Ken Baker vorgestellt: DVIRCs neues Board-Mitglied mit 40 Jahren Branchenexpertise

Wir freuen uns, Ken Baker als neuestes Mitglied im DVIRC-Board of Directors vorzustellen. Ken ist CEO von NewAge Industries, einem zu 100 % mitarbeiterbesessenen und B Corp-zertifizierten Fluid-Transfer-Unternehmen. Er bringt fast 40 Jahre Erfahrung in das Board ein, einschließlich der Herstellung von Schläuchen/Leitungen und Fittings, Hochreinheits-Fluidflusslösungen und RFID-Technologie, sowohl national als auch global. In unserem Gespräch mit Ken diskutieren wir sein Engagement für Mitarbeiterbeteiligung, die bemerkenswerte 70-jährige Entwicklung von NewAge und seine Einblicke in die Bedeutung des Fertigungssektors.

Herzlichen Glückwunsch zum Beitritt in DVIRCs Board of Directors. Was hat Sie bewogen, Ihre Zeit und Ihr Talent dieser Organisation zu widmen?

Mein Engagement für Mitarbeiterbeteiligung führte mich zu DVIRCs Präsident Chris Scafario. Unsere Gespräche offenbarten eine gemeinsame Begeisterung für Mitarbeiterbeteiligung. Chris schätzte meine Perspektive und war begeistert von den Initiativen, die wir bei NewAge verfolgen, da wir viele der gleichen Visionen für die Zukunft der Fertigung teilen. Chris bat mich, beizutreten, und ich nahm an – so begann meine Reise im Board.

Apropos Mitarbeiterbeteiligung: Können Sie erläutern, warum Sie glauben, dass dies ein erfolgreiches Geschäftsmodell ist?

Ich denke, Mitarbeiterbeteiligung ist das Richtige und der richtige kapitalistische Weg, Geschäfte zu machen. Meine Einführung in das Modell reicht zurück in die Mitte der 90er, als ein Seminar sein Potenzial hervorhob. Der Reiz lag darin, alle in einem Unternehmen auf ein gemeinsames Ziel auszurichten. Diese Einheit, bei der Erfolg geteilte Vorteile bedeutete, erschien mir zutiefst logisch.

2006 tauchte ich mit dem großen Zeh ins Wasser, indem ich 30 % der Unternehmensanteile an Mitarbeiter allokierte – bekannt als Employee Stock Ownership Plan (ESOP). Die positiven Veränderungen bei NewAge waren evident, und im Laufe der Zeit, als wir als mitarbeiterbesessenes Unternehmen bekannt wurden, half der Schritt zum ESOP erheblich bei Einstellungsbemühungen, Mitarbeiterbindung und allgemeiner Prozessverbesserung, insbesondere im Kontrast zu Private-Equity-Modellen in unserem Bereich. Echte Fürsorge für Mitarbeiter ist der Weg zu einem High-Performance-Team.

NewAge ist beeindruckende fast 70 Jahre alt. Wie hat sich das Unternehmen über die Jahre entwickelt?

Oh, mein Gott. Tremend. NewAge's erste Produktlinie waren Metall-Härteprüfgeräte, importiert aus Italien. In den frühen 60ern führte ein glückliches Treffen zu PVC-Schläuchen und -Leitungen, obwohl wir damals noch nichts herstellten. Über die Jahre diversifizierten wir, fügten Schlauchlinien hinzu und stiegen 1990 in die Fertigung ein. 2000 wagten wir uns in Hochreinsilikon-Schläuche für Pharma- und Biotech-Industrien, gekennzeichnet durch den Verkauf unserer Härteprüfgruppe. Dies erlaubte mir, mehr Zeit und Konzentration auf die Schlauch-Produktlinie zu verwenden. Die folgenden Jahrzehnte brachten weitere Expansion in Formgebung und Montage sowie die Einführung des ESOP 2006. Die strategische Entscheidung für einen zweiten Standort 2000 und die globale Expansion verstärkten unser Engagement, besonders während der Pandemie, als wir die neue Anlage stark nutzten, um Unternehmen zu bedienen, die den Impfstoff herstellten.

