30 Jahre Förderung der US-Produktion:Eine Infografik zum nationalen Netzwerk des MEP

Wie Sie vielleicht gehört haben, feiert das Manufacturing Extension Partnership (MEP)-Programm in diesem Jahr sein 30-jähriges Bestehen. Angesichts der Mission des MEP National Network, die US-Hersteller zu stärken und zu stärken, und seiner Betonung darauf, greifbare wirtschaftliche Auswirkungen zu erzielen, muss ich über diesen Meilenstein nachdenken. Es wirft die Fragen auf:„Was hat MdEP in 30 Jahren erreicht?“ und „Erfüllt MEP sein Versprechen, die US-Hersteller zu stärken und zu stärken?“

Wenn man sich die kumulierten Wirkungsdaten ansieht, sind die Ergebnisse ziemlich beeindruckend. Alles in allem:Seit 1988 hat MEP mit 94.033 Herstellern zusammengearbeitet, was zu einem Umsatz von 111,3 Milliarden US-Dollar und zu Kosteneinsparungen von 18,8 Milliarden US-Dollar geführt hat und dazu beigetragen hat, 985.317 Arbeitsplätze zu schaffen und zu erhalten.

Darüber hinaus basieren diese Statistiken auf Aufzeichnungen, die nur bis ins Jahr 1994 zurückreichen, volle sechs Jahre nach der Eröffnung der regionalen Zentren für den Transfer von Fertigungstechnologie und der Unterstützung staatlicher Technologieprogramme, die die Grundlage für eine Fertigungserweiterungspartnerschaft bilden würden. Das bedeutet, dass nur 80 % der Geschichte von MEP durch die kumulativen Auswirkungszahlen repräsentiert werden, was ihnen noch mehr Gewicht verleiht.

Wenn Sie die von den MEP-Zentren rigoros aufgezeichneten Wirkungsdaten durchgehen, tauchen noch beeindruckendere Fakten auf. Das MEP National Network arbeitet mit kleinen und mittelständischen Herstellern im ganzen Land zusammen, egal worauf sie sich spezialisiert haben. Das klingt ehrgeizig und idealistisch, aber die Daten zeigen, dass die Bemühungen von MEP wirklich allumfassend sind.

Allein in den letzten fünf Jahren haben MEP-Zentren Projekte mit Herstellern aller Teilbereiche der Fertigungsindustrie abgeschlossen. Richtig, das MEP National Network hat Ergebnisse für Hersteller erstellt, die sich in jedem dreistelligen NAICS-Code im verarbeitenden Gewerbe (31–33) kategorisieren, darunter Lebensmittel und Getränke, Textilfabriken, Holzarbeiter, chemische Verarbeiter, Kunststoffformer, Gießereien, Kesselhersteller, Maschinen-OEMs und Hersteller, unter anderem.

Einer der Gründe, warum MEP-Zentren so allgegenwärtig sind, besteht darin, dass ihr Serviceangebot die Bedürfnisse der Industrie widerspiegelt. MEP-Zentren konzentrieren sich seit langem auf die Bereitstellung von Einzellösungen, die den unmittelbaren Bedarf decken und kurzfristige Auswirkungen haben. Dazu gehören Effizienzprojekte mit schlanken Praktiken und Nachhaltigkeit sowie Unterstützung bei der Einhaltung von Industriestandards und Zertifizierungen (z. B. ISO, QS, AS).

Im 21. Jahrhundert umfassten diese Dienste des Nationalen MEP-Netzwerks auch längerfristige Organisationsberatung (z. B. strategische Planung, Finanzen, Personalentwicklung) und Wachstumsprojekte (z. B. Export, Produktentwicklung und Technologievermarktung).

Heute, da sich Fertigungssektoren spezialisieren und sich die allgemeine Industrie auf Fertigung/Industrie 4.0 vorbereitet, liegt der Schwerpunkt des MEP National Network auf der Vertiefung der Fachkenntnisse in Bereichen wie Cybersicherheit, Lebensmittelsicherheit und fortschrittliche Fertigungstechnologien, einschließlich additiver Fertigung, digitaler Fertigung, Robotik und intelligente Fertigung.

Alles in allem erzählen die in den dreißig Jahren von MEP gesammelten Daten eine überzeugende Geschichte über eine missionsorientierte Organisation mit ehrgeizigen Zielen, die ihr Versprechen erfüllt, US-Hersteller zu stärken und zu stärken und damit die US-Fertigung voranzutreiben.