Was macht Sie zu einer Führungskraft?

Transaktionale Führungskräfte

Transaktionale Führungskräfte sind mehr besorgt über die Aufrechterhaltung des normalen Betriebsablaufs. Transaktionale Führung kann als „das Schiff über Wasser halten“ bezeichnet werden. Transaktionsorientierte Führungskräfte nutzen Disziplinargewalt und eine Reihe von Anreizen, um ihre Anhänger zu Höchstleistungen zu motivieren. Der Begriff "transaktional" bezieht sich auf die Tatsache, dass diese Art von Führungskräften motivieren ihre Follower hauptsächlich, indem sie Belohnungen gegen Leistung oder schlechtere Disziplin eintauschen.

Ein transaktionaler Leader freut sich nicht darauf, ein Unternehmen strategisch zu einem Platz der Marktführerschaft zu führen; Stattdessen kümmern sich diese Manager nur darum, dass heute alles reibungslos abläuft. Diese Manager bilden Mitarbeiter, die Befehle befolgen, aber der Organisation sonst wenig bieten.

Transaktionale Führungskräfte zeichnen sich durch einen oder eine Kombination aus zwei Stilen aus. Management by Exception ist, wo die Führungskraft Regeln und Vorschriften und Key Performance Indicators (Zahlen) festlegt; Sie schaffen es, indem sie darauf warten, dass jemand diese Parameter verlässt, und dann handelt. Dies wird manchmal als „Gotcha“-Anführer bezeichnet. Der zweite Stil ist bedingte Belohnung. Hier schafft es der Leader, indem er eine Belohnung für eine bestimmte Leistung anbietet. Dies wird manchmal als „Zuckerbrot und Peitsche“-Ansatz bezeichnet.

Transformationale Führungskräfte

In der transformativen Führung werden Führungskräfte ihre Macht und ihren Einfluss durch referenzielle Macht (Charisma) und visionäre Ansätze (Inspiration) steigern. Der transformierende Führer ist charismatisch; der Führer hat eine gottähnliche Eigenschaft, die Einfluss und Bezugsmacht schafft. Wenn Sie an diese Art von Führungspersönlichkeit denken, denken Sie vielleicht an Ronald Reagan oder Winston Churchill. Inspiration ist ein weiterer Aspekt der transformativen Führung, bei dem die Führungskraft die Fähigkeit besitzt, sich zu engagieren und emotional zu verbinden und einen idealistischen zukünftigen Zustand zu kommunizieren.

Sie können zu Mutter Teresa oder Martin Luther King schauen. Diese Art von Führer strahlt Macht aus und beeinflusst die Arbeiter durch visionäre Methoden. Individuelle Berücksichtigung wird durch die Fähigkeit einer Führungskraft beschrieben, durch Mentoring und einen entwicklungsorientierten Ansatz mit Untergebenen an Macht zu gewinnen. Hier könnten wir nach Vince Lombardi oder Don Shula suchen. Intellektuelle Stimulation entsteht dadurch, dass Untergebenen die Macht gegeben wird, alte Probleme mit neuen Ideen zu lösen.

Die Mitarbeiter werden ermutigt, alles in Frage zu stellen, einschließlich ihrer Führungskräfte, wenn dies angemessen ist. Beispiele hierfür könnten Steve Jobs oder Elon Musk sein. Eine Untergruppe von transformativen Führern kann als ideologische Symbole wahrgenommen werden, die für ihre Untergebenen etwas viel Größeres als sie selbst repräsentieren. Führungskräfte, die als ideologische Symbole wahrgenommen werden, werden weniger wahrscheinlich von Untergebenen beeinflusst. Aus vorbildlicher Sicht kann eine mäßige Beeinflussung durch individuelle Betrachtung und kognitive Motivation durch intellektuelle Stimulation erfolgen. Diese Manager bauen Mitarbeiter auf, die zu Führungskräften werden und der Organisation alles bieten, was sie haben.

