Kreatives Denken zur Bewältigung der Rekrutierungsherausforderungen in der Fertigung

Jon Blaze ist Head of Recruitment Operations bei Jonathan Lee Recruitment. Er qualifizierte sich mit einem BEng in Manufacturing and Business Studies und hatte eine erfolgreiche ...

Jon Blaze ist Head of Recruitment Operations bei Jonathan Lee Recruitment. Er qualifizierte sich mit einem BEng in Fertigung und Betriebswirtschaft und hatte eine erfolgreiche Karriere in der Fertigungstechnik, bevor er in die Personalbeschaffung wechselte. Hier sieht Jon an Wie die Personalbeschaffung rund um neue Technologien Unternehmen wettbewerbsfähig halten kann.

Wie können wir einen bereits erheblichen Fachkräftemangel überwinden, während sich die Fortschritte bei neuen Technologien weiter beschleunigen? Es ist ein wachsendes Anliegen, das sich in unseren täglichen Gesprächen mit Herstellern im Vereinigten Königreich und darüber hinaus durchsetzt.

„Die Technologie entwickelt sich so schnell, dass der Arbeitsmarkt nicht Schritt halten kann“ ist die Botschaft, die in der gesamten Branche widerhallt.

Einfach ausgedrückt, es gibt nicht genügend Leute auf dem Markt mit den erforderlichen Fähigkeiten, um die Technologien zu planen, zu implementieren oder zu verwalten, die von einzelnen Herstellern benötigt werden, um ihnen einen Vorteil gegenüber ihren Mitbewerbern zu verschaffen.

Einige zukunftsorientierte Unternehmen haben bereits unabhängig investiert oder Verbindungen zu Innovationszentren (z. B. Catapult, Europäisches Innovations- und Entwicklungszentrum, Warwick) aufgebaut, um Zugang zu Schulungen für ihre Mitarbeiter zu neuen Technologien zu erhalten – sei es Robotik, Automatisierung oder künstliche Intelligenz –, aber es ist hoch Es ist unwahrscheinlich, dass dies ausreicht, um mit den Anforderungen der Industrie Schritt zu halten. Obwohl sie langfristig unerlässlich sind, können es sich die Hersteller kaum leisten, auf die Verfügbarkeit dieser Fähigkeiten zu warten - sie benötigen heute fertige Fähigkeiten in ihren Unternehmen, um die kurzfristigen Anforderungen zu erfüllen, die der Markt an sie stellt.

Da die derzeitigen Bemühungen zu kurz kommen, ist es für Unternehmensleiter wichtig, kreativ zu denken, wenn sie Herausforderungen bei der Einstellung oder Qualifikation angehen.

Eine der aufregenden und innovativen Initiativen, die wir gesehen haben, sind Hersteller, die kleine Teams hochqualifizierter Personen aufbauen; verschiedene Talente, die aus scheinbar voneinander unabhängigen Hintergründen, Branchen und Disziplinen zusammengebracht wurden, die als Einheit arbeiten und einen ganzheitlicheren, kooperativeren und effektiveren Ansatz zur Problemlösung anwenden.

Auf diese Weise, anstatt nach einer Person mit allen erforderlichen Fähigkeiten zu suchen – die, wenn überhaupt vorhanden, wahrscheinlich nur wenige und weit verstreut sind – teilen Personen aus sehr unterschiedlichen Sektoren und Hintergründen ihr Wissen, um eine Erfolgsformel zu schaffen.

Das Zusammenbringen von Menschen aus nicht-produzierenden Umgebungen – zum Beispiel Digital Scientists und Programmierern – neben Facharbeitern mit traditionellem Hintergrund in der Fertigungstechnik mag auf den ersten Blick nicht selbstverständlich erscheinen. Es kann jedoch ergänzende Fähigkeiten hervorbringen, um großartige neue Ideen für Verbesserungen zu entwickeln und gleichzeitig einen Wettbewerbsvorteil aufrechtzuerhalten und die Leistung zu verbessern.

Wir haben dies kürzlich gesehen, als ein diplomierter Spieledesigner zu einem unserer Automobilkunden kam. Der Kandidat hatte einen Abschluss in Games Design, hatte aber Schwierigkeiten, einen Job in seinem gewählten Bereich zu finden. Mit sehr geringer vorheriger Erfahrung in der Automobilindustrie wurde er von einem Unternehmen eingestellt, das autonome Fahrzeuge entwickelt, um virtuelle Umgebungen für Fahrzeugtests zu rendern.