Was stellen Sie sich für die nächsten 100 Jahre vor?

NewAge wird nicht verkauft. Wir bleiben ein zu 100 % mitarbeiterbesessenes, privat geführtes Unternehmen, das in 100 Jahren führend im Fluid-Transfer für Pharma, Biotech und industrielle Anwendungen sein wird. Unser globaler Fußabdruck wird sich ausdehnen, zentriert um die Niederlande, um die Bedürfnisse der europäischen und asiatischen Märkte zu adressieren.

Was macht Ihr Unternehmen und Ihr Wertversprechen für Ihre Mitarbeiter, Kunden und die Märkte, die Sie bedienen, einzigartig?

Qualität ist nicht verhandelbar – man kann ohne sie nicht konkurrieren, aber man ist damit nicht einzigartig. NewAge's Differenzierungsmerkmal liegt darin, wie wir Herausforderungen angehen. Wir heben uns durch Kundenorientierung ab: wir sind flexibel, detailorientiert und reagieren auf Kundenbedürfnisse, nicht mit Standardlösungen. Während der Pandemie war unser Umgang mit Stornierungen – Flexibilität zuzulassen, wo andere Unternehmen dies nicht taten – ein Beweis für unsere kundenorientierte Ethik. Andere Elemente wie unser Engagement für Mitarbeiterbeteiligung, eine No-Layoff-Policy und patentierte Produkte tragen zu unserer Gesamteinzigartigkeit bei.

Sie sind einen Schritt weiter gegangen, indem Sie den Certified B Corporation Status angestrebt haben. Wie passt dies zu Ihren Unternehmenswerten? Und was hat Sie motiviert, ein Certified B Corporation zu werden?

Das Streben nach B Corp-Zertifizierung passt nahtlos zu unserem Engagement für Mitarbeiterbeteiligung und Nachhaltigkeit. NewAge war grün, bevor es ein Trend war, und die Zertifizierung validiert unsere Richtlinien. Sie signalisiert Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern, dass wir nicht nur behaupten, eine verantwortungsvolle Organisation zu sein, sondern dafür auditiert werden. Der strenge B Corp-Audit, mit nur etwa 3.500 Organisationen weltweit, bekräftigt unser Engagement.

Warum sollten Menschen eine Karriere in der Fertigung in Betracht ziehen?

Fertigung ist inhärent kreativ und diversifiziert. Es geht darum, Dinge herzustellen, die unser tägliches Leben beeinflussen. Von Metallen über Kunststoffe, Keramik bis Gummi – die Fertigung spannt ein breites Spektrum. Ohne sie würden wir zurückfallen. Fertigung steht an vorderster Front neuer Technologien, von 3D-Druck bis Automatisierung. Es wird nicht cooler als 3D-Druck – ein Metallteil aus Staub entstehen zu sehen. Aber es ist nicht nur cool; es ist essenziell für Fortschritt.

Abschließende Weisheiten für andere Fertigungsführer?

Ja. Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter mit Würde und Respekt – es zahlt sich kurz- und langfristig aus. Andernfalls mindern wir unsere Fähigkeiten als Führungskräfte.

Kens Vision für NewAge spiegelt nicht nur ein Engagement für Exzellenz in der Fluid-Transfer-Industrie wider, sondern auch eine Hingabe an Mitarbeiterbeteiligung, Nachhaltigkeit und qualitätszentrierte Fertigung. Wir sind begeistert von unserer gemeinsamen Vision für Fertigungserfolg und freuen uns auf seine strategischen Einblicke als DVIRC-Board-Mitglied. Kens Wissen und Erfahrung dienen als wertvoller Leitfaden für die Zukunft der Fertigung, beginnend hier in Philadelphia.