Neues Denken in der Fertigung

Die letzten Monate haben Hersteller und MEP-Zentren veranlasst, über viele Dinge neu nachzudenken – Lieferanten-, Kunden- und Mitarbeiterbeziehungen; die Wirtschaft; Outsourcing, Insourcing und Reshoring; mager; Automatisierung; und weiter und weiter. Dinge haben sich geändert. Viel. Wir sehen jetzt Papiere, Blog-Posts und andere Dinge, die darauf hindeuten, dass wir die Umwelt, mit der wir konfrontiert sind, in vielerlei Hinsicht auf den Kopf stellen oder sich zumindest so anfühlen müssen.

Ich denke, die Erfahrungen im Jahr 2020 legen auch nahe, dass Hersteller und MEP-Zentren widerstandsfähig sein müssen; Tatsächlich ist dies das Thema des Georgia Manufacturing Survey 2020. Hersteller müssen in der Lage sein, sich zu erholen und einen neuen Weg für die Zukunft einzuschlagen. Obwohl das Virus ein riesiger und unerwarteter Schock war, wird die Widerstandsfähigkeit im modernen Geschäftsumfeld (hier definiert als die Fähigkeit eines Unternehmens, Stress zu absorbieren, kritische Funktionen wiederherzustellen und unter veränderten Umständen erfolgreich zu sein) nur noch wichtiger werden. Die aktuelle Situation wird möglicherweise nicht von Dauer sein, aber eine Reihe anderer Belastungen für Geschäftssysteme – wie die beschleunigte technologische Entwicklung – werden es geben, und es werden neue auftreten, die wir nicht erwartet oder gar erwartet haben.

In vielerlei Hinsicht stellen die letzten Monate das dar, was manche einen Moment des unterbrochenen Gleichgewichts nennen, in dem das typische Muster inkrementeller (oder kleiner) Veränderungen für die aktuelle Periode nicht mehr angemessen ist. Langsam und stetig ist vielleicht nicht immer die beste Lösung, und es scheint in dem Rennen, das wir jetzt laufen, nicht zu funktionieren. Was folgt, ist eine Zusammenfassung der Ergebnisse des Georgia Manufacturing Survey.

Umfragehintergrund

Georgia Tech und ihre Partner führen seit 1994 alle zwei bis drei Jahre die Georgia Manufacturing Survey durch. Die jüngste Umfrage bietet einen Einblick in die Überlegungen und Umsetzung von Herstellern, während sie in dieser neuen Umgebung vorankommen. Die Umfrage für 2020 konzentrierte sich auf die Doppelthemen der widerstandsfähigen und intelligenten Fertigung mit einem Schwerpunkt auf der Nutzung digitaler Technologien, Standards und Reaktionen auf Handels- und Zollfragen. Die Umfrage umfasste auch Fragen zur Produkt- und Geschäftsprozessinnovation, wie z. B. wie Hersteller Fertigungstechnologien und -techniken in ihren Werken einsetzen oder planen, die Betriebsleistung und die Auswirkungen und Wirksamkeit der Fertigungshilfsprogramme von Georgia. Die Umfrage im Jahr 2020 ging an alle produzierenden Unternehmen in Georgia mit 10 oder mehr Mitarbeitern. Die Studie erhielt gültige Antworten von 461 Produktionsbetrieben, was einer Rücklaufquote von 12 % entspricht.

Umfrageergebnisse

Die Ergebnisse der Umfrage können in mehrere große Bereiche kategorisiert werden und geben nützliche Einblicke in das, was Hersteller tun oder denken. In diesem Bericht gibt es viel zu verdauen, daher berühre ich nur einige der Höhepunkte.

• Herausforderungen und Bedürfnisse. Sowohl grundlegende als auch technische Fähigkeiten sowie Marketing/Verkauf stellten sich als die häufigste Anforderung bzw. Herausforderung heraus, und der Anteil der Hersteller, die sie nannten, stieg im Jahr 2020 im Vergleich zu 2018. Auch die Herausforderungen in den Bereichen Management/Führung und Cybersicherheit nahmen zwischen 2018 und 2020 zu. Die Zahl der Hersteller, die Lean Manufacturing als Bedarf/Herausforderung angeben, ist von 2018 bis 2020 zurückgegangen. Darüber hinaus sind auch die Anforderungen oder Herausforderungen in Bezug auf Energiekosten und Umwelt/Gesundheit/Sicherheit zurückgegangen.
• Die Auswirkungen der Handelspolitik. In der Umfrage wurden Hersteller in Georgien gefragt, welche Maßnahmen sie als Reaktion auf die jüngsten Änderungen in der Handels- und Zollpolitik ergriffen haben. Die Antworten waren verstreut. Mehr als ein Drittel (34 %) gab an, die Preise für seine Produkte anzuheben und damit die Kostensteigerung ganz oder teilweise an die Kunden weiterzugeben. Welcher Teil der Kostenerhöhung durch diese Preiserhöhungen gedeckt wurde, ist nicht bekannt. Sechzehn Prozent gaben an, dass sie die benötigten Vorräte von US-amerikanischen Unternehmen beziehen, und 11 Prozent bauten ihre Lagerbestände als Reaktion auf Tarifänderungen auf. Weniger als einer von zehn (9%) gab an, nach anderen nicht in den USA ansässigen Lieferanten zu suchen.
• Profitabilität und die Auszahlung verschiedener Strategien. In der Umfrage wurde die Rentabilität in Bezug auf die durchschnittliche Umsatzrendite der letzten drei Jahre gemessen. Der durchschnittliche Hersteller in Georgia gab an, dass seine durchschnittliche Umsatzrendite 11,9 % betrug.

