HR-Herausforderungen in der Fertigung meistern: Bewährte Strategien für Erfolg

Die Entwicklung von manuellen Methoden zu fortschrittlichen Techniken (also der Erstellung von Gütern und Dienstleistungen) ist zu einem komplexen Prozess geworden, der eine Vielzahl von HR-Herausforderungen in der Fertigung mit sich bringt.

Die National Association of Manufacturers (NAM) zeichnet ein positives Bild für die US-Fertigungsindustrie. NAMs aktuellste Daten zeigen, dass der Fertigungssektor 2016 etwa 2,18 Billionen Dollar zur US-Wirtschaft beitrug – 11,7 % des BIP. Das ist ein signifikanter Anstieg von fast einer halben Billion Dollar gegenüber dem krisengeprägten Jahr 2009.

Ein Census-Bureau-Bericht zeigt zudem, dass Kalifornien weiterhin die größte Fertigungsbranche aller Bundesstaaten beherbergt. 2012 gab es in Kalifornien über 38.000 Fertigungsunternehmen mit etwa 1,2 Millionen Beschäftigten, die Güter im Wert von über 500 Milliarden Dollar produzierten.

Diese ermutigenden Entwicklungen am Arbeitsmarkt unterstreichen die Wichtigkeit, die durch HR-Herausforderungen in der Fertigung verursachten Risiken zu mindern. Die Herausforderungen variieren je nach Fertigungskategorie – Lebensmittel & Getränke, Chemie, Textil, Bau, Pharma, Automobil, Elektronik, Energie und viele mehr.

Häufige HR-Herausforderungen in der Fertigung

Schwierigkeiten bei Rekrutierung und Bindung qualifizierter Talente

Die Rekrutierung und Bindung von Talenten mit für spezifische Fertigungsnischen einzigartigen Fähigkeiten ist eine Herausforderung, die Arbeitgeber weiterhin konfrontiert. Tatsächlich zeigte eine Tooling U-SME Millennial-Umfrage, dass 8 von 10 Herstellern Bedenken haben, die Arbeitskräftenachfrage in den nächsten 5 Jahren zu decken.

Mitarbeitende mit spezialisierten Fähigkeiten sind schwer zu finden, und der Kandidatmangel macht Stellen schwer besetzbar. Obwohl Mechanisierung und Automatisierung große Bereiche der Fertigung übernommen haben, werden qualifizierte Arbeitskräfte im gesamten Fertigungsprozess noch benötigt.

Lösung – Rekrutierung ist das Herz jeder sinnvollen Rekrutierungsstrategie, und sie allein zu bewältigen, kann ein Rückschlag sein. Wenn interne Ressourcen nicht ausreichen, um die richtigen Talente zu finden, müssen Arbeitgeber nach Rekrutierungsservices suchen, die auf die Anpassung der Kandidatensuche an die Talentbedürfnisse des Unternehmens spezialisiert sind.

Rekrutierungsservices umfassen meist einen 3-Schritt-Prozess:

• Definition der Anforderungen für Ihre Position/Stellenbezeichnung
• Sourcing und Screening zur Vorqualifizierung von Kandidaten und Durchführung von Interviews
• Präsentation von Top-Kandidaten und Einholung von Feedback

Es ist wichtig, sich die nötige Zeit zu nehmen, um die maximale Anzahl hochqualifizierter Personen zu finden, da Rekrutierung teuer ist. Die Bedarfsdefinition vor der Suche hilft, Hürden im späteren Interview- und Rekrutierungsprozess zu überwinden. Fragen und erforderliche Skillsets als Bewerbungsvoraussetzung festlegen.

Zudem sollten Ausbildungsprogramme für qualifizierte Talente in Betracht gezogen werden. Diese Programme, ähnlich wie ein Studium, bieten jungen Erwachsenen die Möglichkeit, in Praxis und Theorie zu trainieren, um das kritische Denken für Fertigungspositionen zu entwickeln. Es gibt einen klaren Bedarf an Arbeitskräften, die Produkte und Maschinen weit über das bloße Drücken eines Knopfs hinaus prüfen und designen können – und diese Ausbildungsprogramme sind brauchbare Ressourcen, um dieses Talent zu entdecken.

Mitarbeitendendefizite bei erforderlichen Fähigkeiten

In einer Deloitte-Umfrage berichteten Fertigungsarbeitgeber, dass die gravierendsten Skill-Defizite ihrer aktuellen Mitarbeitenden sind:

• Technologie- und Computerkenntnisse: 70 %
• Problemlösungskompetenz: 69 %
• Grundlegende technische Ausbildung: 67 %
• Mathematikkenntnisse: 60 %

Der Fachkräftemangel löst eine Nachfolgelücke aus, die die Geschäftskontinuität stören kann. Längere Vakanzen erhöhen HR-Kosten durch Ausfallzeiten, Überstunden und verlängerte Produktionszyklen erheblich.

Lösung – Durch Schaffung einer adaptiven Talent-Lieferkette werden disruptive Technologien die Prozesslebenszyklen nicht behindern. Das Supply-Chain-Modell fördert kontinuierliche Talententwicklung, einschließlich funktionsübergreifender Entwicklung, bei der Mitarbeitende ermutigt werden, „Tours of Duty“ in verschiedene Unternehmensbereiche und -regionen zu machen, um neue Skills on the Job zu lernen.

Sicherheit

Sicherheit ist eine der HR-Herausforderungen in der Fertigung, die den Schutz der Arbeitnehmenden vor physischen Gefahren von Prozessen und Maschinen betrifft. In einem Werk können sich Menschen versehentlich durch unsachgemäßen Umgang mit Maschinen oder Werkzeugen schneiden. Andere stolpern über rutschige Böden oder erleiden schwere Verletzungen.

Lösung – Sicherheit lässt sich erreichen, indem Fertigungssicherheitsschulung zur Priorität gemacht wird. Schulung sollte umfassen: Schulungsbedarfsermittlung, rechtzeitige Schulungspläne besonders bei neuen Verfahren und Änderungen, Notfallübungen, Instandhaltung von Maschinen und Geräten, Anbringen von Sicherheitswarnschildern an strategischen Orten. Noch wichtiger: Als leitender Sicherheitsverantwortlicher müssen Sie Ihren Mitarbeitenden zeigen, dass Sie die Regeln selbst einhalten – indem Sie Ihren eigenen Helm, Schutzbrille und Atemschutzmaske tragen.

HR-Herausforderungen mindern

HR-Herausforderungen in der Fertigung können nicht vollständig eliminiert, aber erheblich gemindert werden, indem HRs Ansatz zu Rekrutierung, Management und Entwicklung von Talenten neu definiert wird. Das braucht Zeit und ein zusammenhängendes Team, um Probleme zu identifizieren und die richtigen Kontrollen zu implementieren.

Wir hoffen, diese Lösungen helfen, die HR-Herausforderungen Ihrer Organisation anzugehen. Mit der Zeit werden sich diese Bedürfnisse weiterentwickeln und verändern – Sie müssen wachsam bleiben und sicherstellen, dass Ihr Geschäft bereit ist, ihnen zu begegnen. Mit der Umsetzung dieser Lösungen sind Sie es.