Interview mit Ibrahim Ibrahim, VP Operations bei ICS: Einblicke eines Engineering- & Management-Experten
Bildung & Training?
Central Connecticut State University (CCSU): Elektromechanische Engineering Technology. Schwerpunkte: Fertigungstechnologie, Technologiemanagement, BWL. Executive Management Training (MIT), diverse Finanztrainings.
Lebenslektionen für Erfolg?
Respekt geben, um Respekt zu erhalten. Erst verstehen, dann verstanden werden. Zuhören > Reden. Geist beruhigen für volles Potenzial. Zwei Seiten jeder Geschichte – kennen & verstehen. Vertrauen, aber prüfen.
Früheres Interesse an Fertigung?
Ursprünglich Bauingenieurwesen. Ölbohrungen mit Vater weckten Interesse an Fertigung allgemein.
Einwanderer & US-Bürger – Einfluss auf Geschäftsführung?
Nicht sicher, aber: USA bestes Land – harte Arbeit, Plan, Selbstvertrauen führen zum Ziel. Hat für mich funktioniert.
Natürlichster Bereich bei ICS?
Durch Ausbildung/Training: Geschäftsbetrieb, Kundenbeziehungen, Finanzen, Teambuilding.
Herausforderndstes & Angenehmstes?
Herausforderung: Kundeneinzug balancieren bei guter Beziehung + unvorhergesehene Fertigungs-/Weltgeschehnisse. Freude: Teamwachstum beobachten – täglicher positiver Einfluss auf Leben anderer.
KPIs für ICS-Erfolg?
Umsatz, Gewinn, Risiko, Marktanteil – einzeln & kombiniert objektiv bewerten.
Größte Herausforderung in Fertigungsbranche?
Demütige, motivierte Mitarbeiter finden (Pandemie-Jobmarkt erschwert). Allgemein: wettbewerbsfähige Preise bei guten Margen & fairen Löhnen – Balanceakt.
Qualität bei Effizienzsteigerung sichern?
ICS ISO9001/AS9100 zertifiziert – tägliche Anwendung aller AS9100 Parameter & Metriken sichert konstante Qualität trotz Nachfragesteigerung.
Technologieentscheidung bei ICS? Warum Flow?
Mach 500 (neuestes Flow-Modell bei Eröffnung) mit Taper-Kompensation. Neueste verfügbare Technologie. Liefert konsistente Genauigkeit, außergewöhnliche Qualität, höhere Geschwindigkeit, 5-Achs (selten in CT). Flow = „Mutter der Branche“ – bekannt für beste, robuste, hochwertige Maschinen.
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