ISO9001:2015-Upgrade

Gerade als Sie dachten, Sie hätten das ISO 9001:2008-Qualitätssystem heruntergefahren, und siehe da, Sie stellen fest, dass a neuer Standard wurde von ISO herausgegeben. ISO 9001:2015 wurde im September 2015 als 5. ^. . veröffentlicht Ausgabe eines der am weitesten verbreiteten ISO-Standards. Alle ISO-Standards werden alle fünf Jahre überprüft, um festzustellen, ob sie den Anforderungen von Branchen und Benutzern basierend auf den neuesten Trends weltweit entsprechen. Einige von Ihnen waren mit der Umstellung beschäftigt oder haben dies bereits getan, um die Frist im September 2018 einzuhalten.

Upgrade auf ISO 9001:2015

Die gute Nachricht ist, dass Craftech Industries, Inc. erfreut ist, bekannt zu geben, dass es im vergangenen Januar sein Upgrade-Audit auf ISO 9001:2015 abgeschlossen hat.

Wenn Sie mittendrin sind oder ein Bein schütteln müssen, um loszulegen, sollte ein Überblick über die Standardunterschiede helfen, Bereiche im System aufzuzeigen, die angesprochen werden müssen, sei es in Ihrem Qualitätshandbuch, Ihren Prozessen oder Verfahren. Da Sie bereits hier sind, kann dieser kurze Überblick über die neuen Anforderungen der ISO 9001:2015 hilfreich sein.

Kontext der Organisation

1)Das Qualitätsmanagementsystem jetzt Kontext der Organisation

Für ISO 2015 müssen Sie externe und interne Themen/Trends bestimmen, die Ihre Organisation beeinflussen und diese Themen überwachen. Finden Sie Ihre Interessenten und deren Anforderungen heraus, die für Ihr QMS relevant sind. Legen Sie Prozessleistungsindikatoren mithilfe von Überwachung und Messung fest. Ordnen Sie in den Prozessen zusätzlich zu den Verantwortlichkeiten auch Befugnisse zu. Gehen Sie dabei Risiken und Chancen an.

2)Managementverantwortung jetzt Führung

Das Top-Management muss die Anwendung des Prozessansatzes und das risikobasierte Denken fördern. Sie müssen die Bedeutung des QMS und die Konformität mit seinen Anforderungen kommunizieren. Die Mitglieder der Geschäftsleitung müssen dabei unterstützt werden, Führungsqualitäten in ihrem Verantwortungsbereich zu demonstrieren. Die Qualitätspolitik sollte die strategische Ausrichtung des Unternehmens unterstützen und relevanten Parteien zur Verfügung stehen.

3)Ressourcenmanagement jetzt geplant

Risikobasiertes Denken wurde als Ersatz für präventive Maßnahmen in ISO 9001:2008 eingeführt. Organisationen müssen Risiken und Chancen berücksichtigen und planen, die sich auf QMS-Ergebnisse und -Verbesserungen auswirken könnten. Aufzeichnungen müssen für Qualitätsziele aufbewahrt werden und Änderungen am QMS müssen

4)Produktrealisierung jetzt Support

Verfügt Ihr Unternehmen über ein geeignetes Arbeitsumfeld? Betrachten Sie andere Umweltfaktoren, einschließlich menschlicher, sozialer, psychologischer und physischer Faktoren in Bezug auf Prozesse. Betrachten Sie Ihre Fähigkeiten und die Einschränkungen Ihrer internen Ressourcen und was von externen Ressourcen benötigt wird. Entwickeln Sie jetzt einen Plan, um Schlüsselwissen verfügbar zu machen und zu pflegen.

5)Messung, Analyse und Verbesserung jetzt Betrieb

Stellen Sie sicher, dass Sie Maßnahmen aus der Planung für Risiko, Qualitätsziel und Änderungen implementieren. Fragen Sie sich, ob Sie Änderungskontrollprozesse eingerichtet haben. Stellen Sie sicher, dass Sie auf spezifische Kundenanforderungen eingehen können und sorgen Sie dafür, dass die erforderlichen Eventualitäten bereitgestellt werden. Wenn Ihr Unternehmen Design und Entwicklung durchführt, betrachten Sie die internen und externen Ressourcen, die Kundenbeteiligung und die möglichen Folgen von Fehlern im Prozess.

Der Einkauf erfordert, dass Sie die Leistung externer Anbieter überwachen und kommunizieren, wie sie kontrolliert werden. Die neuen Anforderungen in diesem Abschnitt betreffen auch die Kontrolle der Produktion und Bereitstellung von Dienstleistungen, Eigentum der Lieferanten, Erhaltung, Aktivitäten nach der Lieferung und Kontrolle von Änderungen.

6)Leistungsbewertung und -verbesserung sind neu für 2015.

Welche Aufzeichnungen werden aufbewahrt, um Überwachung, Messung und Analyse zu validieren? Die Überwachung der Kundenzufriedenheit kann jetzt auch Ergebnisse von Besprechungen mit ihnen umfassen. Stellen Sie fest, ob Ihre Planung effektiv umgesetzt wurde und ob sie in Bezug auf Maßnahmen zur Bewältigung von Risiken und Chancen wirksam ist.

Also was denkst du? Sind Sie der Herausforderung gewachsen? Übrigens müssen Sie mindestens ein Management Review und alle Ihre Audits nach dem neuen Standard mit Ihren nach diesem Standard geschulten Auditoren durchführen lassen. Aber Sie können dies tun, wenn die Führung Ihnen die Unterstützung und die Ressourcen zur Verfügung stellt, um die neue und aufregende ISO 2015 anzunehmen. Viel Glück!

Sollten Sie Kunststoffbefestigungen oder kundenspezifische Teile benötigen, die von einem nach ISO 9001 zertifizierten Lieferanten geliefert werden, ziehen Sie bitte Craftech in Betracht.

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