4 Tipps zur Verbesserung Ihres Pilotproduktionsaufbaus

Die Pilotproduktionsphase ist der Anfang vom Ende der Produktentwicklung. Die Pilotproduktion ist nur einen Schritt von der Auftragsfertigung entfernt und wird am Ende der technischen Entwicklung während der Einführung neuer Produkte verwendet, um neue Methoden, Produktionsprozesse und Systeme unter Qualitätskontrollen zu testen. Pilotbauten werden im Allgemeinen in kleinen Mengen durchgeführt, um einen endgültigen Designprototypen in ein Fließband umzuwandeln. Pilotbaueinheiten haben „Produktionsqualität“, jedoch in kleinerem Maßstab, um das Risiko zu minimieren, bevor sie direkt in eine Produktionsumgebung gehen. Hier sind ein paar Tipps, um den Übergang in die Pilotproduktion so reibungslos wie möglich zu gestalten.

Kennen Sie Ihren Prozess

Alles in einem Pilotproduktions-Build muss unter Revisionskontrolle stehen. Stellen Sie sicher, dass Sie den Prozessablauf verstehen und wissen, wie Sie innerhalb seiner Grenzen arbeiten. Es ist notwendig, dass Sie Ihre Standardarbeitsanweisungen (SOPs) genau verstehen. Diese definieren, wie Komponenten Ihren Prozess durchlaufen, vom Wareneingang über die Prüfung bis hin zur Freigabe in die Produktion und schließlich zum Versand. Stellen Sie sicher, dass Sie einen Qualitätsplan haben, der aus einer Reihe von Standards, Praktiken, Ressourcen, Spezifikationen und einer Abfolge von Aktivitäten für diese Produktionslinie besteht. Je nach Produktionslinie können Inline- und End-of-Line-Tests erforderlich sein. Chargenträger für Vorgänge, die eine Verifizierung oder Inspektion erfordern und die im Endprodukt nicht leicht erkennbar sind, können ebenfalls erforderlich sein. Pilot-Builds sind der perfekte Zeitpunkt, um diese Anforderungen zu verstehen und zu verfeinern.

Achten Sie auf eine multidisziplinäre Teamkoordination

Während der Pilotphase wird es wahrscheinlich Probleme geben, wie z. B. die Identifizierung des Bedarfs an zusätzlichen Vorrichtungen oder sogar einer Designänderung. In diesem Fall kann sich die Produktentwicklung zwischen interdisziplinären Teams bewegen. Denken Sie daran, in Verbindung zu bleiben und die Kommunikation mit allen Teams aufrechtzuerhalten, die am Prozessablauf Ihres Unternehmens beteiligt sind. Eine offene Kommunikation sorgt dafür, dass der Liefertermin des Produkts im Zeitplan bleibt und der Ablauf so reibungslos wie möglich verläuft.

Bleib organisiert

Während der Pilotphase gibt es viele bewegliche Teile. Achten Sie darauf, Ihr Inventar richtig zu organisieren und zu kennzeichnen. Designänderungen können Ihren Pilot-Build verändern. Stellen Sie in diesen Fällen nicht mehr benötigte Teile ordnungsgemäß unter Quarantäne und verschrotten Sie sie. Pilotbauten können eine vollständige Rückverfolgbarkeit der Komponenten erfordern. Es ist am besten, nur die notwendige Menge in die Produktionshalle zu bringen, um einen möglichen Verlust von Teilen zu vermeiden. Korrekte Kennzeichnungstechniken ermöglichen es dem Produktionsteam, zwischen Chargen derselben Komponente, freigegebenen und erhaltenen Teilen zu unterscheiden.

Schule dein Team

Stellen Sie sicher, dass Ihr Team über die richtige Schulung verfügt, um Aufgaben zu erledigen. Es ist hilfreich, ein Schulungsprotokoll zu führen, das Sie den Aufsichtsbehörden bei Qualitätsprüfungen zur Verfügung stellen können, da es zeigt, dass Sie Ihren Qualitätsplan einhalten. Die Schulung Ihres Teams verbessert die Leistung der Mitarbeiter und spart Arbeit, sodass Aufgaben in kürzester Zeit mit höchster Qualität ausgeführt werden können. Es reduziert auch den Zeitaufwand und die Verwaltungskosten eines Vorgesetzten, der Mitarbeiter überwacht und anleitet. Sobald Ihre Produktionslinie wächst, wird es Ihnen helfen, die besten Eigenschaften jedes Mitarbeiters zu verstehen, sodass Sie sie dort einsetzen können, wo sie kosten- und zeiteffizient sind. Halten Sie schließlich Ihr Team motiviert und inspiriert, indem Sie kurz- und langfristige Ziele teilen, um Maßnahmen zu gewährleisten. Stellen Sie sicher, dass Ihre Ziele SMART sind (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden). Schließlich ist das Endziel, das bestmögliche Qualitätsprodukt zu liefern.

Die Pilotproduktion ist der beste Weg, um Fehlermodi und Produktionsprobleme zu identifizieren, bevor sie auf die Massenproduktion umgestellt werden. Während der Produktion in großem Maßstab können subtile Probleme, die nicht frühzeitig erkannt werden, große Auswirkungen auf den Zeitplan, die Kosten und die Qualität Ihres Produkts haben. Wenn Fehlerarten auftreten, ergreifen Sie die richtigen Maßnahmen, indem Sie Pläne für Korrekturmaßnahmen einleiten und diese durchziehen. Überarbeiten Sie auf keinen Fall einfach Teile in der Linie, um sie aus der Tür zu bekommen. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, die Qualitätsdokumente korrekt zu erledigen, wird Ihr Pilotproduktionsaufbau gedeihen.