75 % intelligenter Fabrik-Initiativen noch in Pilotphasen, Bericht findet

Zukunftsorientierte intelligente Fabrik-Organisationen umarmen neue Technologien und zeigen großes Interesse an Workforce Development.

Realitätscheck: Pilot-Purgatory

Das Versprechen der intelligenten Factory ist weit von Realität entfernt. „Mehr als 70 % der Unternehmen stecken noch in Pilot-Purgatory fest, während nur eine ausgewählte Gruppe führender Hersteller fortgeschrittene Fertigung im großen Maßstab einsetzt, neue Wertschöpfung und Kundenerfahrungen in der Fabrik oder über Wertschöpfungsketten generiert.“

Dies war ein Takeaway aus einem Bericht des World Economic Forum (WEF) in Verbindung mit dem kürzlich gestarteten „Global Lighthouse Network“, das Industry 4.0 durch Initiativen wie digitale Transformation und KI fördern will. Ziel: Best Practices fördern, die Skills Development und Nachhaltigkeit auf dem Weg zum intelligenten Fabrik-Status unterstützen. 69 Fabriken und Standorte sind nun Teil des Netzwerks.

Siehe auch: Kann die Smart Factory noch smarter werden?

Zukunftsorientierte Industrieunternehmen umarmen aggressiv Next-Gen-Technologien wie digitale Plattformen und KI für Produktionsnetzwerke wie Business-Funktionen, so der Report. „Der Großteil der Organisationen hat dies noch nicht erreicht, und der Prozentsatz der Unternehmen, die eine ‚Pilot-Purgatory‘-Situation melden, stieg 2020 sprunghaft auf 74 %, von 56 % im Vorjahr.“

Skalierung von Industrie-4.0-Bemühungen habe sich „als schwieriger erwiesen als ursprünglich gedacht“, so die Autoren. „Marktdisruptionen und Umwälzungen haben schwierige Abrechnungen erzwungen, da Industrielle ihre Investitionen pressure-getestet hatten, und ein neues Verständnis von Skalierung entstand aus der Erkenntnis, dass sie nicht so viel skaliert hatten, wie sie dachten.“

Unternehmen, die „Lighthouse“-Status erreichen, „haben agile Arbeitsweisen voll umarmt“, so der WEF-Report. „Das ermöglichte ihnen, Fourth-Industrial-Revolution-Technologien schnell über Produktionsnetzwerk und Wertschöpfungsketten zu skalieren. Durch Transformation ihrer Operationen zur Maximierung von Flexibilität und Anpassungsfähigkeit erlauben Lighthouses innovatives Denken und dynamische Ansätze. Das unterstützt enge Abstimmung auf Shifts in Supply, Demand, Kundenerwartungen.“

Diese zukunftsorientierten Organisationen „zeigen großes Interesse an Workforce Development. Training, Reskilling, Upskilling – neue Skills für zukünftige Jobs lehren – halten ihre Belegschaften vorbereitet und optimiert in einer Fourth-Industrial-Revolution-Umgebung.“

Diese erleuchteten Unternehmen „halten Menschen im Zentrum ihrer Fourth Industrial Revolution Transformation mit Fokus auf inklusives Wachstum, damit Operatoren die Gelegenheit haben, ihr volles Potenzial zu realisieren, um die innovative, kreative Zukunft im Herz der neu imaginierten Industrie zu bauen. Dieses Workforce Engagement ist essenziell für erfolgreiches Skalieren. Skalieren ist Teamarbeit, und Menschen sind das Team.“