Fertigungstraining revolutionieren mit OMEPs „Ready or Not“ Simulationsspiel

Kann ein einfaches Online-Spiel die Art verändern, wie Sie Ihr Fertigungsunternehmen betrachten? Absolut. Das „Ready or Not“ Fertigungs-Simulationsspiel, entwickelt vom Oregon MEP (OMEP), ist eine live, interaktive Erfahrung in einem hypothetischen Fertigungsunternehmen, das Sie steuern. Das Spiel vermittelt kritische Fähigkeiten und Lektionen in einem fesselnden, aufregenden Format, das wertvolles Training, Teambuilding und Erkenntnisse liefert. Am 8. Dezember haben America Works und OMEP zusammengearbeitet, um über 40 MEP-Center-Profis die Chance zu geben, Ready or Not hautnah zu erleben – ein bahnbrechender Blick auf einen der aufregendsten neuen Services, die vom MEP National Network^TM entwickelt wurden, um unsere Kunden in allen 50 Bundesstaaten und Puerto Rico zu unterstützen.

„Als Unternehmen müssen wir entscheiden, was wir werden wollen, wenn wir erwachsen sind. Wollen wir den ‚Big-Box‘-Weg gehen oder ein Boutique-Lieferant bleiben?“ – Danny, der Marketing-Manager (echtes Zitat aus dem Spiel)

In wahrer Oregon-Manier stellt Ihr Unternehmen Stand-Up-Paddleboards (SUPs) her. Zum Start hat das Unternehmen 5 Millionen Dollar Umsatz und 40 Mitarbeiter, die SUPs aus einer Vielzahl von Materialien (Aluminium, Holz, Harze, Carbonfaser und mehr) in verschiedenen Stilen herstellen, die sowohl direkt an Verbraucher als auch im Einzelhandel verkauft werden. Von Anfang an sehen Sie Möglichkeiten zur Diversifizierung Ihrer Produktlinie, Entwicklung Ihrer Mitarbeiter, Hinzufügen von Vertriebskanälen und Optimierung Ihrer Lieferkette. Die Herausforderung liegt in der Priorisierung der Fülle an Möglichkeiten, die Ihrem fiktiven Unternehmen zur Verfügung stehen. Jeden Tag treffen kleine und mittlere Hersteller genau diese Entscheidungen in sowohl realen als auch virtuellen Besprechungsräumen, oft unter dem gleichen Zeitdruck, den Ready or Not über den Verlauf der vierstündigen Simulation modelliert.

Ziel des Spiels ist es, das Nettoeinkommen Ihres Unternehmens so hoch wie möglich zu treiben, wobei das gewinnende Team am Ende die höchsten Nettogewinne hat. Über drei Runden – die sechs Jahre in der imaginären Weltzeit darstellen – wird Ihr Team aus Fertigungsführungskräften die strategischen Entscheidungen und kalkulierten Investitionen treffen, die notwendig sind, um den Gewinn Ihres Unternehmens zu steigern. Dabei müssen Sie die vier wichtigsten Leistungskennzahlen (KPIs) überwachen, die für jedes Unternehmen kritisch sind: Fertigungskapazität, SUP-Bestellungen, Produktionskosten und durchschnittlicher Verkaufspreis. Wie in jedem Unternehmen ist es wichtig, Bestellungen und Kapazität auszubalancieren, damit Sie Ihre SUPs weder überverkaufen noch überproduzieren.

„Wir sollten in unsere Produktionseffizienz investieren und unseren Vertrieb maximieren, um unser Unternehmen wachsen zu lassen.“ – Sherry, die Supply-Chain-Managerin

„Aber wenn wir keine Mitarbeiter haben, spielt keines von beidem eine Rolle.“ – Ned, der HR-Manager (echtes Gespräch aus dem Spiel)

In der Vergangenheit habe ich über Personalinnovationen von Virtual Reality bis hin zu spezialisierten Bootcamps für unterversorgte Bevölkerungsgruppen gesprochen. Ready or Not ist spannend, weil es mehrere aktuelle Trends kombiniert und sie an ein immersives Fertigungserlebnis anpasst. Erstens haben wir alle über Gamification gelesen und wie Menschen gerne lernen, während sie spielen. Moderne Spiele sind fesselnd und erfahrungsorientiert, sie ahmen die hektische reale Welt nach, und Ready or Not ist da keine Ausnahme. Zweitens, während wir wissen, dass Kommunikations- und Problemlösungsfähigkeiten im modernen Arbeitsumfeld entscheidend sind, gibt es nie genug Zeit, sie zu üben. Wir wissen auch, dass Teambuilding schwer ist, besonders in der heutigen Remote-Umgebung. Ready or Not adressiert all diese Herausforderungen, da Teammitglieder reale Fertigungsrollen übernehmen; während das Spiel fortschreitet, müssen sie diskutieren, planen, vertreten und ihrem Team helfen, die besten Entscheidungen für das Unternehmen zu treffen. Die Konsequenzen der Entscheidungen Ihres Teams wirken sich direkt auf Ihre KPIs kurzfristig aus und können die Leistung Ihres Unternehmens langfristig beeinflussen – also wählen Sie sorgfältig.

Im Dezember-Spiel hatte mein Team eine robuste Diskussion in Runde eins um den besten Vertriebskanal (Direct-to-Consumer vs. Boutique-Distributoren vs. Big-Box-Stores), da dies die Backend-Produktionsstrategie bestimmen würde. Zukünftige Runden warfen noch größere, kontroversere Fragen auf. Mit begrenztem Kapital für Investitionen: Sollen wir Roboter kaufen oder unsere Leute besser schulen? Sollen wir ein Enterprise-Resource-Planning-System (ERP) implementieren oder die Cybersicherheit erhöhen? Das sind die Entscheidungen und Trade-offs, die Ihr Team debattieren und diskutieren wird. Natürlich wurden einige unserer bestgeplanten Pläne durch Geräteausfälle, neue Vorschriften, Lieferkettenprobleme und mehr über den Haufen geworfen; der Mettle unseres Teams wurde getestet, als wir auf die Belastungen einer turbulenten Fertigungsumgebung reagierten.

„Hut ab, Mr. President. Der Wechsel zu inländischen Lieferanten war der richtige Schritt.“ – Jeff, Produktionsmanager

„Ich hatte nur Angst, Sherrys Rat zu ignorieren und ihren Zorn auf mich zu ziehen!“ – Bob, Unternehmenspräsident (echtes Gespräch aus dem Spiel)

Bislang waren diese maßgeschneiderten, wertvollen, fesselnden Erlebnisse nur großen Unternehmen vorbehalten, aber OMEPs Initiative hat ein Erlebnis geschaffen, das Herstellern aller Größen zugänglich ist. Ob Sie für Teambuilding, Kompetenzentwicklung, strategische Diskussionen oder einfach nur zum Spaß kommen – Ready or Not ist ein großartiges Entwicklungstool für die Führung jedes Unternehmens.

Sind Sie überzeugt, dass Ready or Not die neueste und beste Fertigungssimulation ist? Möchten Sie, dass Ihr Team Ready or Not hautnah erlebt? mfieldman [at] manufacturingsuccess.org (Lassen Sie es mich wissen) und ich verbinde Sie gerne.