American Airlines Wartungs- & Engineering-Basis zielt auf 150 Mio. $ Wertschöpfung, um Profit Center zu werden

Die Vision, die Basis von einem traditionellen Kosten- in ein Profit Center zu transformieren, wird durch American's bewährten Continuous Improvement-Prozess realisiert, der Kosten senkt und neue Einnahmequellen aus Drittwartungsverträgen erschließt.

Transport Workers Union (TWU) Local 530 und das Kansas City Basis-Management trafen sich kürzlich in mehreren Offsite-Sitzungen, um einen nachhaltigen Pfad zur Rentabilität zu planen. Sechs fokussierte Arbeitsgruppen wurden gebildet, um Fortschritte in Schlüsselbereichen voranzutreiben:

• Drittarbeiten identifizieren und sichern
• Bestehende Einrichtungen und Personal zur Einkommensgenerierung nutzen
• Produktivität durch Prozessverbesserungen steigern
• Materialmanagement optimieren
• Alternative Einnahmemöglichkeiten erkunden
• Interne und externe Kommunikation verbessern

Dieses kollaborative Engagement steht im Einklang mit American Airlines' langjähriger Working Together-Initiative, die Ende 2003 gestartet wurde, um gemeinsame Planung zwischen Unternehmen und Gewerkschaften zu fördern.

„Es ist essenziell, dass wir gemeinsam nach vorne schauen, um unsere Zukunft in Kansas City zu sichern“, sagte Gordon Clark, Präsident von TWU Local 530. „Durch Zusammenarbeit können wir unser Schicksal kontrollieren – nicht nur in Kansas City, sondern im gesamten American Airlines System.“

David Campbell, Vizepräsident der Kansas City Basis, betonte, dass Continuous Improvement zum Mantra werden muss. Er fügte hinzu, dass das Erreichen des ehrgeizigen Ziels echte Geschäftspartnerschaft mit TWU-Führern und die Ermächtigung der Mitarbeiter erfordert. Das gemeinsame Ziel ist es, die Basis zu vergrößern und Drittmöglichkeiten für American Airlines auszuweiten.

American hat signifikante Fortschritte an seiner Kansas City Basis – und an seinen zwei zusätzlichen Überholwerken in Fort Worth, Texas, und Tulsa, Oklahoma – gemacht. Durch gesteigerte Effizienz und zahlreiche Kostensenkungsinitiativen hat die Wartungs- und Engineering-Belegschaft Ausgaben gesenkt und das MRO als wettbewerbsfähigen Anbieter positioniert.

2005 wurde ein ähnlicher Durchbruchsziel am Tulsa-Standort gesetzt. Vertreter von TWU Local 514 und dem Tulsa Basis-Management trafen sich während eines Offsite-Wochenendes, um eine Strategie zu entwickeln, um diese Basis bis Ende 2006 in ein Profit Center zu verwandeln.

„Die Zukunft unserer Basis hängt davon ab, Wartungs- und Engineering-Aufträge von externen Unternehmen zu gewinnen“, sagte Ed Chevrestt, Managing Director der Kansas City Basis. „Gewonnene Ausschreibungen resultieren aus dem Engagement unserer Mitarbeiter für Zusammenarbeit und den Continuous Improvement-Prozess. Indem wir Ideen in Aktionspläne umsetzen, kontrollieren wir unsere Zukunft, anstatt andere entscheiden zu lassen.“