In einem anderen Beispiel kam es bei einem traditionellen Fertigungsunternehmen zu erheblichen Verzögerungen, als es darum ging, sein Produkt von der Design-Release-Phase bis zur vollständigen Produktion zu bringen. Durch ihre Partnerschaft mit der Future of British Manufacturing Initiative (FoBMI) erfuhr der Hersteller von einem neuen Programm, bei dem Studenten im zweiten Studienjahr – die Arbeitskräfte der Zukunft – dem Unternehmen für ein zweiwöchiges Praktikum angeboten wurden, um als „digital Katalysator'.

Siehe auch

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Der im Werk angekommene IT-Student hat das Problem mit einem ganz neuen Blickwinkel betrachtet. Er sah und verstand sehr schnell den Aufbau der Produktionsplanungssysteme und war in der Lage, die Technologie einzusetzen, um die Probleme fast sofort zu lösen. Die Vorlaufzeiten gingen deutlich zurück, was alles als Ergebnis eines kurzen zweiwöchigen Praktikums erreicht wurde, nach dem der Student zu seinem Studium zurückkehrte.

Einige Hersteller fragen sich vielleicht, was ein IT-Experte zu ihren Prozessen beitragen kann, aber die Möglichkeiten von „Big Data“ sind endlos. Stellen Sie sich die Ergebnisse vor, die erzielt werden könnten, wenn Ihnen die Daten für wichtige Entscheidungen zur Verfügung stünden?

Viele Hersteller haben ihre Prozesse im Laufe der Zeit kontinuierlich verbessert; die Übernahme fortschrittlicher Technologien sowie die Verwendung bewährter Herstellungsmethoden, oft kombiniert mit Lean- und 6-Sigma-Techniken. Verständlicherweise gibt es jedoch immer noch ein Zögern, die völlig neuen Fähigkeiten einzubringen, die Konnektivität und Big Data erfordern und von denen automatisierte Fabriken enorm profitieren können.

Der Brexit und die damit verbundene Verwirrung tragen dazu nicht bei, da die Industrie von Natur aus vorsichtiger ist, schlechte Entscheidungen zu treffen. Hoffentlich sind das kurzfristige Kopfschmerzen.

Langfristig wissen Unternehmen und ihre Führungskräfte, dass sie sowohl ihre bereits vorhandenen Arbeitskräfte weiterentwickeln als auch neue Talente einstellen müssen, um Innovationen und Veränderungen voranzutreiben, um ihre Ziele zu erreichen.

Es ist ein heikler Balanceakt und – genau wie ein Fußballverein, der ein gutes Nachwuchsförderungsprogramm sowie eine starke Transferpolitik braucht, um erfolgreich zu sein – ist eine Kombination aus Entwicklung und strukturierter Akquisition erforderlich.

Es wächst die Angst, dass Roboter und Automatisierung eine unmittelbare Bedrohung für Arbeitsplätze in unserer Gesellschaft darstellen, und in gewissem Maße sind die Mainstream-Medien schuldig, dieses Feuer zu schüren.

Veränderungen sind unvermeidlich, und obwohl es stimmt, dass einige gering qualifizierte Arbeitsplätze gefährdet sind, sind wir zuversichtlich, dass technologische Innovationen mehr Chancen bieten als sie nehmen. Designer, Anwendungsingenieure, Datenanalysten, Programmierer und Automatisierungsingenieure, um nur einige zu nennen, werden alle in größerer Zahl benötigt, um neue Technologien zu verwalten und zu optimieren.

Es ist zwingend erforderlich, dass das Vereinigte Königreich die Entwicklung von Fähigkeiten im kreativen Spektrum eher früher als später annimmt und unterstützt; der Bedarf an Innovation und Erfindung wird mit der Zeit nur zunehmen.

Ich glaube, je effizienter wir bei der Entwicklung und Herstellung von Produkten werden, desto größer sind die Chancen der britischen Fertigung, auf dem globalen Markt zu konkurrieren, was das Leben für uns alle besser machen wird. Wir dürfen keine Angst davor haben, neue Ideen auszuprobieren und Menschen zusammenzubringen, um das Beste aus der Technologie herauszuholen.