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Soll ich einen Berater einstellen? Vorteile und Überlegungen

Der Gedanke, einen Berater einzustellen, geht nicht 's appellieren nicht immer an führende Hersteller in der Fertigung. Es ist leicht zu denken, Warum sollte ich einen Außenstehenden einstellen, der mir sagt, wie ich mein Geschäft führen soll? Aber wenn Ihr Unternehmen seine Ziele nicht konsequent erreicht, eine perfekte Qualitätskontrolle unterhält, über sichere Rohstoffquellen verfügt, regelmäßig Wege zur Kostensenkung findet und einen zufriedenen Kundenstamm pflegt, kann ein Außenstehender genau das Richtige für Sie sein. Ein guter Berater kommt nicht herein und sagt Ihnen, wie Sie Ihr Geschäft führen sollen, sondern arbeitet mit Ihrem Team zusammen, um Ihr Geschäft zu verbessern. Das soll nicht heißen, dass es keine Nachteile geben kann. Hier ist also ein genauerer Blick auf die Tätigkeit eines Beraters, die Vorteile und zusätzliche Überlegungen.

Was macht ein Berater?

Ein Berater ist ein unvoreingenommener Dritter, der in Ihre Einrichtung kommt, um ein Verständnis dafür zu gewinnen, wie Ihr Betrieb funktioniert, und Ihnen Strategien anzubieten, um das, was Sie etabliert haben, weiter zu verbessern. Anstatt einen voreingenommenen Mitarbeiter mit der Aufgabe zu beauftragen, Ihren aktuellen Betrieb zu rationalisieren, bieten Berater spezialisierte Unterstützung, um Ihr Unternehmen zu optimieren.

Oftmals können Hersteller „den Wald vor lauter Bäumen nicht sehen“, was bedeutet, dass sie sich so sehr mit kleinen Details ihres Geschäfts beschäftigen, dass sie oft das Gesamtbild nicht sehen. Obwohl alle Hersteller einzigartig sind, haben gute Berater viele der gleichen Probleme durchgearbeitet, mit denen ihre Kunden konfrontiert sind, und können eine Perspektive anbieten, die auf dem basiert, was sie in der Vergangenheit als funktionierend – oder nicht funktionierend – gesehen haben. Mit dieser Erfahrung sind sie auch oft in der Lage, neue und innovative Ideen auf den Tisch zu bringen, die ihre Kunden alleine vielleicht nie in Betracht gezogen hätten. Als Hersteller könnte die Einstellung eines Beraters der notwendige Schritt sein, um Ihr Unternehmen noch effizienter, erfolgreicher und schlanker zu machen.

Wie Berater helfen können

Wachstumsstrategien bereitstellen

Das oberste Ziel für jedes Unternehmen, unabhängig von der Branche, ist Wachstum. Aufgrund der Natur der Branche kann es jedoch schwierig sein, ein nachhaltiges Wachstum im verarbeitenden Gewerbe zu erreichen; Wachstum erfordert oft Innovationen, die langsam, teuer und riskant sein können. Das Versagen von Innovationen kann jedoch genauso riskant sein; 88% der Fortune-500-Unternehmen, die 1955 existierten, existieren heute nicht mehr.

Dann zahlt sich die Beauftragung eines Beraters wirklich aus. Wenn sich ein Hersteller seiner Grenzen bewusst ist und klare Ziele hat, aber nicht unbedingt weiß, wie er eine geeignete Strategie zur Förderung des Wachstums umsetzt, kann ein Berater mit einer Vielzahl von Taktiken, die bei früheren Kunden funktioniert haben, solide Lösungen anbieten. Der Berater hilft dabei, einen Innovationsplan zu formulieren und gleichzeitig die Produktionskosten zu senken und Risiken zu begrenzen.

Entwicklung der Belegschaft

Es wird erwartet, dass bis 2025 fast 25 % der Bevölkerung der Vereinigten Staaten 60 Jahre oder älter sein werden. Da sich diese Bevölkerungsgruppe auf den Ausstieg aus dem Erwerbsleben und den Eintritt in den Ruhestand vorbereitet, ist es zwingend erforderlich, dass Hersteller nach der nächsten Generation von Talenten suchen. Dies kann jedoch leichter gesagt als getan sein; viele in der jüngeren Generation betrachten die Fertigung immer noch als „dunklen, schmutzigen und gefährlichen Job“.