Johannes Rank und Mitarbeiter untersuchten Variablen, die die Beziehung zwischen transformativem und transaktionalem Führungsverhalten und untergeordnetem Verhalten in Bezug auf ihre Leistung moderierten. Transformationale Führung war ein starker positiver Prädiktor für das Selbstwertgefühl von Untergebenen, während Untergebene ein geringes Selbstwertgefühl des Unternehmens hatten.

Zahlreiche Studien haben eine positive Korrelation zwischen individueller Produktivität, Effektivität der Einheit und transformativer Führung gezeigt. In ihrer Studie wurde die Hypothese aufgestellt, dass ein positiver Zusammenhang zwischen intellektueller Stimulation und inspirierender Motivation besteht, und dass transformative Führung wichtig ist, um innovative Aktivitäten bei Mitarbeitern zu motivieren.

Die Forschung konzentrierte sich auf die organisatorische Ebene der Managementinnovation und die Bedeutung des Führungsverhaltens als Vorläufer für den Unternehmenserfolg und schlug vor, dass Managementinnovation eine bedeutende Quelle für den Wettbewerbserfolg sein kann. Top-Management-Teams haben den größten Einfluss auf Management-Innovationen.

Ignacio G. Vaccaro und Mitarbeiter untersuchten transaktionale und transformative Führungsstile mit Fokus auf Führungsverhalten. Die Studie kam zu dem Schluss, dass die Unternehmensgröße die Wirkung von Führung beeinflussen kann und dass sowohl transformative als auch transaktionale Führungsstile zu Managerinnovationen beitragen. Kleinere Unternehmen profitieren bei Innovationen tendenziell von der transaktionalen Führung, insbesondere wenn das Unternehmen weniger komplex strukturiert ist; größere Unternehmen verlassen sich hingegen mehr auf transformative Führungskräfte, um ihrer Komplexität entgegenzuwirken und Managementinnovationen zu erleichtern.

Transformationale Führung konzentriert sich darauf, den Anhängern zu helfen, sich mit einem Zweck und einem Ziel zu identifizieren. Es regt die Mitarbeiter an, die Unternehmensziele zu erreichen, indem es ihr Bedürfnis nach Selbstverwirklichung verleitet. Transaktionsleiter nehmen an Transaktionen als Verhandlungspartner teil, um ihre Wünsche zu erreichen und ihre Mitarbeiter zu motivieren. Sie arbeiten daran, die Compliance ihrer Mitarbeiter zu erreichen, indem sie ihre eigenen Interessen verfolgen und sich mit den Bedingungen und Belohnungen einverstanden erklären, die der Erfüllung der Anforderungen folgen.

Letztendlich unterstützt die Forschung von Vaccaro und seinen Mitarbeitern die Position von Hambrick und Mason, dass Führungskräfte interne Change Agents sind, die Richtlinien, Strukturen und Prozesse implementieren, und dass die Unternehmensgröße ein wichtiges Element effektiver Führung ist und insbesondere hilft, zu definieren, welche Art von Leader kann in jeder Umgebung effektiv sein.

Adaptive Führung

Transformationale Führung ist der Kern der adaptiven Führung. Der Fokus des adaptiven Führungstrainings wird durch ein hohes Maß an moralischem und ethischem Verhalten veranschaulicht. Führungskräfte, die diese Werte demonstrieren, werden das Vertrauen ihrer Anhänger gewinnen, was zur Selbstaufopferung für das größere Wohl ihrer Unternehmen zwingen wird. Diese Führungskräfte haben die Aufgabe, sich auf ihre eigene Entwicklung und die ihrer Anhänger zu konzentrieren, um die Herausforderungen ihrer Teams zu meistern.

