Digitale Netzwerkplattformen: Ein bewährter Pfad zur End-to-End-Transformation

(Anmerkung der Redaktion: Dies ist der dritte Teil einer fünfteiligen Artikelserie über den Weg zur Schaffung eines End-to-End-Business-Networks, das nachfragegetriebene Supply-Fähigkeiten ermöglicht.)

Wie bewältigen Unternehmen die mühsame Reise der End-to-End-Digitaltransformation, während der Betrieb läuft?

Für führende Organisationen ist die Antwort: Adoption des Fünf-Stufen-Reife- und Fähigkeitsmodells, ursprünglich entwickelt bei AMR Research und weiter erforscht von Gartner.

Der Fünf-Stufen-Rahmen wird von Führungskräften genutzt, um den Zustand aktueller Business- und Supply-Chain-Fähigkeiten (Arbeitspraktiken, Prozesse, Menschen, Technologien) zu diagnostizieren; transformative Veränderungen zu planen und Fortschritt dem Gesamtgeschäft zu berichten.

Das Reife-Modell kodifiziert die Schritte, die ein Unternehmen gehen muss, um sich von einer linearen, reaktiven Lieferkette zur fortgeschrittenen Orchestrierung Schlüsselkompetenzen (beschrieben als „Stage 5+“) zu entwickeln. In dieser finalen Stufe wird die Lieferkette Teil eines erweiterten Partnernetzwerks – wie im Fall des End-to-End-Life-Sciences- und Healthcare-Ökosystems.

Das Fünf-Stufen-Modell ist ein extrem nützliches Tool für Führung und Change Management, wenn es systematisch eingesetzt wird. Es bietet einen Rahmen, um:

• Relevante Branchentrends in gestufter Weise zu beschreiben,
• Zustand der Business-Fähigkeiten zu beschreiben, bewerten und diagnostizieren,
• Roadmap zur Planung der Reise zu einer spezifischen Branchen- oder Business-Vision bereitzustellen,
• Spezifische Fragen basierend auf Best Practices, Metriken und Benchmarks der aktuellen Unternehmensfähigkeiten zu beantworten,
• Spezifische Herausforderungen innerhalb der aktuellen Fähigkeitsstufe zu identifizieren,
• Praktiken zu artikulieren, die „wie gut aussieht“ darstellen, sowie potenzielle Fallstricke und Constraints zu identifizieren,
• Best Practices und Chancen für Organisationen zu skizzieren und zu benchmarken (z. B. im Life-Sciences-Network-Ökosystem),
• Status zu tracken und Empfehlungen zur Unternehmensfähigkeitsstufe abzugeben,
• Entscheidungsfindung und Projektpriorisierung zu unterstützen, während das Unternehmen Technologie- und Digitaltransformation-Roadmap evolviert, und
• Organisationsentwicklung, Talentpool und Betriebsmodell zu unterstützen, während die Reise zum vernetzten Partner-Ökosystem fortschreitet.

Das Modell ist ein Change-Management-Framework für die Entwicklung von Führung und Business-Praktiken, während Unternehmen von linearen Point-to-Point-Geschäften zu multidimensionalen Netzwerkplattformen von Akteuren reifen. Es bietet eine wertvolle Roadmap, um People, Process und Technology-Elemente in ein digital basiertes Supply-Chain-Netzwerk-Ökosystem zu vereinen.

Nächster Teil: Das 5+ Stufen Reife-Modell

Roddy Martin ist Chief Digital Strategist bei TraceLink.