Um das Interesse der nächsten Generation für die Fertigung zu wecken, bemühen sich einige Berater, die jüngsten Millennials und die ältesten Mitglieder der Generation Z (die ältesten wurden 1995 geboren) zu rekrutieren, indem sie die Branche ihrer Kunden präsentieren. Der Manufacturing Day ist beispielsweise eine nationale Veranstaltung, bei der Hersteller einen Tag der offenen Tür in ihrem Werk veranstalten und lokale Schulen einladen können. Dies gibt den Studierenden einen Einblick in die Fertigung und potenzielle Karrieremöglichkeiten für die Zukunft. Berater können auch andere Rekrutierungstechniken vorschlagen, einschließlich Lehrlingsausbildungen; Seit Januar 2017 haben Arbeitgeber fast 410.000 Lehrlinge eingestellt!

Die Berater helfen auch bei der Entwicklung der bestehenden Belegschaft, indem sie sie neuen Technologien aussetzen, die möglicherweise gleich um die Ecke sind, und Pläne entwickeln, um das Stammeswissen der Einrichtung zu erfassen, das an neue, aktuelle und neue Mitarbeiter weitergegeben werden kann.

Implementierung von Lean Operations

Lean Manufacturing ist eine Strategie der kontinuierlichen Verbesserung, die einen kundenorientierten Ansatz, das Verständnis, dass Menschen die wertvollste Ressource sind, und einen Fokus auf die Produktionsfläche verfolgt. Während Lean enorme Vorteile bietet, scheitern viele Initiativen am Widerstand der Menschen gegen Veränderungen. Auch für kleine Hersteller kann die Implementierung ohne Lean-Kenntnisse schwierig sein. Und mittelständische Hersteller, die mehrere Produkte mit mehreren Produktionsprozessen anbieten, finden das Konzept überwältigend und möglicherweise noch schwieriger umzusetzen.

Dies ist ein weiterer Bereich, in dem ein Berater lebensrettend sein kann. Ein guter Berater wird versuchen, Verschwendung in mehreren Bereichen zu vermeiden und gleichzeitig die Unternehmensprozesse vom Front-Office bis zum Vertrieb zu rationalisieren. Kurz gesagt, Sie und Ihr Berater sollten zusammenarbeiten, damit Sie beide ein klares Verständnis der Schritte haben, die unternommen werden müssen, um mit möglichst wenig Aufwand Ergebnisse zu erzielen. Der Berater wird auch daran arbeiten, die neue Ausrichtung an alle Mitarbeiter zu kommunizieren, um sicherzustellen, dass die Initiative angenommen wird – und erfolgreich ist.

Optimierung der Lieferkette

Berater werden unweigerlich einen Blick auf die Lieferkette und Möglichkeiten werfen, wie sie entwickelt und verbessert werden kann, um bessere Produkte zu einem niedrigeren Preis zu entwickeln und zu vertreiben.

Die Berater erhalten einen 360-Grad-Blick auf die Lieferkette, einschließlich der Bewertung von Lieferanten, des Risikomanagements, der Identifizierung potenzieller Engpässe und der Analyse von Metriken. Dies würde zwar erheblichen Aufwand erfordern, wenn die Aufgabe einem aktuellen Mitarbeiter übertragen würde, aber ein externer Berater mit Erfahrung in der Lieferkette macht den Prozess viel reibungsloser.

3 Vorteile der Einstellung eines Beraters

Hilfe von einem Spezialisten erhalten

Ihr Berater hat wahrscheinlich Erfahrung in Ihrem Bereich und hat an früheren Projekten gearbeitet, die Ihre Situation widerspiegeln. Dies gibt Ihnen die Gewissheit, dass Ihr Unternehmen von einem Experten geleitet wird, der Situationen wie Ihre nicht fremd ist.

