Intelligente Aktivierung jedes Glieds in einer Lieferkette der nächsten Generation

Jede Lieferkette entwickelt sich schnell weiter. Die Globalisierung, die „Servitization“-Wirtschaft und die sich ändernden Kundenerwartungen verlangen von den Herstellern, flexibler denn je zu sein. Wirtschaftliche Nachhaltigkeit ist jetzt der Name des Spiels, und um es zu gewinnen, bedarf es eines neuen Ansatzes, der sich auf Stakeholder-Beziehungen, durchgängig verbundene Lieferketten und eine Neudefinition des Kontexts, in dem Leistung gemessen wird, konzentriert. Und ohne Information und Konnektivität ist all dies nicht möglich. Das bedeutet viele Sensoren, die viele Variablen messen sowie maschinelles Lernen, Data Lakes und Predictive Analytics

Lieferketten:heute und morgen

Unternehmen entfernen sich von reaktiven, prognoseabhängigen Lieferketten. Und viele haben den Sprung schon geschafft. Obwohl Asset-Tracking-Plattformen gut darin sind, Effizienz, Kostenwert und Geschwindigkeit freizusetzen, bieten sie Managern nur einen teilweisen Einblick in ihre Ökosysteme. Dies liegt daran, dass hybride IoT-Plattformen auf einem Technologiemix basieren und nicht darauf ausgelegt sind, eine durchgängige Abdeckung, Transparenz oder Skalierungswachstum zu bieten. Schlimmer noch, die von ihnen erzeugten überflüssigen Daten erhöhen die Komplexität und die Kosten der gesamten Kette. Dies verhindert, dass Werksleiter umsetzbare Erkenntnisse gewinnen, was zu geringerer Produktivität, höheren Gesamtbetriebskosten und unzufriedenen Kunden führt.

Patrick Dixon, Supply-Chain-Futurist, bemerkte:„Das aktuelle Supply-Chain-Modell ist altmodisch, restriktiv und es fehlt an Innovation. Es ist an der Zeit, dass Unternehmen die Chance ergreifen, Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern, indem sie das Lieferkettenmanagement durch Kooperation und Zusammenarbeit radikal ändern.“

Die Verwaltung von Vermögenswerten über globale Lieferketten hinweg erfordert einen ganzheitlichen Alles-oder-Nichts-Ansatz; Ausgewählte Upgrades werden es einfach nicht schaffen. Es erfordert auch Konnektivität der nächsten Generation, die ältere Wireless-Standards in den Schatten stellt. Ja, Wi-Fi, RFID und GSM/GPS mögen ihre Nische haben, aber sie wurden nie dafür entwickelt, eine große Anzahl von IoT-Edge-Geräten einfach und sicher zu verbinden. Komplizierte Dinge, steigende Energiepreise, Globalisierung, Sicherheitsbedrohungen und regulatorischer Druck (z. B. von der Regierung vorgeschriebene Reduzierungen von CO₂ ) veranlassen Supply-Chain-Manager, Lösungen zu finden, die ihnen helfen, ihre Abläufe im Kontext der Gesamtwirtschaft, Umwelt und Gesellschaft besser zu verstehen. Auch die Erwartungen der Endkunden entwickeln sich weiter. Der Preis ist nicht mehr der einzige Faktor bei ihren Kaufentscheidungen.

Ein breiter angelegter Ansatz zur wertschöpfungskettenübergreifenden Verwaltung von Vermögenswerten

Lieferketten werden weniger nach innen orientiert und kundenorientierter. Eine Kette, die Kunden-zu-Lieferanten abdeckt und es Managern ermöglicht, externe Marktinformationen in die Gleichung einzubeziehen. Und die Ausrichtung der Backoffice-SCM-, CRM- und ERP-Systeme auf diese Anforderungen hilft Managern, die Prioritäten von Ressourcen neu zu definieren und bessere Entscheidungen zu treffen.

John Gattorna, Professor für Supply Chain Management an der Macquarie Graduate School of Management, Sydney, kommentierte:„Unternehmen müssen von der Geschäftswelt lernen und die menschliche Komponente des Angebots berücksichtigen.“

Das Push-Sale-Modell ist vorbei. B2Bs und Verbraucher bestimmen jetzt den Preis und wie Produkte hergestellt, verkauft und unterstützt werden sollen. Ethische, kulturelle und gesundheitliche Aspekte fließen mittlerweile in jede Kauf- oder Leasingentscheidung ein. Dies ist das Pull-Sales-Modell . Nachhaltigkeit ist jedoch ein breites und komplexes Thema, das von Unternehmen die Implementierung besserer Systeme und Maßnahmen erfordert. Der jüngste Artikel von MIT Sloan Management Review zu diesem Thema zitierte „A Three-Point Approach to Measurement Supply Chain Sustainability“, der die folgenden drei Kriterien berücksichtigt:

1. Kontext: Verstehen des breiteren Kontexts, in dem Lieferketten existieren, durch a. Sammeln von Metriken über die gesamte Kette, b. Festlegung wissenschaftsbasierter Ziele und c. Bewertung dieser Ergebnisse anhand von Prognosen.
2. Zusammenarbeit: Aufbau von für beide Seiten vorteilhaften zielbasierten Beziehungen mit den wichtigsten Interessengruppen über die gesamte Kette hinweg, um a. Angebots-Hotspots reduzieren, b. Kapazität aufbauen und c. Verwenden Sie eine gemeinsame Analyseplattform.
3. Kommunikation: Gewährleistung des Informationsflusses in der gesamten Kette durch die Ermöglichung von Daten-Messaging und -Orchestrierung zwischen Stakeholder-Systemen, die eine inkrementelle Verbesserung und einen Fokus auf gemeinsame KPIs ermöglichen.

