Wir stellen Ken Baker vor:DVIRCs neues Vorstandsmitglied mit 40 Jahren Branchenerfahrung

Wir freuen uns, Ken Baker vorstellen zu dürfen, den neuesten Neuzugang im DVIRC-Vorstand. Ken ist der CEO von NewAge Industries, einem zu 100 % im Besitz der Mitarbeiter befindlichen und B Corp-zertifizierten Unternehmen für Flüssigkeitstransfer. Er bringt fast 40 Jahre Erfahrung in den Vorstand ein, darunter die Herstellung von Rohren/Schläuchen und Armaturen, Lösungen für hochreine Flüssigkeitsströme und RFID-Technologie im In- und Ausland. In unserem Gespräch mit Ken sprechen wir über sein Engagement für Mitarbeiterbeteiligung, die bemerkenswerte 70-jährige Entwicklung von NewAge und seine Einsichten in die Bedeutung des Fertigungssektors. 

Herzlichen Glückwunsch zu Ihrem kürzlichen Beitritt zum DVIRC-Vorstand. Was hat Sie dazu bewogen, Ihre Zeit und Ihr Talent dieser Organisation zu widmen? 

Mein Eintreten für die Mitarbeiterbeteiligung veranlasste mich, den Präsidenten von DVIRC, Chris Scafario, zu kontaktieren. Unsere Gespräche zeigten eine gemeinsame Begeisterung für die Mitarbeiterbeteiligung. Chris schätzte meine Sichtweise und war begeistert von den Initiativen, die wir bei NewAge durchführen, da wir anscheinend viele der gleichen Visionen für die Zukunft der Fertigung teilen. Chris hat mich gebeten, mitzumachen, und ich habe zugesagt – so begann meine Reise im Vorstand. 

Apropos Mitarbeiterbeteiligung:Können Sie näher erläutern, warum sie Ihrer Meinung nach ein erfolgreiches Geschäftsmodell ausmacht? 

Ich denke, Mitarbeiterbeteiligung ist das Richtige und die richtige kapitalistische Art, Geschäfte zu machen. Meine Bekanntschaft mit dem Modell geht auf die Mitte der 90er-Jahre zurück, als ein Seminar sein Potenzial hervorhob. Der Reiz bestand darin, alle Mitarbeiter eines Unternehmens auf ein gemeinsames Ziel auszurichten. Diese Einheit, bei der Erfolg gemeinsame Vorteile bedeutete, erschien mir zutiefst logisch.  

Im Jahr 2006 habe ich meinen großen Zeh ins Wasser gesetzt, indem ich 30 % der Unternehmensaktien an Mitarbeiter verteilt habe, was als Employee Stock Ownership Plan (ESOP) bekannt ist. Die positiven Veränderungen bei NewAge waren im Laufe der Zeit offensichtlich, als wir als Unternehmen im Besitz von Mitarbeitern bekannt wurden. Der Wechsel zu ESOP hat den Einstellungsbemühungen, der Mitarbeiterbindung und der allgemeinen Prozessverbesserung erheblich geholfen, insbesondere im Gegensatz zu Private-Equity-Modellen in unserem Bereich. Echte Fürsorge für die Mitarbeiter ist der Weg zu einem leistungsstarken Team. 

NewAge ist beeindruckenderweise fast 70 Jahre alt. Wie hat sich das Unternehmen im Laufe der Jahre entwickelt? 

Oh mein Gott. Enorm. Die erste Produktlinie von NewAge waren aus Italien importierte Metallhärteprüfgeräte. In den frühen 60er Jahren führte uns eine zufällige Begegnung in die Welt der PVC-Rohre und -Schläuche, obwohl wir zu diesem Zeitpunkt noch nichts herstellten. Im Laufe der Jahre diversifizierten wir uns, fügten Schlauchlinien hinzu und expandierten 1990 in die Fertigung. Im Jahr 2000 wagten wir den Schritt in die Herstellung hochreiner Silikonschläuche für die Pharma- und Biotech-Industrie, was durch den Verkauf unserer Härteprüfgruppe gekennzeichnet war. Dadurch konnte ich mehr Zeit und Konzentration auf die Produktlinie Schläuche verwenden. In den darauffolgenden Jahrzehnten kam es zu einer weiteren Expansion in den Bereich Formenbau und Montage sowie zur Einführung von ESOP im Jahr 2006. Die strategische Entscheidung für einen zweiten Standort im Jahr 2000 und die weltweite Expansion verstärkten unser Engagement, insbesondere während der Pandemie, da wir die neue Anlage intensiv nutzten, um die Unternehmen zu bedienen, die den Impfstoff herstellten. 

