Ist COVID-19 ein Argument für die Automatisierung? Hat uns stattdessen etwas über Menschen beigebracht

Diesen Monat habe ich einiges über die unbeaufsichtigte oder leicht beaufsichtigte Fertigung zu sagen und dann einiges über die Menschen.

Ein Thema, das wir in den letzten Artikeln untersucht haben, ist die Automatisierung, einer der wichtigsten anhaltenden Trends, die die Bearbeitung neu gestalten. Spricht die COVID-19-Krise für einen noch stärkeren Einsatz von Automatisierung in der Fertigung, insbesondere in CNC-Maschinenwerkstätten?

Eigentlich nein.

Diese Antwort mag überraschen. Das Gegenteil scheint sicherlich der Fall zu sein – das Coronavirus hat es schwierig gemacht, Menschen einzustellen, und die Automatisierung bietet eine Möglichkeit, Teile ohne Menschen in der Nähe herzustellen. In der verarbeitenden Industrie waren die Menschen jedoch bereits Mangelware. Der Fall für die Automatisierung war bereits vorgebracht worden. Außerdem bietet die Automatisierung keine Alternative zu den Menschen, die in der Fertigung wirklich gebraucht werden – das heißt, denjenigen mit den Fähigkeiten und dem Wissen, Systeme zu programmieren und Fehler zu beheben und den komplexen Entwicklungen zu begegnen, auf die die Automatisierung nicht reagieren kann. Mir ist zum Beispiel keine Automatisierung bekannt, die den Übergang einer Produktionsstätte in die Produktion von Beatmungsgeräten hätte bewirken können. Menschen haben das getan. Das Coronavirus und die Automatisierung sind nicht direkt miteinander verbunden.

Aber der Virus und die Automatisierung sind indirekt miteinander verbunden. Auch hier war der Fall für die Automatisierung bereits vorgebracht worden. Fertigung und Bearbeitung gingen in Richtung einer stärkeren Nutzung der Automatisierung und mehr Kapazität, die durch mannlose Produktion gewonnen wird. Die Coronavirus-Krise war eine Störung, aber Störungen haben die Möglichkeit, Entscheidungen entlang solcher Trendlinien anzuordnen. In normalen Zeiten hält uns Trägheit fest. Tag für Tag bleiben wir bei dem, was wir tun, und sind so erfolgreich, wie wir es können. Aber wenn Störungen die Kiste erschüttern, löst sich das, was einst feststeckte. Die Dinge fügen sich nicht nach ihren alten Arrangements wieder zusammen, sondern nach den Arrangements, die sie wirklich haben wollen. Hersteller haben bereits in stärker automatisierte Prozesse investiert, und jetzt, nachdem sie diese Krise überstanden haben, werden sie noch mehr in ihre Produktion investieren, wenn sie ihre Produktion überdenken oder neu festlegen.

Aber was ist Automatisierung? Diese Frage macht den Umfang eines Großteils unserer jüngsten Berichterstattung aus, da es eine Reihe von Antworten gibt. Sagen Sie „Automatisierung“, und die erste Assoziation, die Ihnen in den Sinn kommt, ist ein Roboter. Doch auch dieses Bild verdient eine Überprüfung, denn die Robotertechnik und Ideen für den Einsatz von Robotern schreiten voran. Scheinbar dedizierte Roboter werden vielseitiger, und kollaborative Roboter können durch die Integration mit Bildverarbeitungssystemen jetzt komplexe Rollen übernehmen. Und dann gibt es die Möglichkeiten, die über das Greifen der Arme hinausgehen. Für viele Geschäfte ist die richtige Automatisierung ein Palettensystem. Für andere wartet die richtige Automatisierung in der Ausrüstung, die sie bereits haben. Ältere, vorhandene CNC-Maschinen können anders ausgestattet oder anders angeordnet werden, um die erforderliche Produktion mit weniger menschlichem Eingreifen durchzuführen.

Was ist Automatisierung? Der letzte Punkt führt zur Antwort:kein Mittel, um Menschen in der Fertigung zu ersetzen, was unmöglich ist, sondern ein Mittel, um die Leistung zu vervielfachen, die Menschen erreichen können. Bei der Automatisierung geht es darum, den Wert von Menschen zu erkennen und zu realisieren.

