Wie man gängige HR-Herausforderungen in der Fertigung meistert

Die Entwicklung von manuellen Methoden hin zu fortschrittlichen Techniken (d. h. die Schaffung von Waren und Dienstleistungen) ist zu einem komplexen Prozess geworden, der eine Vielzahl von HR-Herausforderungen in der Fertigung mit sich bringt.

Die National Association of Manufacturers (NAM) zeichnet einen positiven Ausblick für die US-amerikanische Fertigungsindustrie. Die neuesten Daten von NAM zeigen, dass das verarbeitende Gewerbe im Jahr 2016 etwa 2,18 Billionen US-Dollar zur US-Wirtschaft beitrug, was 11,7 % des BIP ausmachte. Dies ist ein deutlicher Anstieg von fast einer halben Billion Dollar gegenüber dem rezessionsgeplagten Jahr 2009.

Ein Bericht des Census Bureau weist auch darauf hin, dass Kalifornien immer noch den größten Fertigungssektor beherbergt. Von allen Bundesstaaten hatte Kalifornien im Jahr 2012 mit mehr als 38.000 die höchste Zahl an produzierenden Unternehmen, mit etwa 1,2 Millionen Arbeitern, die Waren im Wert von mehr als 500 Milliarden US-Dollar herstellen.

Diese ermutigenden Entwicklungen bei der Belegschaft unterstreichen, wie wichtig es ist, die Risiken zu mindern, die sich aus HR-Herausforderungen in der Fertigung ergeben. Die Herausforderungen variieren je nach Herstellungskategorie, wie Lebensmittel und Getränke, Chemie, Textil, Bau, Pharma, Automobil, Elektronik und Energie und viele mehr.

Häufige HR-Herausforderungen in der Fertigung

Schwierigkeiten bei der Rekrutierung und Bindung qualifizierter Talente

Die Rekrutierung und Bindung von Talenten mit einzigartigen Fähigkeiten für bestimmte Fertigungsnischen ist eine der Herausforderungen in der Fertigung, mit denen Arbeitgeber weiterhin konfrontiert sind. Tatsächlich ergab eine Millennial-Umfrage von Tooling U-SME, dass 8 von 10 Herstellern Bedenken haben, den Personalbedarf in den nächsten 5 Jahren zu decken.

Mitarbeiter mit speziellen Fähigkeiten sind schwer zu finden, und der Mangel an Kandidaten macht es schwierig, Stellen zu besetzen. Während Mechanisierung und Automatisierung weite Bereiche der Fertigung erobert haben, werden im gesamten Fertigungsprozess weiterhin Fachkräfte benötigt.

Lösung – Rekrutierung ist das Herzstück jeder sinnvollen Rekrutierungsstrategie und allein zu tun kann ein Rückschlag sein. Wenn interne Ressourcen nicht ausreichen, um die richtigen Talente zu finden, müssen Arbeitgeber nach Personalvermittlungsdiensten suchen, die darauf spezialisiert sind, die Kandidatensuche an die Talentanforderungen ihres Unternehmens anzupassen.

Rekrutierungsdienste umfassen normalerweise einen 3-Schritte-Prozess:

• Definieren der Anforderungen für Ihre Position/Berufsbezeichnung
• Sourcing und Screening für vorqualifizierende Kandidaten und Durchführung von Vorstellungsgesprächen
• Präsentieren von hochrangigen Kandidaten und Einholen von Feedback

Es ist wichtig, sich die nötige Zeit zu nehmen, um die maximale Anzahl hochqualifizierter Personen zu finden, da die Rekrutierung teuer ist. Das Definieren Ihres Bedarfs vor der Suche hilft Ihnen, Hürden im späteren Bewerbungs- und Rekrutierungsprozess zu überwinden. Haben Sie Fragen und notwendige Fähigkeiten als Voraussetzung für die Bewerbung.