Chart eins

Quelle:Georgia Manufacturing Survey 2020

Die obige Grafik legt nahe, dass sich die durchschnittliche Umsatzrendite bei den Herstellern in Bezug auf ihre primäre Strategie unterscheidet. Zum Beispiel geben fast 13 % der Hersteller an, dass sie aufgrund des niedrigen Preises konkurrieren und 6,5% aufgrund der Innovation. Allerdings war die durchschnittliche Rentabilitätsrate von Herstellern, die aufgrund ihrer Innovation im Wettbewerb standen, doppelt so hoch wie die von Herstellern, die aufgrund ihres niedrigen Preises antraten.

• Erweiterte Bereitstellung und Verbreitung von Fertigungstechnologien. Etwas mehr als acht von zehn Herstellern in Georgia setzen digitale Technologien in ihren Werken ein. Die am häufigsten verwendeten digitalen Tools sind Enterprise Resource Planning (ERP), von denen 68 % mit ERP und 63 % mit computergestütztem Design (CAD) angaben. Weniger als 20 % der befragten Hersteller gaben an, fortschrittliche Fertigungstechnologien wie Roboter/Cobots, additive Fertigung, Augmented Reality (AR)-Tools oder das Internet der Dinge (IoT) einzusetzen.
• Datensicherheitsprobleme. Da Hersteller fortschrittlichere Fertigungstechnologien einsetzen und ihre Betriebstechnologien mit Informationstechnologien verbinden, werden die Sicherheit dieser Technologien und der Schutz proprietärer Informationen und Daten zu einem Problem. Knapp jeder vierte Hersteller in Georgia hat Compliance-Standards zur Datensicherheit eingeführt, um seine elektronischen Daten vor unbefugter oder krimineller Nutzung zu schützen. Der am weitesten verbreitete Datenschutzstandard unter den Umfrageteilnehmern ist der Compliance-Standard der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) der Europäischen Union, der Berichten zufolge von 21 % verwendet wird.
• Innovationsaktivitäten. In der Umfrage wurden eine Reihe von Fragen zu Innovationsaktivitäten gestellt, um Dinge wie die Einführung neuer Waren oder Dienstleistungen, Prozess- und Organisationsinnovationen zu erfassen. Der Bericht untersuchte die Unterschiede in den Innovationsaktivitäten zwischen kleinen und großen Unternehmen. Es gibt eine erhebliche Kluft zwischen kleinen und großen Unternehmen.

Diagramm 2

Wie diese Grafik zeigt, ist die Kluft zwischen kleinen und großen Herstellern bei den Innovationsaktivitäten recht groß und signifikant. Größere Hersteller zeigten mehr als dreimal so viel Innovationsaktivität wie kleinere Hersteller. Das Schließen dieser Lücke kann dazu beitragen, die Leistung kleinerer Hersteller zu verbessern.

Vorwärts gehen

Diese Umfrage bietet eine Momentaufnahme des aktuellen Stands der Produktion in Georgia. Es bietet auch wichtige Informationen für Unternehmen, die ihnen helfen können, ihr eigenes Denken über die Weiterentwicklung ihres Unternehmens zu lenken und besser zu verstehen, wie sie ihr Unternehmen widerstandsfähiger machen und auf externe Schocks reagieren können. Wie wir in unseren nationalen Gesprächen mit Herstellern im ganzen Land hören, passen sich diese an eine neue Umgebung an, die Änderungen in vielen Bereichen erfordert. Diese Gespräche haben auch die Bedeutung von Führung und Management hervorgehoben, um zu führen, wenn sie vorankommen. Ob diese über Georgien hinaus verallgemeinert werden können, ist schwer zu sagen, aber die Ergebnisse bieten einen potenziellen Benchmark und stellen ein etabliertes Erhebungsinstrument dar, das andere anpassen und verwenden könnten.

Einige MEP-Zentren führen auch ihre eigenen Umfragen durch, wie zum Beispiel die kürzlich von Enterprise Minnesota durchgeführte Umfrage zum Zustand des verarbeitenden Gewerbes 2020. Diese Umfragen machen deutlich, dass sich nach Mitte März dieses Jahres für viele Hersteller grundlegend etwas geändert hat. Wir alle müssen mit den neuen Erfahrungen und Erkenntnissen, die wir als Leitfaden gesammelt haben, einen Weg nach vorne finden.