In einer aktuellen Studie von Oracle mit dem Titel „Die Form der Lieferketten von morgen ”, 36 % der befragten Zulieferer waren der Meinung, dass Zusammenarbeit den Erfolg sichert, noch vor der Gesetzgebung (32 %), der Technologie (13 %). Dies bedeutet, dass grenzüberschreitende Asset-Management-Lösungen Unternehmen und ihren Stakeholdern helfen, nachhaltige und gegenseitige Beziehungen aufzubauen.

Technologie zur Rettung (nein, wirklich!)

Technologie ist ein Enabler. Es bietet den Mechanismus, um große Datenmengen freizugeben, die, aggregiert und analysiert, die Transparenz über die gesamte Kette hinweg verbessern. Und Echtzeit-Asset-Tracking-Lösungen sind von entscheidender Bedeutung, um die Zusammenarbeit mit Stakeholdern zu ermöglichen. In einer Studie Oracle zitiert 48% der Befragten:„…wollen prädiktive Software, die es ihnen ermöglicht, die Auswirkungen ihrer Entscheidung oder die ihrer Lieferanten zu berechnen“ und „…41% bekunden Interesse an intelligenten Containern oder RFID-Technologie, die Informationen liefern können über die Bewegung von Produkten oder den Energieverbrauch durch eine Versorgungspipeline.“ Das bedeutet, dass Unternehmen den Aufbau kooperativer Partnerschaften jetzt nach ihrem Endergebnis rechtfertigen können.

Kurzübersicht:Automobil

Die Lieferketten der Automobilindustrie nehmen sowohl in Umfang als auch in Umfang zu. Connected-Vehicle-Telematik, Infotainment-Systeme und Bordcomputer stellen neue Anforderungen an die Teilebeschaffung, Fertigung, Montage und Distribution. Und bei endlosen Dingen, die überwacht, gemessen und optimiert werden müssen, wird es schwierig, Ursache und Wirkung zu bestimmen. Ausgefeilte Tools werden benötigt, um die Auswirkungen auf die Ressourcen zu messen, die in der gesamten Kette verwendet werden.

Die Optimierung von Arbeitsabläufen in mehreren Sortierreihenfolgen entlang der Kette ist nicht einfach. OEMs kennen vielleicht die Umweltauswirkungen der Herstellung eines Fahrzeugs, aber welche Auswirkungen hat die Herstellung jedes einzelnen Teils? Oder die ökologischen Auswirkungen der Energieerzeugung oder der Bereitstellung des Wassers zur Herstellung des Bauteils?

Edgar Blanco, Geschäftsführer der MIT Zentrum für Transport und Logistik weist darauf hin:„Unternehmen könnten Prozesse in einer endlosen Kette zählen.“

Cloudleaf Sensor Fabric ^TM ermöglicht es Unternehmen, leistungsstarke grenzüberschreitende Transparenz, Echtzeitüberwachung und granulare Kontrolle der Asset-Ökosysteme über die Wertschöpfungsketten von Menschen, Prozessen und Arbeitsabläufen hinweg zu nutzen. Die Lösung verwendet HF-agnostische Konnektivität der nächsten Generation, um Assets in Bewegung zu verbinden. Dazu gehören patentierte IoT-fähige Endpunkte und Gateways der Enterprise-Klasse, die ein intelligentes Netz von Assets bilden, die Positions- und Zustandsdaten für Cloud-Analysen bereitstellen. Jeder Cloudleaf-Sensor generiert einen einzigartigen digitalen Fingerabdruck, der Position, Status und Zustand jedes Assets in Bezug auf benachbarte Geräte und seine Betriebsumgebung kommuniziert.

Dies hilft Werksleitern, den Fluss von Lagerbehältern, Unterbaugruppen und hochwertigen Werkzeugen über globale Lieferketten hinweg einfach zu orchestrieren. Das sichere, skalierbare und vollständig verwaltete Sensor Fabric wurde ohne Implementierungsaufwand entwickelt, wodurch potenzielle Auswirkungen auf den laufenden Betrieb vermieden werden. Kunden können die Lösung buchstäblich im AM implementieren und im PM betriebsbereit sein und Daten sammeln. Bei Cloudleaf Sensor Fabric geht es nicht nur um Sensoren, Konnektivität und Informationen, sondern um die Nutzung der Beziehungen zwischen Partnern, Lieferanten und Kunden. IoT-Technologien, -Methoden und -Tools helfen Werksleitern, ihren Zugang zu erweitern und ein Verständnis für komplexe, global vernetzte Lieferketten zu erlangen.

Über Cloudleaf:

Das IoT ist für Unternehmen, die die digitale Geschäftstransformation ermöglichen möchten, an erster Stelle, aber die Nutzung des IoT war eine Herausforderung. Cloudleaf verändert das Spiel für das IoT, indem es die Bereitstellung und Bereitstellung von IoT transformiert.

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