Denken Sie auch an Ausbildungsprogramme für qualifizierte Talente. Diese Programme bieten jungen Erwachsenen, ähnlich wie das College, die Möglichkeit, sich in praktischen Übungen und im Unterricht zu schulen, um das kritische Denken zu erfüllen, das für Fertigungspositionen erforderlich ist. Es besteht ein eindeutiger Bedarf an Arbeitskräften, die Produkte und Maschinen weit über das Drücken eines Knopfes hinaus inspizieren und konstruieren können, und diese Ausbildungsprogramme sind praktikable Ressourcen, um dieses Talent zu entdecken.

Mangel der Mitarbeiter in den erforderlichen Fähigkeiten

In einer von Deloitte durchgeführten Umfrage gaben Arbeitgeber in der verarbeitenden Industrie an, dass die gravierendsten Qualifikationsmängel ihrer derzeitigen Mitarbeiter:

• Technologie- und Computerkenntnisse zu 70 %
• Problemlösungsfähigkeiten bei 69 %
• Technische Grundausbildung bei 67 %
• Mathematik bei 60 %

Die Qualifikationslücke trägt dazu bei, eine Nachfolgelücke auszulösen, die die Geschäftskontinuität stören kann. Längere Vakanzen erhöhen die Personalkosten für Ausfallzeiten, Überstunden und Produktionszykluszeiten erheblich.

Lösung – Durch die Schaffung einer adaptiven Talentlieferkette werden disruptive Technologien die Prozesslebenszyklen nicht behindern. Das Lieferkettenmodell wird die kontinuierliche Talentschulung fördern, einschließlich der funktionsübergreifenden Entwicklung, bei der Mitarbeiter ermutigt werden, auf Dienstreisen in verschiedene Teile und Regionen des Unternehmens zu gehen, um neue Fähigkeiten am Arbeitsplatz zu erlernen.

Sicherheit

Sicherheit ist eine der HR-Herausforderungen in der Fertigung, bei der es darum geht, Arbeiter vor den physischen Gefahren von Prozessen und Maschinen zu schützen. In einem Werk oder einer Fabrik können sich beispielsweise Personen durch unsachgemäßen Umgang mit Maschinen oder Werkzeugen versehentlich schneiden. Andere können über rutschige Böden stolpern oder schwere Verletzungen erleiden.

Lösung – Sicherheit kann erreicht werden, indem Schulungen zur Herstellungssicherheit zu einer Priorität gemacht werden. Die Schulung sollte die Ermittlung des Schulungsbedarfs, rechtzeitige Schulungspläne insbesondere für neue Verfahren und andere Änderungen, die Durchführung von Notfallübungen, die Wartung von Maschinen und Geräten und das Anbringen von Sicherheitswarnschildern an strategischen Orten umfassen. Noch wichtiger ist, dass Sie als leitender Sicherheitsbeauftragter Ihren Mitarbeitern zeigen müssen, dass Sie die Regeln einhalten, indem Sie Ihren eigenen Schutzhelm, eine Schutzbrille und eine Atemschutzmaske tragen.

Reduzieren Sie Ihre HR-Herausforderungen

HR-Herausforderungen in der Fertigung können nicht vollständig beseitigt werden, aber durch eine Neudefinition des HR-Ansatzes bei der Rekrutierung, dem Management und der Entwicklung von Talenten können sie erheblich abgemildert werden. Es braucht Zeit und ein kohärentes Team, um Probleme zu erkennen und die richtigen Kontrollen zu implementieren.

Wir hoffen, dass diese Lösungen hilfreich waren, um die HR-Herausforderungen Ihres Unternehmens zu starten. Im Laufe der Zeit werden sich diese Anforderungen weiterentwickeln und ändern, und Sie müssen wachsam bleiben und sicherstellen, dass Ihr Unternehmen bereit ist, sie zu bekämpfen. Durch die Implementierung dieser Lösungen werden Sie es sein.