Das bringt mich zurück zu COVID-19. Wofür die Krise wirklich plädiert hat, ist nicht die Automatisierung, nicht direkt, sondern die Menschen. Wir haben gerade eine planetenweite Übung zur Wertschätzung von Menschen durchlaufen und gehen noch weiter. Wir haben uns in vielen Fällen isoliert, nicht um uns selbst zu schützen, sondern um Menschen, die anfälliger sind als wir selbst, vor der Ausbreitung des Virus zu schützen. Und an Arbeitsplätzen wie Produktionsstätten haben wir Kreise um die Menschen gezogen und versucht, einen Radius von 6 Fuß von einem zum nächsten einzuhalten. Wir haben gesehen, wie sehr wir Menschen brauchen, weil wir uns bemüht haben, ohne sie auszukommen, und wir haben festgestellt, dass sie so wichtig sind, dass wir gelernt haben, seltsame Anpassungen zu treffen, nur um sie bei uns zu behalten. Die Lehre aus der Krise:Menschen sind wertvoll.

Wenn Sie das so sehen wie ich, dann sehen Sie vielleicht auch, dass einige der relevantesten und futuristischsten Texte, die wir veröffentlicht haben, die Arbeit eines Kolumnisten sind, der seit 25 Jahren bei uns ist. Diesen Monat verabschieden wir uns vom pensionierten Kolumnisten Wayne Chaneski und veröffentlichen die letzte Ausgabe seiner Kolumne „Competing Ideas“. Ein Vierteljahrhundert lang schrieb Wayne über Prozesse. Was Wayne jedoch in jeder Kolumne wirklich schrieb, waren Menschen. Ich sage es noch einmal:Menschen sind wertvoll! Wir wissen, dass unsere Maschinen wertvoll (oder zumindest kostspielig) sind, und deshalb rüsten wir sie aus und warten sie – automatisieren sie sogar –, um ihren vollen Wert auszuschöpfen. Aber Menschen sind noch wertvoller, also sollten wir sie ermutigen und ihnen helfen, und wir sollten Prozesse aufbauen, die Hindernisse aus dem Weg räumen. Wayne hat das gesehen und uns geholfen, es zu sehen. Das erneute Lesen von Waynes Kolumnen hat mir Lektionen über Klarheit, Kommunikation, Kultur, Vergebung, die Schwächen der Menschen und darauf gelehrt, in Praktiken wie Lean nicht zu militant zu sein. Wir haben eine kostenlose, herunterladbare Sammlung einiger der besten Kolumnen von Wayne im Laufe der Jahre bereitgestellt. Vielen Dank, Wayne, für Ideen, die uns helfen, nicht nur im Wettbewerb zu bestehen, sondern auch erfolgreich zu sein.

Noch ein Abschied:Diesen Monat gedenken wir Derek Korns Abschied von Modern Machine Shop . Derek hat den Arbeitgeber nicht gewechselt, aber er hat die Rollen gewechselt. Ehemaliger leitender Redakteur bei MMS , Derek wurde Chefredakteur unserer Schwesterpublikation Production Machining . Derek diente als einer von MMS , nicht zuletzt wegen der Affinität zu Maschinenwerkstätten und Zerspanungsbetrieben, die er in seine Arbeit einfließen ließ. In jedes Geschäft, das er besucht, bringt er eine feine Wertschätzung sowohl für die technischen Errungenschaften als auch für die kulturellen Errungenschaften mit, die einzelne Geschäfte großartig machen. In der Tat eine der Früchte von Dereks Arbeit für MMS Im Laufe der Jahre hat sich unser Top-Shops-Programm entwickelt. Ursprünglich ein Benchmarking-Programm, wurde es unter seiner Führung zu einer Plattform für die Präsentation vorbildlicher Werkstätten ausgebaut, was sehr deutlich Dereks eigene Bewunderung für erfolgreiche Fertigungsstätten und ihre Teams widerspiegelt. Produktionsbearbeitung dreht sich alles um eine bestimmte Gemeinschaft von Geschäften – Hersteller von Präzisionskleinteilen – und diese Gemeinschaft wird jetzt davon profitieren, dass Derek die Stimme der Medien führt, die sich für ihre Arbeit einsetzt.

Sein Verfasser ist und bleibt überall auf dieser Website, da diese Website einige der Inhalte teilt, die auf PM verfügbar sind – also geht er nicht weit. Aber er ist jetzt in seiner neuen Rolle am Werk, also lassen Sie mich diese Gelegenheit nutzen, um zu sagen:Derek, herzlichen Glückwunsch, viel Glück und vielen Dank.