Was stellen Sie sich für die nächsten 100 Jahre vor? 

NewAge wird nicht verkauft. Wir werden auch in 100 Jahren ein zu 100 % von Mitarbeitern geführtes Privatunternehmen bleiben, das im Flüssigkeitstransfer für pharmazeutische, biotechnologische und industrielle Anwendungen führend ist. Unsere globale Präsenz wird erweitert, mit Schwerpunkt auf den Niederlanden, um den Bedürfnissen der europäischen und asiatischen Märkte gerecht zu werden. 

Was macht NewAge an Ihrem Unternehmen und Ihrem Wertversprechen für Ihre Mitarbeiter, Kunden und die Märkte, die Sie bedienen, einzigartig?  

Qualität ist nicht verhandelbar – ohne sie können Sie nicht konkurrieren, aber Sie werden sich damit nicht von anderen abheben. Das Alleinstellungsmerkmal von NewAge liegt darin, wie wir mit Herausforderungen umgehen. Wir zeichnen uns dadurch aus, dass wir kundenorientiert sind:Wir sind flexibel, achten auf Details und gehen auf Kundenbedürfnisse ein, nicht auf Standardlösungen. Während der Pandemie ist unser Ansatz bei Stornierungen – der Flexibilität ermöglicht, die andere Unternehmen nicht hatten – ein Beweis für unser kundenorientiertes Ethos. Andere Elemente wie unser Engagement für Mitarbeiterbeteiligung, eine Richtlinie zum Verbot von Entlassungen und patentierte Produkte tragen zu unserer allgemeinen Besonderheit bei. 

Sie sind einen Schritt weiter gegangen und haben den Status einer Certified B Corporation angestrebt. Wie passt dies zu den Werten Ihres Unternehmens? Und was hat Sie dazu motiviert, eine Certified B Corporation zu werden? 

Das Streben nach einer B-Corp-Zertifizierung passt nahtlos zu unserem Engagement für Mitarbeiterbeteiligung und Nachhaltigkeit. NewAge war grün, bevor es zum Trend wurde, und die Zertifizierung bestätigt unsere Richtlinien. Es vermittelt Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern, dass wir nicht nur behaupten, eine verantwortungsbewusste Organisation zu sein, sondern dass wir auch dafür geprüft werden. Das strenge B Corp-Audit, bei dem weltweit nur rund 3.500 Organisationen vertreten sind, unterstreicht unser Engagement. 

Warum sollten Menschen eine Karriere in der Fertigung in Betracht ziehen? 

Die Fertigung ist von Natur aus kreativ und vielfältig. Es geht darum, Dinge zu schaffen, die unser tägliches Leben beeinflussen. Von Metallen bis zu Kunststoffen, von Keramik bis zu Gummi umfasst die Fertigung ein breites Spektrum. Ohne sie würden wir uns zurückbilden. Die Fertigung steht an der Spitze neuer Technologien, vom 3D-Druck bis zur Automatisierung. Es gibt nichts Cooleres als den 3D-Druck – ein Metallteil aus Staub zu sehen. Aber es ist nicht nur cool; Es ist wichtig für den Fortschritt. 

Irgendwelche letzten klugen Worte für andere Führungskräfte in der Fertigung? 

Ja. Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter mit Würde und Respekt – das zahlt sich kurz- und langfristig aus. Andernfalls verringern wir unsere Fähigkeit als Führungskraft. 

Kens Vision für NewAge spiegelt nicht nur sein Engagement für Spitzenleistungen in der Flüssigkeitstransferbranche wider, sondern auch sein Engagement für Mitarbeiterbeteiligung, Nachhaltigkeit und qualitätsorientierte Fertigung. Wir sind von unserer gemeinsamen Vision für den Produktionserfolg begeistert und freuen uns auf seine strategischen Erkenntnisse als DVIRC-Vorstandsmitglied. Kens Wissen und Erfahrung dienen als wertvoller Leitfaden für die Zukunft der Fertigung, beginnend hier in Philadelphia.