Outsourcing der Schmierung:Vor- und Nachteile

Ein wachsender Trend in der Industrie besteht darin, Aktivitäten auszulagern, die nicht zum Kerngeschäft des Unternehmens gehören. Dazu gehören oft Sicherheit, Anlagenwartung, Hygiene und Flüssigkeitsmanagement. Aber wenn es um Schmierung geht, ist das Auslagern dieser nicht zum Kerngeschäft gehörenden Funktion eine wirksame Strategie? Richtig gemacht, mit einem sorgfältig ausgearbeiteten Spielplan ist Erfolg möglich; aber der Schlüssel ist „richtig gemacht“.

Zu den Vorteilen des Outsourcings gehören ein geringerer Overhead, die Möglichkeit, den Personalbestand anzupassen, und ein verbesserter Zugang zu qualifizierten Arbeitskräften. Die Entscheidung für eine Auslagerung basiert jedoch oft einfach auf „Kosten pro Zeiteinheit“ (wie viel kostet das Personal für das Schmierprogramm?) und nicht auf „erhöhte Präzision pro Zeiteinheit“ (wie kann ich die Effektivität des Schmierprogramms verbessern?). . Die Arbeitskosten können nicht ignoriert werden, aber die Folgen schlecht eingesetzter Schmierverfahren können die Einsparungen durch die Auslagerung in den Schatten stellen. Insbesondere wenn die „Senkung der Gemeinkosten“ der dominierende Faktor für das Outsourcing ist, besteht die reale Möglichkeit, dass der erfolgreiche Auftragnehmer Kompromisse bei den Fähigkeiten der Techniker eingegangen ist, um ein wettbewerbsfähiges Angebot vorzulegen.

Nicht alle Outsourcing-Verträge werden allein von den Kosten bestimmt. Viele basieren auf der Überzeugung, dass das derzeitige Programm fehlerhaft ist und dass ein Outsourcing-Unternehmen die Arbeit besser und billiger erledigen kann. Die Realität ist jedoch, dass ein Vertragstechniker eines Generallieferanten in einem schlechten System wahrscheinlich nicht erfolgreicher sein wird als ein von einem Unternehmen angestellter Techniker. Suchen Sie stattdessen nach einem Lieferanten, der Erfahrung mit spezieller Schmierung hat und entsprechende Schmierungsdienstleistungen anbieten kann, um Ihr Programm zu verbessern. Hier sind zwei Beispiele für Zwei Beispiele veranschaulichen diesen Punkt:

1) Ein Unternehmen verzeichnete aufgrund mangelnder Flüssigkeitsreinheit eine erhebliche Verringerung der Anlagenverfügbarkeit. Verunreinigtes Öl aufgrund mangelhafter Lagerungs- und Handhabungspraktiken sowie mangelhafter Gerätekonfiguration und -konstruktion (insbesondere Entlüfter und Filter) führte zu einer verkürzten Lebensdauer der Hydraulikpumpe und des Ventils sowie zu erheblichen Ausfallzeiten. Das Unternehmen erkannte eine schlechte Schmierung als Hauptursache für viele der Probleme an und beschloss, das Schmierprogramm auszulagern, um diese Probleme zu beheben. In Gesprächen mit potenziellen Lieferanten wies ein bestimmter Lieferant darauf hin, dass zur Behebung der Grundursache (verunreinigtes Öl) nicht nur ein geschulter Techniker, sondern auch ein besseres Design der Schmiermittellagerung und Kontaminationskontrollverfahren erforderlich sind. Glücklicherweise konnte der Lieferant bei diesen Dienstleistungen helfen und die gewünschten Ergebnisse erzielen.

2) Bei einem Unternehmen kam es aufgrund ungenauer Schmierung zu einer verkürzten Lebensdauer der Motorlager. Aus Berichten, die von der Motorenreparaturwerkstatt zurückgesandt wurden, ist bekannt, dass Hinweise auf Überfettung gefunden wurden (Fett in den Wicklungen). Um das Problem zu beheben, stellte das Unternehmen Vertragsschmiertechniker ein, um das Programm besser zu kontrollieren. Aber es wird sich nichts ändern, es sei denn, das ausgelagerte Unternehmen beauftragt Schmiertechniker, die Lager zu schmieren, damit die richtige Schmierfettmenge jedes Mal durch Anwendung geeigneter Schmiertechnik-Gleichungen berechnet wird (unwahrscheinlich aufgrund des Wunsches, die Kosten zu minimieren). Die richtige Lösung, mit oder ohne Outsourcing, besteht darin, durch detaillierte Arbeitspläne und Verfahren Präzision in den Prozess einzubauen.

Abbildung 1. Die Fähigkeit, zur Schmierung von Präzisionsmaschinen
beizutragen.

Diese Beispiele veranschaulichen die grundlegenden Probleme, die Outsourcing verursachen kann, wenn die Entscheidung auf der Überzeugung basiert, dass diese einzige Maßnahme das Programm verbessern wird. Es stimmt zwar, dass die Fähigkeiten und Motivation des Schmiertechnikers einen enormen Einfluss auf die Wirksamkeit des Schmierprogramms haben können, aber ein guter Schmiertechniker in einem schlechten System wird den Prozess wahrscheinlich nicht mehr wertschöpfen als ein schlechter Schmiertechniker, es sei denn das System, in dem er oder sie arbeitet, wird verbessert (Abbildung 1). Es kann argumentiert werden, dass die Schmierung – im Übrigen alle anderen Wartungsaktivitäten – nicht ausgelagert werden sollte, bis der Schmierprozess richtig konzipiert und entwickelt wurde oder zusammen mit der Vergabe von Personal für das Programm angegangen wurde.

Outsourcing ist hier, um zu bleiben. Tatsächlich ist es wahrscheinlich eher die Regel als die Ausnahme. Aber lass dich nicht täuschen; Schlechte Schmierung ist schlechte Schmierung, sei es aufgrund schlechter interner Praktiken oder eines schlecht durchdachten Outsourcing-Vertrags.

Wenn Ihr Unternehmen eine Vertragsschmierung in Betracht zieht, fragen Sie:„Sind wir auf eine langfristige strategische Vision für hervorragende Schmierung ausgerichtet oder spielen wir nur ein Zahlenspiel, bei dem kurzfristige Gewinne durch langfristige Schmerzen ersetzt werden?“