Verwandeln Sie die Arbeit mit „Fertig oder nicht“

Kann ein einfaches Online-Spiel Ihre Sicht auf Ihr Fertigungsunternehmen verändern? Absolut. Das vom Oregon MEP (OMEP) entwickelte Fertigungssimulationsspiel „Ready or Not“ ist ein interaktives Live-Erlebnis in einem hypothetischen Fertigungsunternehmen, das Sie kontrollieren. Das Spiel vermittelt wichtige Fähigkeiten und Lektionen in einem ansprechenden, aufregenden Format, das wertvolles Training, Teambildung und Einblicke bietet. Am 8. Dezember haben America Works und OMEP eine Partnerschaft geschlossen, um über 40 MEP-Center-Experten die Möglichkeit zu geben, Ready or Not hautnah zu erleben und einen hochmodernen Einblick in einen der aufregendsten neuen Dienste zu bieten, die vom MEP National Network entwickelt wurden ^TM zum Nutzen unserer Kunden in allen 50 Bundesstaaten und in Puerto Rico.

"Als Unternehmen müssen wir uns entscheiden, was wir werden, wenn wir erwachsen sind. Gehen wir den ‚Big Box‘-Weg oder bleiben wir ein Boutique-Lieferant?“ – Danny, der Marketing Manager (eigentliches Zitat aus dem Spiel)

In echter Oregon-Manier ist Ihr Unternehmen ein Hersteller von Stand-Up-Paddleboards (SUPs). Zu Beginn hat das Unternehmen einen Umsatz von 5 Millionen US-Dollar und 40 Mitarbeiter. Es stellt SUPs aus einer Vielzahl von Materialien (Aluminium, Holz, Harze, Kohlefaser und mehr) in verschiedenen Stilen her, die sowohl direkt an den Verbraucher als auch im Einzelhandel verkauft werden Einzelhandelsgeschäfte. Sie sehen von Anfang an Chancen in der Diversifizierung Ihrer Produktpalette, der Entwicklung Ihrer Mitarbeiter, der Erweiterung um Vertriebskanäle und der Optimierung Ihrer Lieferkette. Die Herausforderung besteht darin, die Fülle an Möglichkeiten zu priorisieren, die Ihrem fiktiven Geschäft zur Verfügung stehen. Diese genauen Entscheidungen treffen kleine und mittelständische Hersteller täglich in realen und virtuellen Besprechungsräumen, oft unter dem gleichen Zeitdruck, den Ready or Not im Laufe der vierstündigen Simulation modelliert.

Ziel des Spiels ist es, das Nettoeinkommen Ihres Unternehmens so hoch wie möglich zu steigern, wobei das Gewinnerteam am Ende den meisten Nettogewinn erzielt. Im Laufe von drei Runden – die sechs Jahre in der imaginären Weltzeit repräsentieren – trifft Ihr Team von Führungskräften in der Fertigung die strategischen Entscheidungen und kalkulierten Investitionen, die erforderlich sind, um den Gewinn Ihres Unternehmens zu steigern. Auf dem Weg dorthin müssen Sie die vier wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs) überwachen, die für jedes Unternehmen entscheidend sind:Fertigungskapazität, SUP-Aufträge, Produktionskosten und durchschnittlicher Verkaufspreis. Wie bei jedem Unternehmen ist es wichtig, Bestellungen und Kapazitäten auszugleichen, damit Sie Ihre SUPs nicht überverkaufen oder überproduzieren.

"Wir sollten in unsere Produktionseffizienz investieren und unseren Umsatz maximieren, um unser Unternehmen auszubauen." – Sherry, der Supply Chain Manager

"Aber wenn wir keine Mitarbeiter haben, spielt das keine Rolle." – Ned, der Personalmanager (eigentliche Unterhaltung aus dem Spiel)

In der Vergangenheit habe ich über Personalinnovationen von Virtual Reality bis hin zu spezialisierten Bootcamps für unterversorgte Bevölkerungsgruppen gesprochen. Ready or Not ist spannend, weil es mehrere aktuelle Trends kombiniert und sie zu einem immersiven Fertigungserlebnis anpasst. Zuerst haben wir alle über Gamification gelesen und wie Menschen es lieben, beim Spielen zu lernen. Moderne Spiele sind fesselnd und erlebnisreich und ahmen die hektische reale Welt nach, und Ready or Not ist keine Ausnahme. Zweitens, obwohl wir wissen, dass Kommunikations- und Problemlösungsfähigkeiten am modernen Arbeitsplatz von entscheidender Bedeutung sind, gibt es nie genug Zeit zum Üben. Wir wissen auch, dass Teambuilding schwierig ist, insbesondere in der heutigen abgelegenen Umgebung. Ready or Not stellt sich all diesen Herausforderungen, da Teamkollegen reale Fertigungsrollen übernehmen. Im Verlauf des Spiels müssen sie diskutieren, planen, sich dafür einsetzen und ihrem Team helfen, die besten Entscheidungen für das Unternehmen zu treffen. Die Konsequenzen der Entscheidungen Ihres Teams wirken sich kurzfristig direkt auf Ihre KPIs aus und können sich langfristig auf die Leistung Ihres Unternehmens auswirken. Wählen Sie also sorgfältig aus.

Im Dezember-Spiel führte mein Team in Runde eins eine solide Diskussion über den besten Verkaufskanal (direkt an Verbraucher vs. Boutique-Händler vs. Big Box Stores), da dies die Back-End-Produktionsstrategie bestimmen würde. Zukünftige Runden stellten noch größere, kontroversere Fragen. Sollten wir mit begrenztem Kapital zum Investieren Roboter kaufen oder unsere Mitarbeiter besser schulen? Sollen wir ein Enterprise Resource Planning (ERP)-System implementieren oder die Cybersicherheit erhöhen? Dies sind die Entscheidungen und Kompromisse, die Ihr Team diskutieren und diskutieren wird. Natürlich wurden einige unserer besten Pläne aufgrund von Geräteausfällen, neuen Vorschriften, Lieferkettenproblemen und mehr verworfen. Die Leistungsfähigkeit unseres Teams wurde auf die Probe gestellt, als wir auf die Belastungen einer turbulenten Fertigungsumgebung reagierten.

“Ich muss es Ihnen geben, Mr. President. Der Wechsel zu einheimischen Lieferanten war der richtige Schritt.“ – Jeff, Produktionsleiter

"Ich hatte einfach Angst, Sherrys Rat zu ignorieren und ihren Zorn auf mich zu ziehen!" – Bob, Firmenpräsident (eigentliche Unterhaltung aus dem Spiel)

Bisher standen diese maßgeschneiderten, wertvollen und fesselnden Erfahrungen nur großen Unternehmen zur Verfügung, aber die Initiative von OMEP hat eine Erfahrung geschaffen, die Herstellern jeder Größe zur Verfügung steht. Egal, ob Sie zum Teambuilding, zur Entwicklung von Fähigkeiten, strategischen Diskussionen oder einfach nur zum Spaß kommen, Ready or Not ist ein großartiges Entwicklungswerkzeug für die Führung jedes Unternehmens.

Sind Sie überzeugt, dass Ready or Not die neueste und beste Fertigungssimulation ist? Möchten Sie Ihre Teamerfahrung Ready or Not aus erster Hand haben? mfieldman [at] Manufacturingsuccess.org (Lassen Sie es mich wissen) und ich freue mich, Sie zu verbinden.