Digitale Netzwerkplattformen:Transformation ist eine Reise

(Anmerkung der Redaktion:Dies ist der dritte einer fünfteiligen Artikelserie über den Weg zur Schaffung eines End-to-End-Geschäftsnetzwerks, das nachfragegesteuerte Lieferfähigkeiten ermöglicht.)

Wie bewältigen Unternehmen den mühsamen Weg der digitalen End-to-End-Transformation, während das Geschäft am Laufen gehalten wird?

Für führende Unternehmen ist die Antwort die Übernahme des fünfstufigen Reifegrad- und Fähigkeitsmodells, das ursprünglich von AMR Research entwickelt wurde und von Gartner weiter erforscht wird.

Der fünfstufige Rahmen wird von Führungskräften verwendet, um den Zustand der aktuellen Geschäfts- und Lieferkettenfähigkeiten (einschließlich Arbeitspraktiken, Prozesse, Mitarbeiter und Technologien) zu diagnostizieren; Planen Sie transformative Veränderungen und melden Sie den Fortschritt an das größere Unternehmen.

Das Reifegradmodell kodifiziert die Schritte, die ein Unternehmen unternehmen muss, um sich von einer linearen und reaktiven Lieferkette zu einer fortschrittlichen Orchestrierung von Schlüsselfunktionen (beschrieben als „Stufe 5+“) zu entwickeln. In dieser letzten Phase wird die Lieferkette Teil eines erweiterten Partnernetzwerks, wie im Fall des End-to-End-Ökosystems für Biowissenschaften und Gesundheitswesen.

Das Fünf-Stufen-Modell ist ein äußerst nützliches Werkzeug für die Führung und das Management von Veränderungen, wenn es systematisch eingesetzt wird. Es bietet einen Rahmen für:

• Beschreiben Sie relevante Branchentrends auf szenische Weise,
• Beschreiben, bewerten und diagnostizieren Sie den Status der Fähigkeiten eines Unternehmens,
• Stellen Sie eine Roadmap bereit, um den Weg zu einer bestimmten Branche oder Geschäftsvision zu planen
• Beantworten Sie spezifische Fragen basierend auf Best Practices, Metriken und Benchmarks in der aktuellen Phase der Fähigkeiten eines Unternehmens
• Identifizieren Sie spezifische Herausforderungen innerhalb der aktuellen Fähigkeitsstufe,
• Praktiken artikulieren, die darstellen, „wie gut aussieht“, sowie potenzielle Fallstricke und Einschränkungen identifizieren
• Best Practices und Möglichkeiten für Unternehmen skizzieren und vergleichen (z. B. innerhalb des vernetzten Ökosystems der Biowissenschaften),
• Verfolgen Sie den Status des Unternehmens und geben Sie Empfehlungen zum Leistungsstand des Unternehmens ab,
• Unterstützung der Entscheidungsfindung und Projektpriorisierung, während das Unternehmen die Roadmap für Technologie und digitale Transformation weiterentwickelt und
• Unterstützen Sie die Entwicklung, den Talentpool und das Betriebsmodell der Organisation, während der Weg zu einem vernetzten Partner-Ökosystem fortschreitet.

Das Modell ist ein Change-Management-Framework zur Entwicklung von Führungs- und Geschäftspraktiken, während Unternehmen von linearen Punkt-zu-Punkt-Geschäften zu multidimensionalen Netzwerkplattformen von Akteuren heranreifen. Es bietet eine wertvolle Roadmap für die Zusammenführung von Menschen, Prozess- und Technologieelementen zu einem digital basierten, vernetzten Ökosystem der Lieferkette.

Weiter: Das 5-Stufen-Reifemodell

Roddy Martin ist Chief Digital Strategist bei TraceLink .