Führung, Engagement, Zusammenhalt und Moral sind kritische Komponenten für die Leistung der Einheit. Während die transaktionale Führung durch kontingente Belohnungen die Grundlage für Verbindungen zwischen Anhängern und Führungskräften bildet, indem sie Erwartungen setzt, Belohnungen und Anerkennung bietet und die Verantwortlichkeiten für das Erreichen erwarteter Leistungen klärt, erklärten Julian Barling und Mitarbeiter, dass transformative Führung die Entwicklung von Devotees fördert und sie herausfordert, Denken Sie kreativ und inspirieren Sie sie, über das hinauszugehen, was sie für möglich halten. Dies wird erreicht, während sie daran erinnert werden, ihre hohen moralischen Standards und Werte als Richtlinien für ihre Leistung beizubehalten.

Ein transformativer Leader geht über die Verwaltung des täglichen Betriebs hinaus und entwickelt Strategien, um seine Organisation oder sein Arbeitsteam auf die nächste Stufe der Ausführung und des Erfolgs zu bringen. Transformationale Führungsstile konzentrieren sich auf Teambildung, Motivation und Zusammenarbeit mit Anhängern auf verschiedenen Ebenen einer Organisation, um Veränderungen zum Besseren zu realisieren. Transformationale Führungskräfte setzen Ziele und Anreize, um ihre Follower auf ein höheres Leistungsniveau zu bringen und gleichzeitig jedem Follower Chancen für die persönliche und berufliche Entwicklung zu bieten.

Eine oder mehrere von vier Stilkombinationen charakterisieren transformative Führungskräfte. Idealisierter Einfluss ist, wenn die Führungskraft die Leistung durch einen „charismatischen“ Ansatz beeinflusst. Dies wird manchmal als „Spaziergang“ bezeichnet. Der zweite Stil ist intellektuelle Stimulation. Dieser Leader beeinflusst die Leistung, indem er die Follower auffordert, bei der Gestaltung des Designs zu helfen. Die Möglichkeiten, alle verfügbaren Ressourcen zu nutzen, sind grenzenlos und die Maximierung dieser Ressource eliminiert eine der sieben Verschwendungen, die in Lean identifiziert werden (Intellektverschwendung).

Der dritte Stil ist inspirierende Motivation. In diesem Stil inspiriert der Leader seine Anhänger zu Leistungen, indem er ihnen den Weg zeigt. Es wird manchmal als „Coaching“ oder „Mentoring“ bezeichnet. Der letzte Stil ist eine individuelle Betrachtung. Diese Führungskraft interessiert sich für Follower als Individuen, versteht ihre Wünsche und Bedürfnisse und kann sie an den Zielen der Organisation ausrichten.

Was macht eine Führungskraft transaktional oder transformativ? Um dies zu beantworten, müssen Sie verstehen, wo Führung gelernt wird. Unsere erste Quelle sind unsere Eltern und Familienmitglieder. Vierzig Prozent unseres Führungsstils stammen aus dieser Quelle. Die nächsten Quellen sind unsere Lehrer und Trainer, dann unsere Gemeinde-, Geschäfts- und politischen Führer. Schließlich gibt es Profisportler, Entertainer und religiöse Einflüsse. Wenn Sie diese Personen untersuchen, können Sie besser verstehen, wie Sie dahin gekommen sind, wo Sie sind.

Mein Führungsstil

Wie habe ich den Sprung von transaktional zu transformativ geschafft? Ich schreibe den kollektiven Einflüssen mehrerer Führer zu. Die ersten waren meine Eltern. Sie legten das Fundament, auf dem ich meinen Führungsstil aufgebaut habe. Als ich mein Zuhause verließ und zur Navy ging, hatte ich das Glück, mehrere gute Anführer zu haben, denen ich nacheifern konnte. Ich stelle fest, dass ich viele dieser frühen Ansätze häufig bei meinen täglichen Aufgaben verwende.

