Drei Viertel der Intelligent Factory-Initiativen stecken in der Pilotphase fest

Zukunftsorientierte intelligente Fabrikorganisationen nehmen neue Technologien an und interessieren sich sehr für die Personalentwicklung.

Das Versprechen der intelligenten Fabrik ist noch lange nicht Realität. „Mehr als 70 % der Unternehmen stecken immer noch im Pilot-Fegefeuer fest, während nur eine ausgewählte Gruppe führender Hersteller in der Lage ist, fortschrittliche Fertigung in großem Maßstab einzusetzen und neue Werte und Kundenerlebnisse innerhalb der Fabrik oder über Wertschöpfungsketten hinweg zu schaffen.“

Dies war eine der Erkenntnisse aus einem Bericht des Weltwirtschaftsforums, der in Verbindung mit seinem kürzlich gegründeten „Global Lighthouse Network“ herausgegeben wurde, das darauf abzielt, Industrie 4.0 durch Initiativen wie digitale Transformation und künstliche Intelligenz zu fördern. Das Ziel der Bemühungen ist laut WEF, Best Practices zu fördern, die die Kompetenzentwicklung und Nachhaltigkeit auf dem Weg zum Erreichen des Status einer intelligenten Fabrik fördern. Mittlerweile sind 69 Fabriken und Standorte Teil des Netzwerks.

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Zukunftsorientierte Industrieunternehmen setzen aggressiv auf Technologien der nächsten Generation wie digitale Plattformen und KI sowohl für Produktionsnetzwerke als auch für Geschäftsfunktionen, heißt es in dem Bericht. „Die Mehrheit der Organisationen muss dies noch erreichen, und der Prozentsatz der Unternehmen, die eine Situation des ‚Pilot-Fegefeuers‘ melden, stieg im Jahr 2020 stark auf 74 %, gegenüber 56 % im Vorjahr.

Die Skalierung der Industrie 4.0-Bemühungen hat sich „als schwieriger erwiesen als ursprünglich angenommen“, stellen die Autoren des Berichts fest. „Marktstörungen und Umwälzungen haben zu schwierigen Abrechnungen geführt, da Industrieunternehmen ihre Investitionen einem Drucktest unterzogen haben, und ein neues Verständnis von Skalierung ist aus der Erkenntnis entstanden, dass sie nicht so stark skaliert haben, wie sie dachten.“

Unternehmen, die den „Leuchtturm“-Status erreichen, „haben agile Arbeitsweisen voll angenommen“, heißt es im WEF-Bericht. „Dies hat es ihnen ermöglicht, die Technologien der Vierten Industriellen Revolution schnell über ihr Produktionsnetzwerk und ihre Wertschöpfungsketten hinweg zu skalieren. Durch die Umgestaltung ihrer Betriebsabläufe zur Maximierung der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit ermöglichen Leuchttürme innovatives Denken und dynamische Ansätze. Dies unterstützt eine enge Abstimmung auf Veränderungen bei Angebot, Nachfrage und Kundenerwartungen.“

Diese zukunftsorientierten Organisationen „haben auch großes Interesse an der Personalentwicklung. Training, Umschulung und Upskilling – Vermittlung neuer Fähigkeiten für zukünftige Jobs – sorgen dafür, dass ihre Arbeitskräfte in einem Umfeld der Vierten Industriellen Revolution vorbereitet und optimiert werden.“

Diese aufgeklärten Unternehmen „stellen die Menschen in den Mittelpunkt ihres Viertels
Transformation der industriellen Revolution mit Fokus auf integratives Wachstum, um sicherzustellen, dass Betreiber die Möglichkeit haben, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, um die innovative, kreative Zukunft im Herzen der neu gestalteten Industrie aufzubauen. Dieses Mitarbeiterengagement ist für eine erfolgreiche Skalierung unerlässlich. Skalierung ist eine Teamleistung, und die Menschen sind das Team.“

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