Lieferanten-Scouting: Strategische Lösungen für kleine Unternehmen

Kleine Unternehmen sind das Rückgrat der US-Wirtschaft und schaffen zwei Drittel der netto neuen Arbeitsplätze, die US-Innovation und Wettbewerbsfähigkeit antreiben. In jüngsten Monaten waren viele kleine Unternehmen verpflichtet, ihre Türen vorübergehend für Kunden und Mitarbeiter zu schließen, um die allgemeine Bevölkerung gesund zu halten. Die volle Auswirkung dieser Schließungen ist noch nicht bekannt. In dieser schwierigen Zeit suchen Unternehmen nach jeder Gelegenheit, nicht nur ihre Bilanz zu stützen, sondern auch die Produktion kritisch benötigter Artikel hochzufahren. Hier kommt das MEP National Network™ ins Spiel. Im Haushaltsjahr 2019 schloss das MEP National Network Projekte mit 8.900 einzigartigen Kunden ab und interagierte mit 28.213 Herstellern, insbesondere kleinen und mittleren Herstellern (KMU). Eine der Möglichkeiten, wie das Network diese KMU unterstützt hat, ist das Lieferanten-Scouting.

Was ist Lieferanten-Scouting?

Lieferanten-Scouting innerhalb des MEP National Network ist ein formaler Prozess, um US-Herstellern tragfähige Geschäftsmöglichkeiten zu bieten und jene, die relevante Produktionskapazitäten und -fähigkeiten haben, mit aktuellen Markt- und gesellschaftlichen Bedürfnissen zu verbinden. Das Endergebnis ist die Lieferung notwendiger Produkte. Ursprünglich finanziert durch den American Recovery and Reinvestment Act (ARRA), wurde Supplier Scouting 2009 entwickelt, um Bundesbehörden bei der Suche nach in Amerika hergestellten Artikeln, Komponenten und Baugruppen zur Erfüllung von Buy-America-Anforderungen zu unterstützen. Da dieser „Scouting“-Prozess bereits entwickelt war, konnte das MEP National Network schnell mobilisieren und Supplier-Scouting-Dienste als Reaktion auf die aktuelle Gesundheitssituation neu starten.

Lieferanten-Scouting vs. Lieferanten-Matching

Was unterscheidet die Supplier-Scouting-Bemühungen des Network von anderen Lieferanten-Matching-Netzwerken und -Agenturen? Erstens gibt es die enorme technische und fertigungstechnische Expertise, die verfügbar ist, aber am wichtigsten ist der persönliche Touch, der nur vom Network kommt. MEP Center in allen 50 Bundesstaaten und Puerto Rico pflegen Beziehungen zu den KMU und lokalen Organisationen, mit denen sie gearbeitet haben. Stand heute hat das Network 2.123 aktive Partnerorganisationen. Davon haben 1.023 formale Verträge.

Als US-Hersteller die Produktion von persönlicher Schutzausrüstung (PSA), Beatmungsgeräten, N95-Masken, Handsdesinfektionsmitteln und anderen kritisch benötigten Versorgungsgütern schnell hochfahren mussten, war das Network da, um schnell Lieferkettenportale zu erstellen, um Best Practices zu teilen sowie staatliche und lokale Organisationen bei der Beschaffung dieser kritischen Artikel zu unterstützen.

Der Supplier-Scouting-Service ist eines der vielen Werkzeuge, die das Network hat, um KMU mit lokalen, in Amerika hergestellten Lieferketten zu verbinden. Während das MEP National Network dem Ruf folgt, Hersteller in kritischen Notzeiten zu unterstützen, ist es auch für die täglichen Herausforderungen da, wie die Implementierung neuer Technologien, die Verbesserung von Shopfloor-Prozessen und die Unterstützung bei Personal-lösungen. Um mehr darüber zu erfahren, wie das Network hilft, besuchen Sie https://www.nist.gov/mep/mep-national-network/how-network-helps oder kontaktieren Sie Ihr lokales MEP Center.