Verschaffen Sie sich einen Einblick von außen auf Ihren Betrieb

Wenn Sie Tag für Tag in den Schützengräben sind, kann es schwierig sein, einen Gesamtüberblick über das Geschäft zu erhalten. Anstatt zu versuchen, den Betrieb von innen heraus zu verbessern, kann es helfen, die Effizienz zu steigern und das Wachstum zu fördern

Es kostet weniger als die Einstellung eines neuen Mitarbeiters

Die Einstellung eines Mitarbeiters im Vergleich zu einem Berater kann teuer werden:Es gibt Schulungen, die Kosten für Sozialleistungen, die Suche nach einem Arbeitsplatz, die Bereitstellung von Ausrüstung und mehr. Außerdem werden Berater oft eingestellt, um ein bestimmtes Projekt innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens anzugehen – sie wissen, dass ihre Zeit für Ihr Unternehmen begrenzt ist. Daher kostet es oft viel weniger, einen Berater an Bord zu holen, als einen brandneuen Vollzeitmitarbeiter einzustellen (die Preise hängen natürlich von der Art des Beraters ab, den Sie einstellen, seiner Erfahrung und dem Umfang des Projekts).

3 Dinge, die Sie bei der Einstellung eines Beraters beachten sollten

Ehrliches Feedback kann schwierig sein

Die Beziehung zwischen einem Fertigungsunternehmen und einem Berater sollte professionell, kooperativ und freundlich sein. Dennoch besteht die Aufgabe eines Beraters darin, Verbesserungspotenziale zu finden und Ratschläge zu geben, was sich oft wie Kritik anfühlen kann. Denken Sie daran, es nicht persönlich zu nehmen und denken Sie immer an das gemeinsame Ziel – die Betriebsabläufe Ihres Unternehmens zu verbessern. Wenn Sie feststellen, dass Sie nicht mit einem Berater zusammenarbeiten können und es zu Persönlichkeitskonflikten kommt, ist es möglicherweise am besten, nach einem neuen Berater zu suchen; Sie sollten für genau ein solches Szenario eine Trennungsklausel in Ihrem Vertrag haben.

Der Berater könnte den Punkt übersehen

Während Berater Experten darin sein sollten, maßgeschneiderte Lösungen für jeden Hersteller zu entwickeln, können einige immer noch mit einer One-Size-Fits-All-Mentalität an den Job herangehen. Anstatt ihre Lösung anzubieten und zu verlassen, bevor sie ordnungsgemäß implementiert ist, sollten Berater zur Verantwortung gezogen werden, falls ihre Strategien nicht Ihren Erwartungen entsprechen.

Die Auswirkungen auf die Mitarbeitermoral

Die Einstellung eines Beraters hat das Potenzial, die Arbeitsmoral festangestellter Mitarbeiter zu beeinträchtigen; Sie können es als eine Demütigung empfinden, dass ein Außenstehender hinzugezogen werden musste, um etwas zu reparieren, das sie nicht lösen konnten, oder sie könnten um ihren Job fürchten, weil sie besorgt sind, dass der Berater eine Reduzierung empfiehlt. Wenn der Vertrag eines Beraters außerdem kurz ist, sieht er oder sie möglicherweise keine Notwendigkeit, eine gute Beziehung zu festangestellten Mitarbeitern aufzubauen, was die Arbeitsmoral weiter senkt. Daher ist es wichtig, den Mitarbeitern klar zu vermitteln, warum der Berater eingestellt wird, und ihnen zu versichern, dass nichts gegen sie ist – und dass ihr Arbeitsplatz sicher ist.

Denken Sie darüber nach, einen Berater einzustellen?

Um Hilfe von außen zu bitten ist nicht immer einfach, aber die Belohnung kann sich lohnen! Während Berater oft eingestellt werden, um sich auf ein Projekt zu konzentrieren, kann ihr Erfolg bei dieser Aufgabe dazu führen, dass sie länger an Bord bleiben, um in anderen Bereichen zu helfen. Dies wäre eine ideale Situation, da beide Parteien gleichermaßen profitieren würden.

Wie bei allen Neueinstellungen sollte Ihre Organisation die Vor- und Nachteile jedes potenziellen Beraters abwägen und deren Spezialisierung und Erfahrung berücksichtigen. Wenden Sie sich noch heute an einen unserer Experten, um mehr darüber zu erfahren, wie Sie die richtige Wahl bei der Einstellung Ihres Fertigungsberaters treffen!


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