Centers of Excellence, was sind &warum sind sie notwendig?

Ein Center of Manufacturing Excellence oder CoE , ist ein zentraler Ort, an dem Best Practices auf der Grundlage von Wissen und Daten aus der Erfahrung eines Unternehmens formuliert werden. Diese Praktiken sind schließlich in seiner Kultur verankert, sodass Unternehmen Standards für die Organisation festlegen und diese konsequent in allen Werken und Bereichen umsetzen können.

Es ist eine Umgebung zum Testen neu entstehender Prozesse und ein Werkzeug zum Entdecken, Überwachen und Verbreiten von Fertigungsverbesserungen.

Da der globale Wettbewerb weiter zunimmt, werden die Branchen immer wettbewerbsfähiger und die Produktionssteuerung muss diese Verbesserungszentren implementieren, um eine solide Grundlage und ein ausgeklügeltes Fertigungssystem zu schaffen.

Ziele der Exzellenzzentren

Ein Center of Excellence (CoE) ist ein wesentlicher Bestandteil jeder Organisation, die eine digitale Transformation in ihrem Geschäft erreichen möchte.

Ziel: um operative Initiativen zu schaffen, die darauf abzielen, die Produktivität zu steigern, Kosten zu senken und die Qualität der Produktion zu verbessern.

Ziele: um eine gesteigerte und erweiterte Produktion zu erreichen, Skaleneffekte zu erzielen und die Reaktionszeit zu verkürzen, um zusätzliche Arbeitsabläufe zu generieren und die Produktionskosten zu senken.

Vorteile eines Exzellenzzentrums

• Die richtige Allokation von Ressourcen und die Priorisierung von Projekten nach ihrem Mehrwert wirken sich finanziell sehr positiv aus. Es spart Zeit, erhöht die Reaktionsfähigkeit und Agilität und verkürzt daher die Lieferzeiten, verbessert die Markteinführungszeit und das Endkundenerlebnis.
• Dieses Zentrum fungiert als Bindeglied zwischen den einzelnen Teilen des Unternehmens und entwickelt Messungen für jeden Standort und sorgt für Governance und Kommunikation zwischen ihnen. Unternehmen erreichen eine deutliche Verbesserung in Kommunikation, Empathie und Datendemokratisierung und synchronisieren so Lieferketten.
• CoE zentralisiert Informationen; Alle Projektbeteiligten können unabhängig von ihrer Abteilung oder ihrem geografischen Standort problemlos auf alle benötigten Informationen zugreifen und neue Ideen einbringen. Mit CoE werden Unternehmen kollaborativer und sind bereit, von globalen Daten und Kohäsion zwischen Bereichen zu profitieren.
• Um den Betrieb flexibel und die Produktion in der Lage zu machen, proaktiv auf Veränderungen zu reagieren, sind Exzellenzzentren dafür verantwortlich, Standardprozesse zu schaffen, die zusammen mit der Automatisierung wesentliche Variationen und Massenanpassungen ermöglichen. Diese Arten von Kontrollzentren sind dafür verantwortlich, Problemen vorzubeugen und Berichte zu erstellen, die bei der strategischen Entscheidungsfindung helfen, um das Unternehmen weiterzuentwickeln und zu stärken.
• Exzellenzzentren bieten die Möglichkeit, Best Practices und neue Technologien an einem zentralen Ort für die Produktion zu konsolidieren, effiziente Prozesse zu zertifizieren und sie dort zu verbreiten, wo sie sinnvoll sind. Das Ergebnis ist eine Verbesserung des Produkts und der Dienstleistung, die es ermöglicht, Konsistenz in der Fertigung zu erreichen und signifikante KPI-Standards für die Qualität des Ergebnisses festzulegen.
• Diese Zentren restrukturieren Ressourcen und Betriebskosten, indem sie ineffiziente Praktiken eliminieren und die Zeit für die Implementierung neuer Fähigkeiten und Technologien verkürzen. Sie fördern intelligente Automatisierung und Messung, weil sie sich verpflichtet haben, in neue Technologien zur Digitalisierung und Nutzung von Daten zu investieren. Durch einen definierten ROI können sie die Wirkung der Organisation sehr effektiv messen und testen.

Wie stellen Sie Ihren Erfolg sicher?

Bei COE scheint es kein Standardmodell zu geben. Es hat einen komplexen Implementierungsprozess, der eine Reihe von Best Practices und Arbeitsstandards integriert. Es ist eine Kombination aus Menschen, Prozessen und Technologie, die fast alle Aktivitäten in einem globalen Fertigungsprozess beeinflusst.

Um seinen Erfolg sicherzustellen, obwohl dies weitgehend von jeder Organisation abhängt, sind einige Punkte zu beachten:

• Laufende Mitarbeiterschulung: bieten direkte und indirekte Anleitung und Unterstützung, um den Betrieben bei der Umsetzung dieser Arbeitsstandards zu helfen. Wenn das ultimative Ziel die digitale Transformation ist, leiten und schulen Sie Mitarbeiter, um neue Tools zu nutzen und den Wert neuer Technologien zu nutzen.
• Gut definierte Ziele: Als Grundlage muss ein konkretes Ziel vorliegen, das messbare, erreichbare und präzise Ziele verfolgt. Die Vision des CoE muss immer an seiner gesamten Geschäftsstrategie ausgerichtet sein. Die Vision des Zentrums muss mit der Vision übereinstimmen, die Sie für das Unternehmen haben.
• Die Bereitschaft zur Veränderung verinnerlichen :Es ist eine Frage der Kultur und es wird nur gelingen, wenn die Talente vereint werden und ein globales Kommunikationssystem geschaffen wird, damit die Beziehung zwischen den Parteien fließt.
• Erstellen Sie einen Budgetplan: Schätzungen zu Personalgehältern und Betriebsausgaben enthalten. Schlecht gestaltete CoEs können das Unternehmen am Ende mehr Geld kosten, als sie Nutzen bringen, daher ist es wichtig, auf die Finanzierungsstruktur des Zentrums zu achten. Es gibt keinen Grund, warum CoEs nicht mit anderen Unternehmen zusammenarbeiten sollten. Beispielsweise könnte das CoE als Joint Venture zwischen zwei oder mehr Unternehmen gegründet werden.

Neues Niveau der Wettbewerbsfähigkeit der Fertigung

Die Entwicklung und Implementierung neuer Technologien und die Eliminierung von Kosten sind die Ziele dieser Zentren, die für die Wettbewerbsfähigkeit der Fertigung unerlässlich sind. Ihre Hauptfunktion besteht nicht darin, Probleme zu diagnostizieren, sondern dabei zu helfen, die kurze Liste von Verbesserungen zu identifizieren und auszuführen, die wirklich Wert generieren.

Die Schaffung eines Kompetenzzentrums soll allen Beteiligten zugute kommen; Mitarbeiter, Kunden und Aktionäre. Prozesse unterstützen fast immer eine geschäftskritische Funktion oder Geschäftsanforderung, daher müssen sie verinnerlicht und durch einen soliden Aktionsplan unterstützt werden.

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