was mich begeistert, wenn ich sehe, wie Menschen aus schlechten Situationen im Leben erfolgreich werden und die Vergangenheit hinter sich lassen.

‍Es ist schön zu sehen, dass jemand denjenigen, die sie brauchen, konsequent eine zweite Chance bietet.  

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Ich weiß, dass Ihr Buch dieses Jahr herauskam. Könnten Sie mir etwas darüber erzählen?

Ja, ich habe ein Buch geschrieben, es erschien im Juli. Als ich Podcasts gemacht habe, sagten alle, ich sollte angesichts einiger Dinge, die mir einfallen, ein Buch schreiben. Nun, hier ist ein Kind aus Wisconsin, das sehr, sehr große Probleme mit Englisch hat und im Grammatikunterricht nicht gut abgeschnitten hat. Wie schreibe ich ein Buch?

Vor etwa zwei Jahren hat M.R.S. Das 40. Jahr seines Bestehens stand vor der Tür und ich dachte, das könnte ein guter Zeitpunkt zum Schreiben sein. Ich habe Gott nur gefragt, wie ich ein Buch schreiben könnte, ich habe keine Zeit. Ich leite Sportveranstaltungen, versuche ein Unternehmen zu leiten und fahre viel Rad. Nun, Gott hat es möglich gemacht, er hat mir die Zeit gegeben. Also fing ich einfach an, Dinge aufzuschreiben. Ich habe einen Redakteur engagiert, der mir bei der Bearbeitung helfen sollte, und es hat ungefähr ein Jahr gedauert. Letzten Dezember habe ich angefangen, es wirklich auf den Punkt zu bringen. Am Ende habe ich ganze 10 Tage frei genommen.

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Es ist eine Fertigungsgeschichte, es ist meine Geschichte und die Lektionen fürs Leben, die ich dabei gelernt habe. Viele Fehler und mein Ziel ist es, aus meinen Fehlern zu lernen. Ich möchte, dass auch die Menschen von ihnen lernen, damit sie nicht dasselbe tun. Es gibt einiges von dem, worüber wir gesprochen haben, was meiner Meinung nach die Zukunft der Fertigung ist, und dann komme ich zu den 41 Lektionen fürs Leben, die ich gelernt habe, und dann spreche ich über „Save your Fork, denn das Beste kommt noch“. Ich glaube wirklich, dass das sowohl in der Fertigung als auch im Leben so ist.

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Jeder, der es bisher gelesen hat, bekommt normalerweise eine E-Mail, einen Anruf oder eine SMS mit der Nachricht, dass er mein Buch gekauft hat und dass es ihm sehr gut gefallen hat. Das Schwierigste war, in die Zeit vor 35 Jahren zurückzublicken und sich an Dinge zu erinnern! Ich denke, die Kapitel 13 und 14 sind wirklich motivierend für die Leute und einige Leute sagten, es habe ihr Leben verändert. Deshalb habe ich es so geschrieben, dass ich Gänsehaut bekomme. Mein Lektor hat mich gefragt, wann ich mit dem Schreiben meines zweiten Buchs beginnen werde, und nun, ich muss Ihnen sagen, dass ich gerade dabei bin, es zu schreiben. Ich werde Ihnen noch nicht sagen, worum es geht, aber seit ich mit meinem letzten fertig war, habe ich wieder angefangen, Dinge aufzuschreiben. Es geht also wieder los.

Es hört sich an, als würden Sie ein Buch nach dem anderen schreiben!

‍ Ja, nun ja, jemand hat mir gesagt, dass auf meinen Schuhen kein Gras wächst. Sie haben Recht, ich bin immer in Bewegung.

Wenn Sie heute jemandem, der gerade erst in die Fertigung einsteigt, einen Rat geben müssten, welchen würden Sie sagen?

‍ Finden Sie einen Mentor. Finden Sie einen, der Ihnen sagt, was Sie nicht hören möchten, denn wenn Sie es nur alleine versuchen, ist es schwierig. Wenn Sie ein neues Unternehmen gründen, gibt es drei Dinge. Sie müssen finanziell alles riskieren, Ihre Familie muss alles geben und Sie müssen in den nächsten drei bis fünf Jahren rund um die Uhr einsatzbereit sein. Wenn Sie zu allen drei Dingen nicht Ja sagen können, dann tun Sie es nicht.

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Wenn Sie sich für die Fertigung interessieren, klopfen Sie an die Tür von jemandem und sagen Sie:„Hey, kann ich vorbeikommen und eine Tour machen?“ Das ist normalerweise das, was wir tun. Und dann ein ordentliches Gespräch führen. Ich kann hier sitzen und Ihnen sagen, wie wunderbar dieser Ort ist, aber sprechen Sie mit den Teammitgliedern und sehen Sie, ob sie Ihnen dasselbe sagen. Wenn es Ihnen danach wirklich Spaß macht, können Sie mehr darüber reden. Lasst uns eine Karriere aufbauen, sie entwerfen und sehen, wie wir von Punkt A nach Punkt B gelangen können. Am Ende des Tages, wenn es nichts für Sie ist, dann haben Sie es zumindest erkundet.

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Probieren Sie es zuerst aus, damit Sie nicht aufs College gehen oder zur Schule gehen und eine Menge Geld für etwas ausgeben, das Sie eigentlich nicht tun möchten. Ich habe hier viele Leute, die eine vierjährige Ausbildung absolviert haben und über deren Kopf Schulden in Höhe von 100.000 US-Dollar hängen. Das oberste Ziel in meinem Leben ist es, jemanden davor zu bewahren. Die Leute, die das nicht getan haben, kaufen jetzt neue Autos und ein eigenes Haus. Ich liebe es zu helfen, ich bin süchtig danach, Menschen erfolgreich zu sehen. Wenn ich also helfen kann, werde ich es tun, das ist, wer ich bin, das ist es, was ich liebe. Das ist es, was mich antreibt.

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Dieses Interview wurde aus Gründen der Länge gekürzt.