Nachdem ich die Navy verlassen hatte, befand ich mich unter der Anleitung einiger weiterer großer Führer. Sie sind immer noch die Leute, die ich in meinem technischen und Führungsansatz anstrebe. Sie haben mich nie stillgelegt und mich immer ermutigt, meinen Intellekt einzusetzen. Ein Großteil meines beruflichen Selbstvertrauens kommt von ihrer Führung und wie sie mich zu der Führungskraft entwickelt haben, die ich heute bin.

Wenn es um die Art von Führungskraft geht, die ich in meinem gewählten Beruf sein möchte, suche ich meinen letzten echten General Manager. Ich habe während meiner Zeit in den Minen für ihn gearbeitet. Er ist immer zu Fuß gegangen. Sein idealisierter Einfluss auf mich brennt immer noch hell. Ich denke darüber nach, was er in jeder Situation tun würde. Er arbeitete sich die Karriereleiter hoch und bekleidete jede Position vom Einstiegslevel bis zu seinem aktuellen Titel als Chief Operating Officer für ein führendes Unternehmen seiner Branche.

Auf seinem Weg hat er eine Liste von Führungskräften erstellt, die ihm ihren Führungsstil und ihre Erfolge zuschreiben. Für jedes dieser großartigen Beispiele hatte ich die gleiche Anzahl von Chefs, für die ich gearbeitet habe, aber nie nachgeahmt oder denen ich gefolgt bin. Der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg liegt in Ihrer Fähigkeit, großartigen Führungskräften zu folgen und zu wissen, welche Chefs Sie als schlechtes Beispiel verwenden können.

Die informativen Jahre für uns alle sind von der Geburt bis zum fünften Lebensjahr. Denken Sie darüber nach, wie Sie in diesen Jahren unterrichtet werden. Sie haben einen Coach/Mentor an Ihrer Seite, der Sie anleitet. Wenn Sie etwas gut machen, werden Sie gelobt und möglicherweise sogar angewiesen, warum Sie es gut gemacht haben. Wenn Sie versuchen, etwas Schädliches zu tun, werden Sie angehalten und in Korrekturmaßnahmen angewiesen, um Schäden zu vermeiden. Manchmal können Sie scheitern, und dann hilft Ihnen Ihr Coach zu verstehen, warum Sie gescheitert sind und wie Sie sich anpassen können, um den Ansatz zu korrigieren. Dieses Coaching setzt sich in den ersten fünf Jahren fort.

Was ändert sich mit fünf? Sie werden zur Schule geschickt. Hier ändert sich der Unterricht. In Ihrem akademischen Umfeld werden Sie für gutes Benehmen belohnt und für schlechtes diszipliniert. Unsere Schulen haben sich von einem freien Gedankenaustausch, in dem Wissen und Lernen wachsen dürfen, zu Institutionen der Indoktrination verlagert.

Sie spucken hirnlose Schafe und „Ja“-Menschen aus und haben die Entwicklung innovativer Denker verloren. Dies wird von Ihren Führungskräften und anderen in Führungspositionen wiederholt, die uns als Vorbild dienen. Sie müssen sich nur das letzte Führungstreffen ansehen, an dem Sie teilgenommen haben, um zu sehen, dass dies wahr ist. Vorbei ist der temperamentvolle Austausch von Ideen und Wissen und er wurde durch politische Korrektheit und Herdenmentalität ersetzt. Kein Wunder, dass die meisten von uns transaktionsbezogen führend sind; es ist alles, was wir wissen.

Meine nächsten Artikel konzentrieren sich auf Schmierung und was Sie wissen müssen, um einen soliden proaktiven Ansatz für Zuverlässigkeit aufrechtzuerhalten. Die Schlüsselelemente meines Ansatzes werden zu einem zuverlässigen Anlagenbetrieb führen. Schreiben Sie mir gerne eine Nachricht oder rufen Sie mich an, wenn Sie ein Thema sehen möchten, Fragen haben oder einfach nur chatten möchten.