Überbrückung der Qualifikationslücke:Bewährte Strategien zur Rekrutierung qualifizierter industrieller Wartungsarbeiter
Wo man Fachkräfte findet, um die Qualifikationslücke zu schließen
US-amerikanische Fertigungsunternehmen leiden weiterhin stark unter dem Mangel an Fachkräften in der industriellen Instandhaltung. Der Kampf, offene Stellen mit qualifizierten Kandidaten zu besetzen, hat zu einer wachsenden, gewinnbringenden Kluft geführt, die als „Qualifikationslücke“ bekannt ist – die Kluft zwischen dem höheren Ausbildungs-, Wissens- und Erfahrungsniveau, das Arbeitgeber von ihren Arbeitnehmern benötigen, und den Fähigkeiten, über die ihre derzeitige Belegschaft tatsächlich verfügt.
Zu den Faktoren, die das Problem verschlimmern, gehören:
- Der rasche technologische Wandel erhöht den Bedarf an vielfältigeren Fähigkeiten
- Erfahrene Arbeitskräfte verlassen die Belegschaft
- Weniger Menschen bilden sich für den Fertigungsbereich aus und betreten diesen auch
Es gibt eine schnelle und praktische Lösung. Hersteller arbeiten zunehmend mit zuverlässigen Dienstleistern zusammen, um die benötigten Fachkräfte zu finden.
Der sich rasch ändernde Bedarf an technologischen Fähigkeiten in der industriellen Wartung
Der Betrieb einer effizienten, profitablen Anlage erfordert die Verpflichtung zu Best Practices und den Einsatz modernster Technologie, um Möglichkeiten zu entwickeln, sich von der Konkurrenz abzuheben. Der Trend zur industriellen Digitalisierung und die kontinuierliche Erfassung und Auswertung einer Flut von Betriebsdaten führen zu einem erhöhten Bedarf an fortgeschrittenen Fähigkeiten.
Die Geschwindigkeit des technologischen Fortschritts macht auch Herstellungsprozesse, Geräte und Maschinen immer komplexer. Fachkräfte benötigen spezielle Schulungen und Kenntnisse, um in den heutigen Einrichtungen produktiv zu sein. Außerdem müssen sie ihre Kenntnisse und Fähigkeiten regelmäßig erweitern und über die Entwicklungen in der Branche auf dem Laufenden bleiben.
Erfahrene Arbeitnehmer gehen in den Ruhestand
Die Bindung von Arbeitskräften mit hohen Qualifikationen und umfassender Erfahrung wird zu einem Wettlauf gegen die Zeit. Erfahrene Arbeitskräfte gehen in Scharen in den Ruhestand, verlassen die Fachkräfte und nehmen ihr Fachwissen und ihre Fähigkeiten mit.
Adecco stellte fest, dass 62 % der Unternehmen angesichts des Ruhestands der Babyboomer bereits Schwierigkeiten haben, die zurückgelassenen Fachkräftepositionen zu besetzen. 74 Prozent der Unternehmen gehen davon aus, dass sie sich in Zukunft mit dem Problem auseinandersetzen werden.
Die Kosten, sich dieser Herausforderung nicht zu stellen, sind hoch. Hersteller schätzen, dass sie über 100 Millionen US-Dollar verlieren könnten, wenn die Babyboomer in den nächsten fünf Jahren in den Ruhestand gehen und bis 2020 31 Millionen Stellen unbesetzt bleiben.
Bildquelle: Adecco
Schwierigkeiten bei der Gewinnung qualifizierter Arbeitskräfte
Während die Babyboomer zum letzten Mal die Bühne verlassen, drängen die Millennials nicht, um die Lücke zu füllen. Als Berufswahl leidet die industrielle Fertigungsbranche unter einem Imageproblem. Die Fertigung wird normalerweise nicht als fortschrittlicher, innovativer Bereich angesehen. Einige Hersteller haben auch Schwierigkeiten, mit den flexiblen Sozialleistungen und höheren Lohnpaketen anderer Unternehmen zu konkurrieren.Das mangelnde Interesse an der Gründung von Karrieren in Fertigungsberufen wird in den Ergebnissen der Talent Shortage Survey 2016 von Manpower deutlich, die zeigt, dass 46 % der US-amerikanischen Arbeitgeber aufgrund des Mangels an verfügbaren Talenten Schwierigkeiten hatten, Stellen zu besetzen.
Im achten Jahr in Folge waren in den Vereinigten Staaten Arbeitsplätze im Handwerk am schwierigsten zu besetzen. Zu den weiteren Stellen im Zusammenhang mit der industriellen Fertigung, die Manpower ebenfalls in die Top 10 der am schwersten zu besetzenden Stellen geschafft hat, gehören Fahrer, Arbeiter, Ingenieure und Techniker.
Fast ein Viertel der Arbeitgeber gibt an, dass sie nicht genügend Bewerber gewinnen, um offene Stellen zu besetzen. Menschen, die sich bewerben, verfügen häufig nicht über die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen oder sie erwarten, dass sie viel mehr verdienen, als die Arbeitgeber zu zahlen bereit sind.
< Bildquelle: Umfrage zum Mangel an Arbeitskräften
Bildung von Partnerschaften zur Ergänzung der Belegschaft
Immer mehr Werksleiter bauen Beziehungen zu externen Anbietern und Dienstleistern auf, um die Qualifikationslücke in ihrer Belegschaft schnell und kostengünstig zu schließen.
Die Abhängigkeit der Hersteller von Outsourcing-Lösungen hat in den letzten Jahren zugenommen. Laut dem Maintenance Report 2016 von Plant Engineering war im vergangenen Jahr fast ein Viertel (22 %) der produzierenden Unternehmen auf Outsourcing angewiesen, um ihren Wartungsbedarf zu decken, was einem Anstieg von 15 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.
Ergebnisse wie diese zeigen das zunehmende Vertrauen in die Vorteile, die sich daraus ergeben, sich bei der Bewältigung der Herausforderungen im Personalbereich auf einen Industriedienstleister zu verlassen.
Diese gemeinsamen Partnerschaftsprogramme ermöglichen Werksleitern Folgendes:
- Reduzieren Sie die Anzahl der benötigten Festangestellten in Vollzeit
- Genießen Sie sofortigen Zugang zu umfassend ausgebildeten Arbeitskräften, die über spezielle Fähigkeiten, Kenntnisse und umfassende Erfahrung verfügen
- Sparen Sie Schulungskosten und vermeiden Sie Rebranding-Kosten
Darüber hinaus können Ressourcen, die für Schulungs- und Rebranding-Bemühungen aufgewendet worden wären, anderen Bereichen zugewiesen werden.
LubriSource kann helfen
Die Herausforderungen in Bezug auf Fachkräfte und Personalbesetzung, mit denen Werksleiter konfrontiert sind, entwickeln sich ständig weiter. Durch die Verlagerung der erheblichen Kosten und Belastungen, die mit der Bewältigung ihrer sich ändernden Anforderungen verbunden sind, auf LubriSource finden Hersteller eine dauerhafte Brücke über die aktuelle Qualifikationslücke und in eine produktivere Zukunft.
Stichworte:Industrielle Wartung
Gerätewartung und Reparatur
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