Das Was, Warum und Wie der Schraubenschlüsselzeit

Lassen Sie uns ein paar Worte über die Schraubenschlüsselzeit sagen:Was ist das? Warum ist es wichtig? Und wie messen wir es?

Was ist Schraubenschlüsselzeit?

Die Schlüsselzeit ist ein Maß für das Handwerkspersonal bei der Arbeit, bei der Verwendung von Werkzeugen, vor der Arbeit. Die Schraubenschlüsselzeit beinhaltet nicht die Beschaffung von Teilen, Werkzeugen oder Anweisungen oder die mit diesen Aufgaben verbundenen Reisen. Nicht enthalten sind Fahrten zu oder von Arbeitsplätzen. Nicht enthalten ist die Zeit, die für die Erlangung von Arbeitsaufträgen aufgewendet wurde.

Pausenzeiten sind natürlich nicht enthalten. Diese Aufgaben, die keine Schraubenschlüssel sind, sind oft notwendig, um die Arbeit zu erledigen, sind aber keine "Schraubenschlüsselzeit". Der Handwerker befindet sich in einer Verzögerungssituation. Wir sollten uns auch fragen, ob die Handwerker ihre Aufgaben effizient erledigen, während sie vor den Arbeitsplätzen an den Werkzeugen sind. Dies ist eine berechtigte Frage, die jedoch nicht von der Schraubenschlüsselzeit beantwortet wird. Nichtsdestotrotz sollten wir mehr Arbeit erledigen, wenn wir die Zeit erhöhen, in der die Mitarbeiter "im Job" sind.

Darüber hinaus sollte die Planung die Effizienz eines Handwerkers während einer Arbeit steigern, wenn der Plan hilfreiche Anweisungen enthält und einen Zeitstandard für einen guten Techniker bietet, der die erwarteten Arbeiten ohne unvorhergesehene Verzögerungen ausführen kann.

Um etwas als Schraubendreher zu definieren oder nicht, finde ich es hilfreich zu überlegen, was ich zu zahlen bereit wäre, wenn ich jemanden anstellen würde, der einen Job macht. Wäre ich bereit, dafür zu zahlen, dass jemand ein Teil bekommt? Nein, ich hätte gewollt, dass sie diesen Teil von Anfang an zur Verfügung haben.

Warum ist die Schraubenschlüsselzeit wichtig?

Branchenerfahrungen zeigen, dass die typische Arbeitszeit der Mitarbeiter zwischen 25 und 35 Prozent beträgt. Planung und Terminplanung können dazu beitragen, diese Quote auf über 50 Prozent zu erhöhen. Eine meiner früheren Zuverlässigen Anlagen Spalten gaben an, was dies in monetärer Hinsicht bedeutet. Akzeptieren Sie vorerst, dass eine Erhöhung der Belegschaft um 25 bis 50 Prozent die Arbeit verdoppeln würde. Eine 30-köpfige Belegschaft würde die Arbeit von 60 Personen ausführen. Sie sehen, dies ist ein wichtiges Thema.

Mein sechstes Planungsprinzip besagt, dass die Schraubzeit das wichtigste Maß für die Effektivität von Planung und Terminplanung ist. Der Zweck der Planung und Terminierung besteht darin, die Produktivität zu steigern. Es geht nicht darum, Arbeitspläne zu erstellen oder das CMMS zu bedienen. Planer können Arbeitspläne erstellen oder das CMMS bedienen, aber das ist nicht der Zweck der Planung. Die Arbeitspläne und CMMS helfen den Planern bei ihrem Ziel, die Produktivität zu steigern. Die Schlüsselzeit misst diese Produktivität am besten.

Wie messen wir die Schraubenschlüsselzeit?

Bevor wir besprechen, wie die Schraubenschlüsselzeit gemessen wird, lassen Sie mich zunächst sagen, dass die formelle Messung der Schraubenschlüsselzeit keine Voraussetzung für eine hilfreiche Planung und Terminierung ist. Schraubenschlüssel-Zeitstudien werden leicht als aufdringlich und plump empfunden. Die Implementierung eines grundlegend soliden Systems, das den Großteil der Arbeit plant und jede Crew mit einem wöchentlichen Arbeitsziel plant, verbessert die Schraubenschlüsselzeit, unabhängig davon, ob sie gemessen wird oder nicht. Darüber hinaus zeigt die Metrik der pro Monat abgeschlossenen Arbeitsaufträge einen dramatischen Anstieg, wenn der Planungsaufwand beginnt.

Nichtsdestotrotz können Werke innerhalb einer begrenzten Anzahl von Tagen und in einer für das Handwerkspersonal akzeptablen Weise die Schraubzeit im eigenen Haus mit angemessener Genauigkeit messen. Verwenden Sie zunächst einen angenehmen, internen Vorgesetzten als Beobachter, der alle kennt. Dies vermeidet das Anbringen von Nummern auf Hüten oder andere als erniedrigend empfundene Methoden, um Personen zu identifizieren.

Zweitens, das Studium während der Pausen oder anderen bequemen Einstellungen im Voraus dem Handwerk ankündigen. Fassen Sie die Beobachtungen so zusammen, dass Sie herausfinden, welche Verzögerungen die Arbeit behindern, und nicht, um zu messen, ob Menschen faul sind.

Drittens, verwenden Sie eine sequentielle oder zufällige Stichprobenmethode, um sicherzustellen, dass jede Person die gleiche Chance auf die Auswahl hat.

Viertens liefern fünf Tage Probenahme von zwei Personen pro halbe Stunde einer Acht-Stunden-Schicht ausreichend genaue Ergebnisse, um eine 35-Prozent-Schraubzeit mit einer Genauigkeit von plus oder minus 7 Prozent zu bestätigen. Dieses Ergebnis macht die Studie oft lohnenswert, da das Werk feststellt, dass es keine 80-prozentige Schraubenschlüsselzeit hat, wie allgemein angenommen. Plus oder minus 7 Prozent sind ebenfalls zutreffend, um eine Produktivitätssteigerung zu bestätigen.

Eine Pflanze könnte sich von einem Bereich von 28 bis 42 Prozent auf einen Bereich von 43 bis 57 Prozent bewegen, eine definitive Verbesserung. (Es gibt auch bestimmte statistische Tests, die eine Verbesserung bestätigen, selbst wenn sich die Bereiche überschneiden.) Außerdem würde eine Studie Verzögerungen wie Teile, Werkzeuge, Anweisungen, Reisen usw. mit einer besseren Genauigkeit als plus oder minus 7 Prozent quantifizieren, da die Verzögerungsbereiche kleiner sind . Senden Sie mir eine E-Mail, um ein Beispiel für eine Zeitstudie mit einem Schraubenschlüssel zu erhalten, die Verzögerungsbereiche vergleicht. Wenn Sie nur eine Schraubenschlüssel-Zeitstudie durchführen müssen, würde ich eine solche Mini-Studie empfehlen.

Doc Palmer ist der Autor des „Maintenance Planning and Scheduling Handbook“. Er ist CMRP und verfügt über fast 25 Jahre Industrieerfahrung als Praktiker in der Wartungsabteilung eines großen Elektrizitätsversorgungsunternehmens. Von 1990 bis 1994 war er für die Überarbeitung der bestehenden Instandhaltungsplanungsorganisation verantwortlich. Der daraus resultierende Erfolg trug dazu bei, die Planung auf alle Handwerke und Stationen auszudehnen, die sich im Besitz des Versorgungsunternehmens befinden und von ihm betrieben werden.